陈思乐与观点面对面：ATLAS 寰图在商办资管领域的精进之路
编者按：一个博鳌，一个行业。
走过逾二十载光阴，博鳌房地产论坛影响并记录着中国房地产行业发展的历史进程。
来到2021年，在疫情、十四五、三道红线、双集中等新常态下，中国地产亦面临着最深层次变化。从行业规则、企业模式到市场迭代，都与过往二十年大有不同。
作为有着数十年市场化发展深厚积淀的重要产业，在大时代浪潮席卷而来之际，中国地产企业和行业精英们如何调整与应对？
值此2021博鳌房地产论坛即将召开的时节，观点地产新媒体一如往昔，遍寻中国地产商业领袖及新生代地产人，讲述他们的故事与广阔视野。
观点地产网 临近下午2点半，陈思乐轻声地推开了会议室的门，笔直走向我们非常绅士的握手问好。这是我们第一次见到陈思乐，也是他为数不多的对外露面发声。
2016年，陈思乐并没有选择跟随父辈投入房地产行业，而是与哥哥陈思烺一同在广州创立了ATLAS 寰图。五年间，陈思乐作为ATLAS 寰图联席董事长兼集团总裁，带领着这家怀揣使命的企业从联合办公产品起步，逐步发展成如今为商办资产提供全链条运营的企业。
谈起这五年来的心态变化，陈思乐简单讲了四个字：保持初心。
在疯狂的市场中，理性和谨慎是难得的品质。他回忆起了几年前的市场：“当时联合办公板块处于非常疯狂的状态，但我们还是比较冷静，没有盲目扩张，基于对市场清晰的认知，我们沉下心来从真正意义上培养自身全链条运营的能力。”
在陈思乐看来，正是因为保持初心，团队及企业才能得到持续发展，才能在机遇到来时把握住。
值得一提的是，在全球疫情的大背景下，ATLAS 寰图的发展脚步并没有受到影响，反而因为疫情推动了客户需求的增加，进一步打开了市场。2020年ATLAS 寰图的管理及服务面积增长达到了10倍，实现了服务价值的倍数增长。
ATLAS 寰图的理想
2017年6月，ATLAS 寰图在广州雅居乐中心落地第一个办公空间和生活空间项目。
而在2020年6月，ATLAS 寰图宣布从初始的联合办公业务正式升级为融合了前策咨询、规划设计、资产升级、招商运营、物业服务、办公运营、生活空间、资产融资及销售代理等多个业务板块在内的商办资产全链条运营商，围绕商办资产开展覆盖全生命周期的一站式综合业务。
“其实从成立之初，ATLAS 寰图就致力成为商办资管领域全链条运营商。”陈思乐对我们表示。
联合办公是ATLAS 寰图发展初期进入商办资管领域的一个切入口，“毕竟，如果说ATLAS寰图从创立第一天就有全链条运营能力的话，市场还需要一点时间验证。”陈思乐谦虚地说。
他指出，ATLAS 寰图之所以选择进入商办资产领域，是因为看到了这一部分的空缺。
市场空缺与价值算法
商业地产领域主要有四个板块：酒店行业板块、商业零售板块，还有工业及物流园区板块，然后是商办资产板块。在前三个板块中，都已有各自的行业标杆，比如酒店行业板块有万豪、IHG，商业零售板块有万达、中骏、万象生活等，工业及物流园区板块有普洛斯等运营商。
陈思乐列举说：“当时在商办领域，没有一个运营商能把商办资产全链条价值贯穿在一起，对于这部分市场空缺，我们有能力去逐步改变。因此，我们从创业第一天起就明确了在商办资产全链条运营的赛道上。”
简而言之，商办领域的全链条服务涉及到前期、中期、后期各项内容。前期服务囊括项目的前策咨询、规划设计及资产升级。
“甚至延伸到更前端，协同发展商一起去勾地时已经开始提供服务，对发展商而言，项目的越前端对整体收益的影响越大。”陈思乐补充道。
中期主要是招商运营、物业服务、办公运营及生活空间，这往往是传统写字楼运营商主要的服务内容；ATLAS 寰图则提供不同的产品组合及帮助引入一定的业态，如寰图厨房、寰图咖啡、寰图健身房等各类配套业态，以提升资产附加价值。
后期则强调金融属性，即融资机制及退出机制设计，包括销售、资产证券化、退出等。
市场需要一个能整合链接更多优质资源、有议价能力的运营商。“我们如何整合商办资产领域资源，与业主捆绑利益链、价值链，实现跟业主真正有共赢空间，这才是最大的价值。”
近年，ATLAS 寰图被市场持续看好，是其整合资源能力与生态模式的验证，更是其商办资产全链条运营最直观的成果体现。
这几年里，ATLAS 寰图以全链条运营视角完成多个商办资产项目价值提升。2020年中，宣布正式升级成为商办资产全链条运营商，一切水到渠成。
据观点地产新媒体了解，ATLAS 寰图曾成功将位于上海人民广场商圈的雅居乐国际广场项目重塑升级，完成前期规划设计、工程装修与改造，将原本3万平方米的传统商场改造成办公空间及生活空间业态，整体坪效提升了3倍。
经过一年多的运营，在后端资产管理时ATLAS 寰图又协同证券公司等机构，让业主方成功以这个价值再造的商业项目作为底层资产发行了46亿的CMBS。
发展的秩序
通过陈思乐描述，我们观察到ATLAS 寰图正在往一个更加专业和纵深的商办资管领域前进。
这样的转变与升级不仅拓宽了业务层面，还促使这家企业真正敲开了发展的大门，也让发展机遇在疫情当下得到释放。
与陈思乐见面的日子是在6月底，正值广州新一轮疫情反扑尾期。自去年初新冠疫情突袭而来，到常态化疫情防控，这一年多陈思乐有许多感慨，也捕捉到行业新的变化。
在他看来，早在疫情前，整个商办行业就处于供过于求、供需错配的状态，疫情更加凸显了供需错配的矛盾。
尤其是后者，“到现在为止，整个写字楼市场供应端都是比较传统的方式在运营，即传统的物管加招商作为主打板块。”
然而，过去五六年间，需求端却在发生巨大的变化，对于灵活性、智能化、成本节控、绿色健康等需求不断提升。
市场对于写字楼多样化需求愈加强烈，商办行业正在面对一个巨大的挑战；但同时，对于以精细化管理方式运营商办资产的ATLAS 寰图来说，是挑战更是机遇。
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