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燕京啤酒,横盘15年

发布时间:2021-10-11 11:05理财方法 评论

假如你在2007年5月24日买入了一批燕京啤酒(SZ:000729)的股票,然后因为酒喝多了导致失忆,到2021年10月才想起来自己有这么一笔资产,赶紧兴冲冲地打开账户后,你会发现:

股价纹丝没动。

这绝对不是段子而是一个事实。燕京啤酒目前的市值水平和2007年4月时相比,几乎没有任何变化。既没有上涨,也没有下跌,时间远远超过了以横盘著称的万科。

燕京啤酒,横盘15年


股价短时间的变化可能是资金扰动的结果,但长期保持横盘,就可以非常明确清晰地展示出一个事实——在过去15年的时间里,燕京啤酒公司基本上没有成长。

这与其在整个中国啤酒行业中的表现也基本吻合:

在过去十多年的时间里,华润啤酒(HK:00291)在规模上长期领先,通过不断的收购将总收入提升至300亿元以上,目前市值超过1500亿元;

青岛啤酒的情况也类似,在收购战略的同时,也通过品牌优势提价获取利润增量,目前收入规模也已经接近300亿,市值超过1100亿元。但燕京仍以北京、内蒙古和广西三地为优势市场;

如果与地域性啤酒公司去对比的话,会发现重庆啤酒的成长速度也已经远超过燕京啤酒,目前市值660亿元以上。

燕京啤酒这家公司确实存在成长性困境,但值得注意的是,整个公司并没有出现那种行将就木的衰败感:燕京啤酒在北京、内蒙古和广西仍然有强势的市场表现,其升级版的新品U8也获得了消费者的好评。

站在消费者的角度观察,燕京啤酒的产品仍然有足够的生命力。如果用危机、风险、困境之类的词去形容它这横盘十五年间的表现,显然并不合适。

01、从过度竞争到高端化更高的售价意味着更好的盈利能力,而这正是在此前多年啤酒行业所严重欠缺的。

高端化——或者称之为产品升级,是中国啤酒行业近些年最重要的产业发展趋势,也是整个行业的命门所在。

更高的售价意味着更好的盈利能力,这正是在此前多年啤酒行业所严重欠缺的。

改革开放之后,庞大的需求催生了数量众多的啤酒企业。受产品保鲜期、包装、风味等多重因素的影响,行业有明显地域性特征。在每个省、市甚至是部分县城,都有规模不等的啤酒厂。

到1998年前后,全国啤酒厂的数量达到830多家的高峰。但激烈的竞争和分散的格局,也让头部企业的生存空间变得狭小。在这种环境下,华润、青岛和燕京开始了行业中的第一轮并购潮,成长为全国性啤酒企业的代表。

燕京啤酒,横盘15年


市场早期需求被满足的阶段,消费者品味能力有限,企业之间的竞争主要是靠价格战来实现的,而啤酒产品较高的毛利率又特别适合低价策略。除此之外,收购的过程中,以华润为代表的大型啤酒企业采用了把价格一降到底的战术。

华润这样做有两个好处:首先是利用自己体量大全国布局的规模优势,可以在保证自己不亏钱、少亏钱的情况下战胜各地的地域性酒企;其次,通过价格战可以将竞争对手拖入财务困境,便于进行随后的收购谈判。华润成了中国啤酒业收购整合过程中最激进的一家。

相比之下,青岛啤酒、燕京啤酒虽然也进行了多次收购,但并未将这个策略发挥到极致。

经过多年竞争,中国啤酒行业在2015年之后形成了华润、青岛、燕京、嘉士伯(收购了重庆啤酒、乌苏啤酒等地方啤酒公司)、百威(收购了哈尔滨、牡丹江、金士百等本土啤酒等)“五强相争”的竞争格局。

连续多年的价格战同时也形成了一个严重的副作用,就是消费者已经将国产啤酒与廉价、低质画上了等号,而品质更佳、利润更高的高端市场被拱手让给了喜力、百威、嘉士伯等国际品牌。

过去十年,人们在家或饭馆喝三五块钱的燕京、雪花,去KTV、夜店喝几十块钱一瓶的喜力或百威,成了一种形成默认的消费习惯。

那些年也成了燕京啤酒、青岛啤酒们业绩、股价表现长期的停滞时期。其中没有进行持续性扩张、规模不足且奉行亲民的低价策略的燕京受到的影响更大。2017年、2018年两年,燕京啤酒的净利率已经跌至2%以下。

02、基本盘坚固令人奇怪的是,伴随着2021年U8产品的持续热卖,其股价不涨反跌。

虽然在盈利表现上常年停滞,但燕京啤酒仍是国内规模第四大的啤酒厂商。根据2020年的数据,其在全国18个省市拥有39家啤酒厂,设计产能900万升。

这些产能主要在北京、内蒙古、广西等优势市场,但利用率已经低至40%以下——这也是整个啤酒行业的通病,经过了几十年的过度竞争和低水平重复建设,减产和闭厂反而变成了一件对企业有利的事。

燕京啤酒,横盘15年


燕京啤酒在北京市场占据着绝对优势。在2018年之前的顶峰时期,曾占据85%以上的市场份额,至今仍有70%以上,远高于雪花和青岛啤酒。

在此前很长时间,燕京都以低价的常规产品为主,被统称为“普京”或者“大绿棒子”的清爽啤酒、纯生啤酒和鲜啤构成了其主要的产品线,每瓶价格都在5元以下。

到2017年,主要竞争对手之一青岛啤酒明确了“以利润导向发展目标”,开始发力高端市场,此后几年力推经典1903、奥古特、鸿运当头等高端品牌并取得了良好的成效;价格战打得最狠的华润,也在2019年收购喜力中国区的全部业务,正式开启了高端化布局,并将2020、2021年视为高端化最关键的两年。

燕京啤酒在2019年开始了高端化的进程,提出了“五年增长与转型战略项目”,相当于正式官宣了要进行产品的高端化升级。

推动高端化的重任落在了U8这款新产品身上。为了强调这块酒的升级感,并推动消费者顺利接受更高的价格,燕京在产品上主要做了几项创新:

1.口味上的区隔,相比此前的“大绿棒子”,燕京把U8酒的口味进行了调整,尽可能摒弃“工业水啤”给人的寡淡口感;

2.产品形象,从形状到颜色全部更换,采用了更有质感的棕色玻璃瓶设计,增加瓶身直径,在保持容积的情况下,与上一代的玻璃瓶彻底划清界限;

3.设计了拉环式瓶盖,以创新的方式解决开瓶盖需要工具的痛点,这是很多啤酒厂商都还没有尝试的新型瓶盖款式,上市之后就受到了广泛的好评。

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