“傻乎乎制造没前途”？造假三亿被重罚，“国民记忆”科迪被掏空(2)
科迪集团创建于1985年，主导产品有乳制品、速冻食品、面制品、天然饮用水等系列2000多个品种。而科迪乳业则成立于2005年，主营乳制品、乳饮料、饮料的生产与销售，奶牛的养殖、繁育及销售。2015年，科迪乳业登陆深交所上市，控股股东为科迪集团，二者实控人都是张清海。
前述张清海曾表示“傻乎乎做制造不会有前途”，这一思想与科迪集团各期产品都遭遇不同程度“天花板”有关。从起步时候的罐头食品，到其后的汤圆，再到后来的方便面和小白奶，张清海一直在为科迪集团寻找新的发展引擎，这一思路将科迪集团带上多元化布局的发展轨道上。
图源：腾讯图库
辛国奇《重组之道——中国长城资产十大经典案例》一书将科迪集团列为多元化失败的案例。在辛国奇看来，正是盲目多元化，才使得科迪集团走向危机的漩涡。科迪集团未能把握好两个周期——即企业初创、成长、成熟、衰退的周期，以及宏观经济的繁荣、萧条、衰退、复苏周期，当这两个周期叠加震荡之际，科迪急于找到出路，盲目扩张新的业务板块，从而造成不良资产并使之迅速蔓延。
除了进军乳制品，自2016年开始，科迪集团开始在河南布局便利店业务，试图通过此举实现对河南本土快消产品终端的控制。为此成立了一家全资子公司——科迪便利连锁商贸有限责任公司，注册资本10亿元。
张清海计划从2019年开始用3年时间在全国建设科迪社区便利店或加盟店10000家， 然而，目前科迪旗下便利店仅超过千家，且常年处于亏损状态。
此外，科迪集团还先后投资建厂布局了位于黑龙江的科迪大磨坊等上游农业，这一投资规模在10亿元以上。科迪大磨坊在2019年7月才完成竣工，但却迟迟没有投产。
而在2019年科迪乳业的资金危机发生时，包括矿泉水、速冻在内的所有产品几乎在同一时间停工停产，员工工资、供货商货款均遭到拖欠。
在早期，汤圆等速冻食品部门曾是科迪集团的“造血机器”，目前科迪速冻已经大不如前。而在科迪集团的多元化努力之中，除了科迪乳业能够持续输血科迪集团以外，其他板块的战略投资非但不能输血科迪集团，反而最终拖累了科迪乳业。
8 月 20 日，科迪乳业方面在投资者互动平台表示，控股股东科迪集团破产重整在法院的主持下有序进行中，具体事项请关注后续公告。
食品行业分析师朱丹蓬表示，对于科迪来说，关键问题在于它的整个的内部股权结构，包括产品、渠道、团队和客户等都存在很大的问题。短时间内要去解决这些问题的难度很高。就算有新的投资人进来，也是要给到一定的时间，最少两年来改善。
而此次证券监管部门对科迪乳业及其背后实控人张清海作出的处罚决定，对科迪集团的破产重组以及科迪乳业业绩的回升，是否会造成新的不确定性，尚待观察。
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