2500万增持新东方在线！俞敏洪转身：“教父”的体面(3)
“Someday，when we are no longer teachers, but the representative of the world’s largest educational service cooperation, you may finally show us the respect we deserve. (有一天，当我们不 再是教书匠，而是全世界最大教育服务机构的代表人时， 你会最终对我们表示出我们应得的尊敬。)”电影里的台词掷地有声。
但现实的残酷之处在于，只要不死，风浪永远不 会平息。“双减”政策之后，各教育机构迎来严峻考验， 俞敏洪可能要走到另一个崩溃的边缘。
雪球数据显示，截至 11 月 17 日收盘，新东方总市值 36.48 亿美元，对比其最高点(2021 年 2 月 12 日， 市值 333.3 亿美元)已经蒸发 89%。
与此同时，好未来(学而思)总市值 28.76 亿美元， 较去年年底市值(429.34 亿美元)蒸发 93.3%;高途(跟谁学)总市值从今年 1 月底的 378 亿美元猛跌至 8.05 亿美元;瑞思教育总市值仅剩 3860.61 万美元，较去 年年底市值(3.43 亿美元)蒸发 88.75%;学大教育总 市值 21.27 亿元，较去年年底市值(50.4 亿元)蒸发 57.8%;精锐教育更是从 10 月中旬已开始停牌......
在此境地之前，他们都早早地在摸索转型。
在 9 月 25 日“新东方大学生学习与发展中心品牌升级发布会”上，亲临现场致辞的俞敏洪说:“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿 大酒就散伙。”后来俞敏洪发朋友圈，配文是“天天喝大酒”，苦中作乐道不尽心酸。
接下来的故事显得有些无厘头。
天眼查信息显示，今年 9 月，猿辅导对外投资成立北京冰原服饰有限公司，定位为羽绒服，猿辅导创始人李勇任该公司执行董事职务。一个月后，猿辅导又申请注册了多个“猿服道”商标，国际分类涉及服装鞋帽、皮革皮具。
学大教育则是新增投资北京琢器咖啡有限公司， 将设立咖啡餐饮中心，跨界餐饮。此外，学大教育公告称，全资子公司还将投资 700 万元布局绘本馆领域。
新东方的表现也略显“离奇”。10 月下旬，新东方投资成立了一家科技公司——北京私库云书软件科技有限公司，经营范围包括软件开发、应用软件服务、基础软件服务、计算机系统服务等。
随后，新东方又成立了东方优选(北京)科技有限公司，经营范围包含：销售化肥、低毒低残留农药；酒类经营；广播电视节目制作经营；网络文化经营；演出经纪等。这应该是一个伏笔，因为后来新东方真的要去“务农”了。
俞敏洪带着新东方教师们走进了直播间。11 月 7 日晚间，俞敏洪在直播时宣布，新东方将成立一个大型农业平台，自己会带着几百名老师通过直播带货，做农产品销售去振兴乡村事业。在电影里，俞敏洪变成了“留学教父”，能够在成千上万的人面前侃侃而谈。但在现实中，这位名副其实的“留学教父”如今要在直播平台上激情地售卖农产品。
敢想敢做、无愧于心的俞敏洪不会因此感到难堪， 面对各种质疑也是一派平和包容的心态。但他的新东方还在困境中挣扎，他的责任心成为了困住他的锁链。
危机还在继续。11 月 15 日，新东方公告称计划 于 2021 年年底前停止全国所有学习中心的 K9 学科辅 导服务，而该业务的收入约占公司每个财政年度总收入的 50% 至 60%，“这将对公司的收入产生重大不利 影响”。
妥协
弃教培，体面退场，也是俞敏洪与自己的妥协。
校外培训行业也留下了“正确选项”。据教育部官网，对外经济贸易大学教育与开放经济研究中心研究部主任、副研究员曲一帆提出过培训机构转型的几大方向，其中包括助力校内教育、素质教育、职业教育等。但当前头部教育机构的选择却是五花八门。
对此，张家勇认为，猿辅导等跨界布局教育以外的商业领域并不值得大惊小怪，很多“世界五百强”企业在发展过程中转变赛道、多样化经营，只要可以生存发展，不必固守成规。
“从某种意义上说，‘双减’政策让资本看清 K9 已经不再是投资的蓝海，而职业教育、素质教育、 教育市场本来就不是很有吸引力，市场空间也没有那么大，不足以完全吸纳 K9 退出的资本。”张家勇表示。
张雪峰也认为，传统的教培行业，尤其是义务教育阶段，在未来几乎是没有出路的。企业需要不断转型 创新探索出新的业务增长点，“为了生存，什么都去试一试，这也是没办法的事情。”
但转型绝不是容易的事情。安光勇指出，一般来说， 跨界的成功率是很低的，即便是实力雄厚的大企业，失败的概率仍然很高。而目前教育行业跨界更多的是“被 跨界”和“被转型”，他们转型的领域几乎看不到与教育行业有任何的协同效果，因此其转型和未来前景并不乐观。
“我基本上感觉是被新东方拉着往前走，就像摩托艇拉着滑水板。偶尔我掉到水里去，摩托艇还要停下来救我一下，再重新开始往前开，大概就是这种感觉。”很多年前俞敏洪这样向《商学院》描述自己对新东方的感觉，但每一次面临危机，不得不走，还走得比谁都勤。
如今新东方再次面临危机，俞敏洪依然拥趸众多。
对于新东方当前的境况，张雪峰认为，新东方此刻遇到的危机和面临的困境是巨大的，但俞敏洪的心态、心胸、视野、格局方面都是不错的。往往对他人抱有善意，不争、不抢、不计较的人是可以坦然面对人生风雨的，当前的挑战应该不至于成为俞敏洪又一个“崩溃的 边缘”。
武汉大学客座研究员唐大杰指出，俞敏洪靠英语教育取胜，在 K12 教培等更大的教育市场里一直处于劣势，也未涉足公务员考试、司法考试等专业市场。不是他不想要这个市场，而是他的价值观阻碍了做事的决心。
在唐大杰看来，俞敏洪没有把公司搞上市后大玩资本游戏，也没有多元化的扩张，没有去开发房地产搞产业园，而是专注教育行业，从中找到自己的宿命，以此实现自己的使命。他基于自己的商业能力来探索使命， 实现精神追求，这是他与其他企业家不同的地方。
“当‘学而思们’以较低的底线一路狂奔时，他对应试教育还是抗拒的。20 多年前的英语培训，他给学生们寄托的是独立人格、奔向自由的理想，而这个执拗、高傲的 60 后，又怎么可能轻易地与现实妥协。”唐大杰评论道。
但这些基本和跨界不沾边的教育者、企业家，终于还是开始跨界。“弃教培，体面退场，也是俞敏洪与自己的妥协。”唐大杰补充道。
农民出身的俞敏洪，做了一辈子的企业和培训，现在又回到了农业服务上。近 60 岁的他还在努力地往前走，淋过雨，那么多校区关停，还记得给别人撑伞。
2011年，俞敏洪在人民大学世纪馆演讲
一如他所倡导的“新东方精神”——从绝望中义无反顾地寻找希望。当世界上一切都成为如烟往事，唯一能够珍藏在心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。
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