深度对话Opera联席CEO宋麟： 昆仑万维助力Opera从浏览器向平台化转型

8月12日，Opera发布2021年半年度财报。数据显示，Opera在2021年二季度营收6,020万美元，同比增长87%；净利润4,430万美元，去年同期为1,710万美元，同比增长159%；调整后净利润为4,910万美元，去年同期为1,940万美元，同比增长153%。

受强劲的浏览器和新闻业务的推动，Opera二季度核心搜索和广告收入同比增长94%，“浏览器+”战略成效显著。

不止步，谋全局。在增长战略的布局下，Opera未来发展潜力可期。

日前，我们专访了Opera联席CEO宋麟，试图解读Opera取得亮眼成绩背后的故事。

Opera联席CEO宋麟

以下是专访文字实录：

宋麟与Opera的缘分

1、您在大学时期就开始在Opera工作了，当时为何选择加入Opera,一待就是十多年？

SL：我是大三加入的Opera，去了挪威总部。选择加入Opera有两个原因，首先，我个人是Opera浏览器的粉丝；其次，我好奇心特别强，想去看看Opera内部是怎么运作的。所以这是一个easydecision。

2、在Opera这么多年的时间，您有什么难忘的成长和收获的瞬间？

SL：这十几年，我看着Opera从一个创业公司，发展成软件公司、互联网公司，到现在走向一个全平台公司，这其中每一个节点都很有意思。有意思的点都不在个人，而是个人跟公司一起成长的那种成就感。

Opera从单一工具走向平台化的契机

1、Opera从最初的浏览器，逐渐变成“人工智能驱动的数字内容和服务分发平台”，是什么契机开始孵化新业务，逐渐形成生态化的布局？

SL：Opera浏览器一开始是工具属性,是入口。AI是个机会，让Opera开始做OperaNews，做内容，有机会搭建大的AI团队和平台，打下了很好的基础；再后来到服务，包括后来的OperaGX，布局游戏。我觉得我们还在前进的道路上。去工具化、走向平台化布局，还需要时间。

2、您怎么看opera所在行业的竞争格局？

SL：浏览器这个领域，尤其是海外市场门槛很高，需要深耕。一开始我们是和系统自带浏览器（如IE、Chrome）竞争，难度大。我们的优势是运营积累了10多年，比起其他早期的浏览器，比如网景早就消失了，Opera却活了下来，并且越做越大。这件事难度很大，客观上也让市场没有太多新的进入者。

Opera的目标是在自己的核心市场做到第三方浏览器里的第一名，再基于浏览器这个入口，又有AI大数据支撑，孵化OperaNews，OperaGX和更多垂直品类，品类做多做扎实了，我们自然就从工具变成了平台。

3、2016年，昆仑万维初次投资Opera，给Opera的业务带来了哪些改变？Opera与昆仑万维旗下其他业务形成了怎样的协同效应？

SL：昆仑万维对Opera最大的帮助是推动Opera从一个互联网公司向平台型公司转变。这个过程还在进行中，但不管是新闻，游戏，还是孵化的OPay，StarMaker，都在一件件、一桩桩落地。平台化很难，路程很长，但经过几年的孵化，逐渐到了有成果的时候，希望未来几个月能够有更多亮点对外宣布。

昆仑万维在海外也在扩张，像StarMaker，还有游戏业务，今后我们和这些业务会有越来越多协同发展的时候。

“Opera+”创新驱动平台化业务

1、Opera推出了海外版今日头条“Operanews”，这是基于什么考虑？发展情况如何？

SL:OperaNews是Opera在内容方面的第一个尝试。AI需要大数据才能启动，Opera在核心地区有关键用户，让我们在非洲先验证模式可行，现在OperaNews已经是非洲第一的news服务品牌，每天产生1万篇以上媒体内容。更重要的是有了强大的引擎和技术架构，比如NLP，比如跨国的深度学习作为基础，可以让团队提速，把OperaNews带到欧洲和全球更多地区。

2、OperaNews是怎样实现个性化内容推荐的，在算法上有什么特别之处吗？对于Opera的搜索和广告业务有何助推作用？

SL：News对比比如国内其他公司，最大的挑战，一方面是语言，国内新闻服务只需要考虑中文，我们需要在一个个国家精耕细作，光非洲既有英语、法语、葡萄牙语，还有本地语言比如肯尼亚的斯瓦西里，这不是简单复制叠加，而是整个架构和体系都需要重新设计。这么做的好处是，实践出真知，让Opera的架构和体系比大部分公司都更健全。所以我们之后再做其他市场，比如欧洲，也是多语言重镇，会很快上手，会有明显的竞争优势。

另一方面是大数据量，全球用户很容易到亿级，怎么在这个数据层级下对不同国家和地区做个性化推送不是一个小挑战。所以算法也要重新设计，包括深度学习网络的使用。个性化内容推荐也有好处，基于这些积累，我们的变现和广告平台也明显会好于其他竞争对手，尤其是基于关键词的用户标签的广告推送。这个是新闻类应用天生优势，和国内今日头条变现能力很强是一个道理。

3、2019年Opera推出了世界上第一款游戏浏览器产品OperaGX，当初是怎么想到的？用户增长和市场推广情况如何？

SL：一开始OperaGX是一个研发项目，我们有判断，浏览器入口地位加强，海外没有类似微信或者支付宝的SuperApp，会有越来越多垂直领域有细分的机会。游戏是第一个尝试，虽然我们是有信心，但结果出乎意料，短短两年时间，OperaGX已经成长成为欧美千万级月度用户的产品，OperaGX服务的都是重度游戏用户，这在游戏领域这是一个不小的数字。基于此，我们收购了最老牌的游戏引擎GameMaker，今年内后续会有更多基于游戏的服务陆续发布。

4、未来Opera还会有浏览器产品侧的创新吗？比如推出面向其他垂直用户的专用浏览器？

SL：我们在电商、金融，包括Web3.0、DApp（去中心化应用），看到浏览器的空间还很大，未来这些领域都有改变时代的机会，我们都会去把握。

5、Opera近期在非洲推出了专用聊天服务Hype，在社交方面Opera是如何考量的？

SL：互联网版块，第一大块是社交，之后是内容（文字、音频、视频、游戏）、电商（电商、支付），社交永远是上面的皇冠。我们对社交很感兴趣，Hype只是一个尝试，初始效果很好。Takerate10%，激活过百万，但难度也不小。我们正在逐步推进。

6、Opera在海外市场如何建立自己的壁垒？Opera在海外市场本土化过程中遇到过哪些困难？

SL：海外本土化本质上是一种体力活。OperaNews在尼日利亚、加纳、肯尼亚、埃及、科特迪瓦等国家，都有本地Office，非洲一个市场细化运营，很不容易，我们没有任何先例可以借鉴，但也培养了一流的本地化团队和组织。Opera比大部分国内公司幸运，因为从一开始就是一个跨国团队，即使到现在，公司800人，中国也才200人，大部分团队都在海外，不管是从文化还是管理，真正是海外的历练，国际化团队。我相信未来会有越来越多的公司会是朝着这个方向演变。

7、从浏览器，到内容分发、游戏、社交，Opera持续保持创新的基因和动力是什么？

SL：Opera走的是欧式创新的路子。所谓欧式创新，就是做蓝海，优点是走别人没走过的路，缺点是难度大，需要时间长，要有耐心。OperaGX是个好例子。但欧式风格习惯细致迭代，一旦做成，就会越做越好，做成长线。

8、近来元宇宙的概念很火，Opera在元宇宙领域如何布局？

SL：OperaGX是个入口，也收购了游戏引擎。Roblox更封闭，我们更开放，从工具入手。OperaGX已经有1000万用户，和Roblox一个量级，潜力很大。我们预计今年下半年会有更多机遇，请大家等待我们的新消息。

挑战2023年底5亿美金年收入的目标

1、Opera在搜索、内容分发、游戏、社交方面都有布局，未来三年的业务和收入增长情况如何？

SL:每年涨40%是个高速成长公司基线。今年的目标会超过这个数字，未来2年如果能保持，会挑战2023年底5亿美金年收入的目标。

2、“Opera+”让我们看到了更多可能性，未来Opera有怎样的战略规划？

SL：基于浏览器这个入口，把“浏览器+”一个个垂直领域做大，每个领域，都是几十亿美金到百亿美金机会，可以让Opera走的很远。

3、在你心里，你对Opera的定义是什么，是一款浏览器，还是“人工智能驱动的数字内容和服务分发平台”，还是其他？

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