亨达集团坚持企业文化创新

理财鱼小提示：亨达集团坚持企业文化创新

企业文化是一个活的生态系统，它具有自己的层次，具有自己内在的上下游关系。企业文化有这样一个内部循环过程，在形成完整的、有层次的企业文化理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的经营策略、管理制度、激励机制的制定与形成进行指导，而这种管理实践活动必将对员工的行为形成指导与约束；反过来，企业的经营实践与员工的行为又会为文化理念体系在不同经营环境条件下的变革提供依据。这个循环就形成了企业文化的自我调节、自我完善、自我更新的过程。基于此，企业文化创新的路径选择应按照企业文化的结构层次，由内向外实施。

1、企业精神文化的创新

企业精神文化的创新主要包括企业的愿景、价值观和企业道德。企业的愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望，明确的愿景能够告诉员工应该朝着什么方向努力，从而激发出内在的动力。愿景不是一成不变的，当企业外部的政策、体制、环境、竞争对手等因素发生变化时，就需要调整企业的愿景。通常来说，每三到五年，可根据企业形势的变化、竞争对手情况、行业发展情况，制定企业的发展目标，对发展目标进行归纳和提炼得出愿景。愿景要被全体员工认可，成为大家共同追求的目标，企业才有明确的方向和发展的动力。

2、企业制度文化的创新

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，它能够有效保证企业文化理念在企业中得到贯彻和执行，规范着员工的行为。企业制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个部分。企业领导体制是企业领导方式和领导结构的总称，它不仅影响企业组织机构的设置，还制约着企业的管理水平，是制度文化的核心。企业组织机构是为了实现企业目标而建立的企业内部各职能部门及其相互关系，企业组织机构是否适应企业经营管理的需要，对企业的发展有很大影响。企业管理制度是企业经营管理者制定的、带有强制性要求的规定或条例，是企业开展正常生产经营管理活动的重要保证，同时对员工的个体行为起到约束作用。

4、让创新成为企业文化的灵魂

创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。创新关键是能够构建一套规则和机制，而文化是则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。

对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。

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