叩响港交所大门，KK集团能否成为“中国版秋叶原”？(2)
如果说泡泡玛特将中国潮玩市场的关注点缩窄至盲盒，那么X11则是掀起潮玩概念更多的想象空间。泡泡玛特虽将盲盒经济带至火热，但其自身与盲盒也实现了深度捆绑，这也意味着潮玩并非盲盒这一条路可走。
X11集合店的模式更像是名创优品的TOP TOY，产品覆盖都十分广泛，但都存在一点劣势：没有从消费者心中建立起印象深刻的品牌认知。
KK集团采用的买手制，在价格方面没有过多的协商空间，但随着电商崛起，互联网弥合了信息鸿沟，使得依靠信息差红利建立生意的"中介"的商业模式开始失效。
回归到KK集团本质，无论是KK馆还是KKV，除了高颜值的设计带动网红效应之外，与传统日用百货快消零售并无太大差别。
不过，KK集团以DTC模式运营，并通过“美学、科技”两大关键词倒是形成了差异化优势。从表层来看，KK集团通过空间、设计、色彩、陈列等多个维度提升门店颜值，一些具有创意特色的摆放、设计让人忍不住拍照打卡。
而这，恰恰契合了新消费时代下的消费者心理。比如长沙茶颜悦色、文和友等品牌的蹿红，其实很大一部分的原因也是打出了契合当下消费者心理的好牌。
笔者认为，KK集团对这一点的把握值得肯定，毕竟对于“颜值即正义”的新生代消费者，美好的事物会让TA们充当“自来水”，自发帮助其分享传播，进而引爆社交网络。
如果说这些所谓的“美学”仅是面子的话，KK集团还有扎实的里子。尽管“美学”可以带来流量，但最终的转化还是需要产品说话，选品也就成了促成高转化的重要一环。
KK集团利用互联网思维不断迭代，通过专门的买手团队根据市场趋势、消费者需求等多维
度进行综合考察，经过投票筛选出部分商品进店试销售，达到一定标准的产品才能最终留存，
反之淘汰。这其实，也就可以理解为变现为其用户群里进行了一次货品质量把关。久而久之，
消费者产生信任感之后，也就容易提升用户粘性。
但不能忽视的是，相较于名创优品、泡泡玛特等自有品牌而言，KK集团更多的是第三方采购，除了庞大的买手费用支出，还得为维持具有竞争力的低价牺牲毛利率，这是否是一条可持续发展中之路，仍然值得去思考。
总的来讲，KK集团踏上时代便利车，从消费者出发的利益点来做大品牌，但当下的热点总是瞬息万变，创造一时的爆款并不难，想要维持“网红”名头并持续实现流量变现并未易事。
好在Z世代的崛起给潮流新零售玩家带来了较大的想象力，但要在新生势力不断崛起的当下站稳脚跟，KK集团还需打磨自身以及制定符合自身发展的第二成长曲线，这样在激进的新零售潮流中才能更好的沉淀下来。
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