从一场权威智能安全测评中，看长城哈弗的未来五年商业宏图(2)

就在去年，魏建军在采访中强调，要在未来打造三十到四十个创业型经营体，切实实现人才从打工人向创业者的转变，充分提升企业活力和人才效能。确保研发投入切切实实的转换成有市场需求的产品，最终成为有效销量和经营业绩，为消费者满足需求，为投资者创造价值。

企业及投资者价值的实现，本质在与对消费者需求的满足，在与为消费者创造价值。长城未来战略的关键一环正是“用户大运营”。通过全方位、全领域创新的“用户大运营”，长城汽车构建企业与用户共同经营的全新价值体系。

长城汽车将以产业互联网为依托，深化C2B用户运营模式；建立“产品+软件+服务”的全新商业模式，推动价值链向后端转移，打通汽车消费全生命周期的价值链条，实现与用户共创、共享、共赢。

事实上，无论是欧拉创造的女性市场，还是坦克品牌塑造的“铁汉柔情”，抑或哈弗H6领先10年的SUV冠军之选，起始都是长城用户思维的充分体现。在未来，随着长城对用户运营的体系化，以及技术研发对引领性产品的巨大支撑作用，加上现有口碑的裂变传播，长城将在用户市场上获取更加有利的竞争地位。

“全球大布局”、“研发大投入”、“企业大变革”和“用户大运营”，五大全新定位落地的具体路径，即是长城“绿智潮玩嗨世界”的品牌战略。“绿”和“智”指的是碳中和与智能化，即是产品布局也是技术方向。

在碳中和目标方面，长城计划通过电动汽车、零碳工厂以及氢燃料电池车的齐头并进，在2045年实现主动碳中和。在智能化方面，长城汽车将围绕智能驾驶、智能座舱、智能服务，建立全栈自研能力，实现由“感知智能”向“认知智能”进化升级。2025年高阶自动驾驶前装渗透率达到40%以上。

“潮”和“玩”则既是品牌与组织文化，又是用户思维，既要将洞察产业浪潮，又要捕捉时代潮流，以圈层文化与用户群体玩在一起，共创专属的社交生活；而“嗨世界”表示致力于全球化发展，让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验。

在“绿智潮玩嗨世界”的路径指引下，长城汽车以完善的长城皮卡、哈弗、WEY、欧拉、坦克、沙龙智行六大品牌矩阵，为中国、俄罗斯、东盟、欧盟、南美等十大区域市场的全球消费者，打造新时代“潮牌、潮品”，正在形成一个庞大的推进体系，铸造中国汽车走向全球，赢得世界级竞争的明星天团。

作为长城汽车产品矩阵中的重要力量之一，哈弗H6智能安全试驾体验会让我们看到了哈弗品牌强悍实力的冰山一角，但在冰山之下，却是长城30年如一日倾力打造的中国自主品牌崛起体系。

而这庞大巍峨的体系正在今年奏响全面进攻的集结号，在面向2025年的关键窗口期，开启史诗般的中国汽车梦之队征程。在国货崛起的今天，我们有理由相信以长城汽车为代表的中国汽车品牌，即将创造中国汽车屹立于世界之巅的辉煌未来。

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