福建“并购王”1.3亿弃壳，新白衣能否抚平旧“情伤”？
第一任“白武士”世茂集团没能拯救福晟国际（0627.HK）于危难，于是福晟国际决定引入顺安集团进行重组。
在短暂停牌一天后，5月13日，福晟国际发布公告，引入顺安集团进行重组，后者将通过注入现金2000万美元(约1.36亿元)帮助福晟国际完成一些过渡性工作。最终，顺安集团将成为控股股东并控制75%股份。
资料显示，顺安集团是来自香港的一家金融服务公司，核心业务包括证券与资产管理、股本债权资本市场、保险与财富管理、资本与股权投资、财务借贷服务以及专业移民服务。
股权穿透，顺安集团最终由Kan King Yee Karen持有31.96%、Lun Shunhua持 25.60%、Tan Shenning持有23.6%及3名其他人士合共持有18.84%。
对于本次重组，福晟国际指出，集团遇上严峻的流动性挑战，并一直积极寻求重组业务及改善财务状况。尽管市场存有各种不利因素，惟建议重组及可能认购事项涉及的新投资资金将为集团提供偿还其未偿还债务所需资金。
值得注意的是，应福晟国际要求，公司股份于5月12日上午9时正起短暂停止买卖，以待刊发公告。5月16日，福晟国际发布公告称，公司股份将于当天上午9时正起恢复买卖。
截至5月16日收盘，福晟国际上涨100%，现报0.02港元/股，成交额0.13亿港元，总市值为2.3亿港元。
潘伟明的“借壳计划”
1993年，作为当时广东从化市最年轻的镇长，潘伟明毅然辞去公职，与其兄创建了广东云星集团。
十年后兄弟分家，潘伟明进入福建创办家族企业福晟集团，后收购重组当地老牌建筑国企福建六建集团。近年来依靠快速扩张、并购逐渐做大规模，成为知名闽系房企。
为了实现上市，2015年福晟集团开始筹划收购佑威国际，2017年交易达成后佑威国际将更名为福晟国际。2018年1月，福晟国际成功上市。
在这期间，福晟国际快速发展，通过并购的方式来增加自身土地储备。数据显示，2016年-2017年，福晟国际共收购107个项目，总货值高达8100亿元；2017年，全年拿地金额超800亿，总货值3199亿元。
不过，上市初福晟国际仅装入福晟集团旗下6个长沙项目资产。直至十几年后，潘伟明依然没有将福晟集团的资产注入上市公司，而是将福晟系公司划分为两个平台，一个是福晟集团，另一个便是上市平台福晟国际。
2019年9月之前，潘伟明、陈伟红夫妇持有福晟集团100％股权以及福晟国际56.45%股权。9月初，潘伟明夫妇将福晟国际56.45%股权转让给儿子潘浩然。从此福晟集团、福晟国际变成了两个完全独立的主体，只存在关联关系。
一位业内人士表示，之所以没有大规模注资，或许是因为潘伟明从一开始就只想有个上市公司，毕竟上市对整体集团的评级、贷款等都有益处。但鉴于目前港股估值太低，将资产注入福晟国际并不划算。
据了解，在潘伟明的福晟系帝国中，真正蕴藏大量资产、承担大部分业绩的是福晟集团，福晟国际仅仅是一个上市平台。截至2018年末，福晟集团总资产为816亿元，而福晟国际总资产仅116.76亿元。
另一项数据显示，截至2019年3月末，福晟集团拥有控制权的在建和拟建房地产开发项目共计45个，而福晟国际在上市初装入6个长沙项目资产后，直到今年上半年，才拓展到14个项目。
显然“醉翁之意不在酒”，潘伟明把所有的心思和希望都寄托在了福晟集团身上。
在克而瑞公布的2018年房企合约销售额榜单中，福晟集团以621.1亿元上榜，位居第45位。当年3月，福晟集团对外公布了地产板块未来三年的目标：2020年销售业绩规模达到1300亿元，并在2020年进入行业前30名。
实际上，早在2016年，福晟集团就对外披露了未来10年的发展规划，即2016年至2025年，福晟集团计划10年时间实现累计销售收入1.68万亿元，其中，地产业务8800亿元，建筑业务8000亿元。
按照潘伟明当初的计划，将福晟集团优质项目优先注入福晟国际，持续输血之后，可以让儿子走上一条平坦大道，结果潘伟明失算了。
2019年，潘浩然接手公司之后，公司7名执行董事中3位是潘氏家族成员，除其本人之外，还有潘伟明之弟潘俊钢以及弟媳吴继红，分别负责工程项目管理和财务。不过，潘、吴二人已在2020年3月双双辞任执行董事，公司行政总裁童文涛也在3个月后辞职。
随后，福晟集团爆发流动性危机。在世茂对福晟集团大并购中，唯有福晟国际得以保全，但也陷入了连年亏损的状态。
在此之前，IPG中国区首席经济学家柏文喜曾表示，福晟集团目前的困局可以通过重组或者清算来解决，如果公司能够面对现实并正确应对，走出困境也并非绝对没有机会。
如今，在经历了一系列自救后，潘伟明选择将福晟国际交易予金融公司，似有卖壳之意。不过，顺安集团若想是福晟国际转危为安，依然面临很大的挑战。
真假“白衣骑士”
作为曾经行业内的“黑马”，福晟国际凭借拿地迅速的优势，一路高歌猛进，并立下力争2020年进入千亿阵营的目标。
值得注意的是，随着潘氏家族近年来以激进并购方式扩张，福晟系债务高企，资金链非常紧张。
2019年8月，福晟集团与钜派投资共同发起的“钜福光晟并购专项基金”逾期未兑付。危机爆发后，不少金融机构要求福晟提前还款，甚至出现抽贷现象，这使得危机中的福晟越陷越深。
2019年底，福晟集团的危机迎来“转机”。在当地政府和国有金融机构的联合推动下，世茂集团、福晟集团及金融机构开始接触洽商福晟集团纾困事宜。
2020年1月，世茂、福晟、东方资产、信达资产四方共同成立有限合伙企业。与此同时，世茂集团与福晟集团联手推出“世茂福晟”合作平台，合作范围包括其千亿可售资源，以及近4000亿旧改存量货值。
当时，世茂集团副主席许世坛颇有深意的强调“这是一场不存在谁收购谁的交易，而是共赢为基础1+1＞2。”
然而，自从这场“世纪交易”以后，关于世茂、福晟双方合作的问题与矛盾不断被曝出，员工维权、项目延期、私募基金逾期、投资人报警等事件持续上演。
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