永辉为“1元包装费”道歉，昔日千亿巨头年内跌没250亿
理财鱼小提示：永辉为“1元包装费”道歉，昔日千亿巨头年内跌没250亿
文/刘振涛
永辉超市又一次上了微博热搜！
8月10日凌晨，永辉超市官方微博发布一则道歉声明，“高度重视生活小程序收取1元包装费的问题，对消费者带来的不便以及社会关注，表示歉意，并且接受监管部门处罚，立即整改”。
据了解，永辉超市此次事件源于其小程序“违规收取1元包装费”的问题。
7月27日，上海市场监管局行政处罚信息显示，永辉超市子公司永辉云创科技有限公司（下称“永辉云创”）因“经营者强迫消费者购买商品或者接受服务”，被上海市徐汇区市场监督管理局罚没共计4万多元。
行政处罚的详细内容显示，永辉云创在其运营的微信小程序“YH永辉生活+”，未先征得消费者同意，就直接对每单收取1元包装费，共计201480单，违法所得8059.2元。因此，上海市场监管部门对其进行行政处罚。
永辉超市成立于2001年，是国内的超市龙头企业，2010年12月在上交所上市。
K线图数据显示，2018年1月25日，永辉超市股价曾创历史高价11.91元（前复权价），总市值一度突破1100亿元。随后股价便震荡下跌。
特别是2021年以来，永辉超市股价下跌幅度较大，年内累计跌幅已达39%，最新总市值为414.9亿元，年内总市值蒸发约257亿元。
永辉超市股价下跌的背后，其实也折射了近年来永辉超市发展状况并不理想，特别是新业务。
公开资料显示，永辉云创是永辉超市2015年内部孵化出来的新零售业务平台，由创始人之一的张轩宁亲自挂帅。永辉云创旗下包括了“超级物种”、“mini店”、“永辉到家”等多个新业务平台。
永辉超市原本的想法是想通过永辉云创平台发展新业务，把握新零售的风口，提升公司业绩。
但遗憾的是，新零售风口过去，永辉超市的新业务的发展陷入困局。
比如，2017年，永辉超市依托永辉云创打造了“超级物种”。
“超级物种”主要采用“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，以此来叫板盒马鲜生等竞争对手。
不过，经过一系列疯狂跑马圈地后，“超级物种”的经营亏损不断加深。2017年-2019年，“超级物种”净利润分别亏损2.7亿元、9.45亿元、12.9亿元，加上2020年的，亏损超过30亿。截止2021年一季度，已有7成以上的超级物种关门。
此外，mini店发展也不顺利，据年报数据显示，2019年到2020年，永辉超市mini店数量从573家降至156家。到2021年一季度，甚至再次关店86家，而今已仅剩下70家门店。
新业务发展不顺利，传统的线下商超业务也受到冲击，严重影响了永辉超市业绩。
2021年一季报显示，永辉超市的净利润仅为2331.84万元，同比暴跌98.51%。一季度，公司各区连锁超市经营业绩均出现了大跌。
虽然，目前永辉超市并未发布上半年业绩预告，但是，一季报中，永辉超市表示，结合2020年下半年及2021年一季度实际业绩表现，以及市场上社区团购业务烧钱对公司业务的短期影响，公司预计2021年上半年营收增速可能同比出现下滑，同时归母净利润可能亏损。
面对困境，永辉超市也开始不断自救转型，谋求数字化转型。
8月5日，永辉超市发布公告称，CEO李国辞职，为了深耕生鲜源头供应链建设，聘任李国为富平云商供应链管理有限公司董事长。新的CEO一职由李松峰担任。
相关资料显示，李松峰曾担任京东集团高级总监，深度参与过京东移动互联网转型，经历了京东从百亿级电商发展为万亿级以供应链为基础的技术与服务公司。
永辉超市表示，李松峰拥有科技零售专业技术，良好的团队组织管理能力，公司相信其能带领永辉迈向科技永辉。
然而，互联网巨头们早已在数字化转型上发展多年，社区团购等线上零售已渗透至方方面面，永辉的数字化转型才却才刚刚起步，未来的挑战不小。
时代已经改变，永辉超市不再是曾经那个光芒四射的永辉，向数字化转型这条路能让永辉再创光辉吗？欢迎下方留言交流！
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