偷税漏税、包养情妇！儿子深夜举报父亲，双汇市值瞬间蒸发上百亿

中国最“狠”的刀不是张小泉剪刀，不是阳江菜刀，而是双汇的杀猪刀。从杀猪升级到了“弑父”，算是狠到头了。

17日深夜，万洪建在微信公众号“新肉业”发表了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》。万洪建正是万隆的长子，曾经被外界视为双汇的接班人。

两个月前，他刚刚辞去了万州国际的所有职务——万州国际是双汇集团的控股股东，这也意味着万洪建在“双汇帝国”中彻底出局。从此获得了“废太子”的称号。

双汇的父子之争，再次掀开了中国家族企业的一大难题：传承之困。

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逆子不值得支持

万洪建给其父列的罪名颇为恐怖。网上已经有评论者做出了精准的总结，主要是五大罪状，分别是：

巧取豪夺，压榨员工；利益输送，资金外流；包养情妇，抛弃糟糠；任人唯亲、用人不当；中饱私囊，偷税漏税。

如果几条和经营相关的罪名坐实，那么81岁的万隆不是被“逼退”那么简单，而是要“进去了”，称之为“弑父”不为过。其中的是非曲折姑且不论，万洪建所为，一言以蔽之：逆子。

其中“任人唯亲”一条最为滑稽，所指的是双汇的CEO人选之争，万隆属意的人选。不知道万洪建是不是回顾过自己的职业历程，毕业于河南广播电视大学的万洪建又是凭着什么坐到了高位？亲还能比儿子亲吗？

就算万隆有天大的问题，天下人都可以“鸣鼓而攻”，唯独万洪建不可以。

于私，对父亲再不满，也不能这样坑爹。于公，万洪建是企业的高管，与掌门人经营理念分歧离职，是职场的常态。离职后大肆报复泄愤，造成巨大损失，连基本的职业操守都谈不上。

万洪建的“炮轰”后，港股万州国际仍以大跌11.62%收盘；A股双汇发展大跌5.53%，数十亿市值人间蒸发。万洪建的杀猪刀不只是刺向父亲，也是刺向了双汇。

于公于私，万洪建都有违道义。这是事件基本的是非判断。

但是，“养不教、父之过”，于万洪建、于他一手创办的双汇，万隆都不是一个成功的父亲。

2

“养不教，父之过”，万隆的是非成败

万隆是典型的80年代企业家，1940年出生，1984年当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史。1992年2月，第一支“双汇”牌火腿肠问世，成了风光多年的国民品牌。

然后经历了复杂合资、改制、上市等一系列改造，双汇终于从失败的国企转型为成功的民企。这是典型的八十年企业改革轨迹，是经济双轨制渐进式改革的产物。

能走通这条路的八十年代企业家是有明显共性的，高度自信、性格强势、看重个人关系，以及在转制过程伴生的争议。概而言之，都是富有争议的强人。

万隆同辈的40后企业家，今天还保持活跃的已然不多，海南椰树集团的王光兴、娃哈哈的宗庆后等寥寥数人而已。

“老干妈”陶华碧是1947年出生的，她的企业之路与前几位有所差异，但性格也颇有相似之处。他们身上都留下了时代的烙印，或者说他们都是时代大潮反复冲刷后的幸存者。

“40后”企业家有这样的“强人风格”，并非偶然。作为市场经济和民营企业禁区的破冰者，他们所面临的的环境和后辈们大相径庭，循规蹈矩、中庸平和的性格在当时是难以成就一番事业的。这是他们冲破樊篱获得成功的品质，却也会埋下一些企业经营的隐患。

万隆在同辈中，也属于特别固执、强势。这种性格在双汇早期开疆拓土的高速发展期，无疑是成功的品质。

2016年前，双汇在国内大展身手，更是在国际市场上翻云覆雨。尤其是2013年前后，受到“瘦肉精风波”的负面影响，国内肉业企业备受质疑。

万隆力排众议，收购美国Smithfield，获得稳定猪源的同时率先走出了丑闻阴影，大大提高了双汇的业内地位。这次收购，对双汇的影响是巨大而深远的。

万隆和万洪建第一次矛盾公开化就是因这次收购而起，万洪建也曾因此一度离开公司，后被万隆召回。但“美国工厂”的隔阂并未消除。

而这次收购对双汇的发展方向也发生了重大的影响，这次收购正值国内政策大力支持冷鲜肉，双汇的美国猪源无疑是很对路子的，因此双汇的业务发展偏重冷鲜肉。

可是，中国市场偏好热鲜肉的传统并未因政策支持而改变，双汇没有因此及时作出调整，逐渐被竞争对手赶超。营销渠道没也有跟上时代，终端价格偏高。

此外，“火腿肠之王”的光环也让双汇坚持了西式肉产品的产品路线，2019年还推出了热狗产品，可是市场风向已变。餐饮业的西风渐退，让双汇显得更加落寞。

总之，双汇近年来的处境并不好，业绩和规模增长都让人感到有些失望。危机不至于，但问题是显著的。

同在河南的牧原股份迅速发展并反超，双汇颇为尴尬。公司内外对万隆的质疑。万洪建和万隆的激烈冲突就是在这个背景下爆发的。

不管万洪建的指控有多少是真实的，万隆对企业经营出现的问题负有责任是不可否认的。万隆迟迟不肯放手，到底是八十老翁何所求的苦心，还是如万洪建所批判的权欲过剩而恋栈，这就不得而知了。

至今除了万州国际出的否认万洪建的简单声明外，万隆这边并没有正面的回应，这算是父子之争中仅存的一点体面。

有一点是可以肯定的，万洪建的所作所为显示了他严重的性格缺陷，品格可颇值得怀疑，肯定不是合格的接班人。双汇的接班人难产、接班成本高昂到以亿计，令人唏嘘。

3

中国家族企业的传承困境

家族企业并非如一些进步主义者贬低的那样不堪，世界上成功的企业世家并不少，如全球航运业的百年王者马士基、几代人童年记忆的迪士尼、创造划时代工业生产方式的福特汽车，等等。

家族企业的优势在于经营主体清晰，更倾向于长远利益。主要弱点如更强的内部人倾向和天然的裙带关系，可以通过引入现代企业管理制度克服或淡化。

但是，成熟的机制需要长时间的积淀，这是中国当代家族化企业所不具备的。尽管闹到双汇万家这样毫无底线的罕有，但是出状况的可不少，也不乏传代后企业灰飞烟灭的悲剧。

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