人物 27年炼成“中国地产第一女将”，吴亚军是如何做到的？(2)

创业二十多年来，吴亚军可以说是龙湖的灵魂人物。如今，因身体原因，她选择将龙湖交到新人手中，子女也是促使她隐退的重要因素。她称，闺蜜陪她检查身体时说，你不能再干了，你得停下来，要不然就看不到孩子事业有成了，这触动了吴亚军的心。

为了权力交接这天，实际上吴亚军已准备良久。早在2011年卸任龙湖集团CEO后，吴亚军便从两个方面强化公司治理、实现“去家族化”，包括引进外部高管和培养提拔内部“仕官生”。2016年底，她提出“平台+端”构想，通过科技提升管理能力。

这么做的目的是，让龙湖像高效机器一样运转，而非仰仗某个人、甚至某个英雄。过去几年，校招生出身的陈序平逐渐被推到台前，多场业绩会吴亚军都只远程连线，重要问题交由新人回答处理。如今，吴亚军真正放手公司管理，走向了幕后。

关于她离开的时机是否合适，业内观点不一。有人认为此时放手，说明龙湖后续在经营、偿债上都不会出大问题；也有人说，公司灵魂人物离场，还是会动摇投资者信心。

不过，31日龙湖控股股东进场增持300万股，回购500万美元优先票据，同时提前偿还51亿港元银团贷款，显示出实控人对公司前景的信心。今日早盘龙湖股价回暖，截至发稿涨幅5.20%，业内机构评论称，龙湖新管理层接班，公司迈向机构化道路。

“天色无情淡，江声不断流。古人愁不尽，留与后人愁。”吴亚军作为地产圈“创一代”的代表人物，在行业重大转折之特殊关口功成身退，向那个辉煌的地产时代挥手作别。

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