李松峰接任永辉CEO；京东大商超换帅；瑞幸回应整体盈利；Forever21重返中国；
理财鱼小提示：李松峰接任永辉CEO；京东大商超换帅；瑞幸回应整体盈利；Forever21重返中国；
出品 | 36氪-未来消费
永辉：任命李松峰为CEO
永辉超市公告，李国申请辞去首席执行官职务，公司拟聘任李国为富平云商供应链管理有限公司董事长，聚焦源头大单品的采购、包装、销售。董事会聘任李松峰为公司首席执行官，全面推进公司数字化转型，李松峰今年1月起担任永辉超市CTO，曾任京东集团高级总监，深度参与了京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能。
#点评：全速向科技永辉迈进。董事廖建文（曾任京东首席战略官）给出了唯一一张反对票，其理由是“目前的候选人有较强的技术背景......但有待补足在零售，尤其是超市行业的经验和领导及组织能力。”
京东零售宣布新一轮高管任命
据36氪报道，近日京东零售集团完成新一轮人事调整。原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任时尚家居事业群担任总裁，向京东零售CEO徐雷汇报，此外，提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁，他此前是冯轶的部下。据联商网报道，原时尚家居事业群总裁赵英明称，已因为个人身体原因离职。
#点评：调任时尚家居事业群总裁，内部人认为是徐雷对冯轶工作能力的认可。时尚家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展，也是京东第三方业务的增长担当。分析称，京东在POP业务上将更加激进，有望在三方业务上打响翻身仗。
瑞幸回应实现整体盈利
据Tech星球报道，瑞幸咖啡于今年5月开始实现了集团整体盈利。这意味着，瑞幸咖啡提前完成了今年的年度目标。知情人士透露，生椰拿铁大爆发加速盈利进程，当时所有门店都已实现盈利。对此，瑞幸方面表示，不予置评，以财报为准。
#点评：瑞幸开始盈利，咖啡新老玩家也在加速，星巴克、麦咖啡、Tims、Manner都定下了快速的开店计划。
朝天门码头完成近亿元Pre-A轮融资
火锅底料和方便速食品牌「朝天门码头」已完成近亿元Pre-A轮融资。朝天门码头拥有火锅底料、自热火锅重庆地方小吃、复合调味料产品。母公司朝天门餐饮控股再全球拥有1000多家朝天门火锅。朝天门码头将线上渠道作为现阶段发展的第一优先级，同时以店中店的形式入驻朝天门火锅和九园小吃。
#点评：背靠朝天门集团，拥有扎实的供应链与产品研发能力和门店资源。
「花木子」获百万元天使轮+融资
「花木子」获数百万元天使轮+融资。花木子以早餐场景为切入点，已推出肉松乳酪吐司、芝士岩烧吐司、牛角面包和绿豆糕等产品。已入驻电商、社区团购、以及盒马、全家、罗森、便利蜂和711等线下新零售便利店。多平台获得多层吐司类目销量TOP1。
#点评：中短保烘培品牌还有小白心里软和轩妈蛋黄酥等。创始人曾担任曾任零食品牌“王小卤”的运营总监。
Forever 21 重回中国
8月4日，Forever 21在微博宣布回归中国市场，品牌总部正式授权Lasonic Limited旭声有限公司和子公司旭声电器（深圳）有限公司全权负责Forever 21在中国区的运营，目前品牌已入驻唯品会和拼多多，天猫旗舰店和全国各大城市的大型实体店也正在筹备中。拼多多和唯品会，Forever 21的产品定价均在39-339元之间。
#点评：更换代运营商，Forever 21将重返中国市场。不过昨日的公告已经被删除，负责运营Forever 21中国业务的旭声电器表示：“Forever 21回归中国的事情属实，但因公告内容需要进一步审批，固暂时删除。”
天猫服饰发布新品牌支持体系
据天下网商，天猫服饰首次发布新品牌支持体系，从趋势洞察、降低运营成本到金融服务、供应链保障、物流服务等方面，支持服饰新品牌的成长。阿里新制造1号工程犀牛智造宣布将联合天猫服饰推出“犀引力”项目，专门面向新品牌开放面料研发及快反供应链能力。与此同时，天猫服饰启动大规模招商。
#点评：天猫服饰新品牌百花齐放，新需求新风格催生新赛道。
亚马逊封店潮持续
8月4日晚间，通拓科技母公司华鼎股份发布了一则《关于公司重大事项的公告》。7 月中下旬以来，通拓多个品牌涉及的店铺被亚马逊暂停销售、资金被冻结。经查，原因可能系部分商品的不当评论，涉嫌违反亚马逊平台规则。截至公告日，通拓科技被禁售关闭店铺数共计 54 个，涉嫌冻结资金 4143 万元人民币。
#点评：此前，三棵树母公司天泽信息也公告称遭到大规模封号，冻结资金1.3亿元。有协会表示，今年5月份以来，亚马逊已经关停约5万个账号，大概95%以上为中国卖家。
亚马逊推出两项新“节约”计划
亚马逊宣布推出两个新的“亚马逊履约”计划，旨在让亚马逊平台上的第三方卖家更容易转售客户的退货商品或积压的库存商品。第一项新计划被称为“FBA分级和转售”，允许亚马逊上的第三方卖家将退回的商品作为“二手”产品转售。另一项计划被称为“FBA清算”，允许卖家利用亚马逊的“批发转售渠道和技术”，从退货和积压库存中收回一部分库存成本。
#点评：此前有报道称，亚马逊在其英国的一个仓库，每年要销毁数百万未售出的库存产品。商品滞销要缴纳巨额仓储费，运回也不划算，因此部分供应商会同意亚马逊销毁商品。
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