爱立信扛不住了？中国变相裁员员工变外包，不接受拿N+1赔偿(2)
一方面，多年全球化的运维实战让这家通信老店极具经验，虽然在分布式基站、无线设备共享等新技术上存在明显短板，但在诸如敏捷开发和管理等环节上，爱立信始终踏着自己的节奏，不被他人的战略所左右，更不会被无谓内耗拖垮。
而在硬币的另一面，百年的积淀和沉浮令其具备足够的韧性。走过2000年全球经济萎靡带来的通信业急刹车，挺过华为和中兴全面兴起的4G时代，爱立信在今天依然能伫立在5G设备商头部阵营，除了关键的供应链稳定、新技术投入和知名企业文化外，一次次自救戏码功不可没。
在全球诸多电信企业均受到严重冲击的千禧危机时刻，爱立信面对亏损率，先选择降低运营成本，出售非核心业务，以达到提高效率的目的，其倡导的“瘦身理念”，我们在今天依然能从中国联通等企业的混改战略上看到缩影。
不过，这次爱立信能否再次自救成功？
2013年，爱立信在中国通信市场营业额首次被反超，其后，爱立信网络多位干将，如思文凯、卫斯翰和鲍毅康，同时决定在5G上进行高额激进的投入。
图/视觉中国
一位就职于设备商的人士向AI财经社透露，我们看到头部玩家在5G初期都砸下了重金，不少企业的研发和维护部门都曾经为了巨额工作量加班、招人，加之有大量新入网且不成熟的第一代设备需要维护和优化，往往初期的团队是庞大的。无奈的是，高投入在当前的全球市场并未换取超额的回报，这与5G产业节奏息息相关。从目前的应用进程来看，初期大力鼓吹VR、5G医疗、无人驾驶等杀手级落地艰难，行业企业纷纷进入企业数字化领域试水，但业务进展不如初期预想得快。
随着建设放缓，裁员就在所难免。而爱立信在5G上的激进是肉眼可见的，这当然有利于全球化的业务拓展，但步子迈大牵扯出的新问题却无法及时疏解。毫无疑问，爱立信这艘百年巨轮还要继续航行，但等待它的，是再一次成功自救吗？
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