“中国版ZARA”溃败，拉夏贝尔被申请破产清算

因为资不抵债、被债权人申请破产清算，拉夏贝尔这家已经被很多消费者遗忘的“中国版ZARA”再次登上微博热搜。

很多人表示都已经很久没有买过这家品牌的衣服了，但是仍然对此感到意外和惋惜。在微博上，很多网友这样评价， “以前觉得他家衣服都好看，但后来设计风格变了”以及“衣服质量一般，而且贵还不好看”等。

11月22日晚间，新疆拉夏贝尔服饰有限公司发布公告称，公司获悉，拉夏贝尔的债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向法院递交了《破产申请书》。

据了解，拉夏贝尔与3家债权人之间存在着合同纠纷。但因拉夏贝尔未及时还款，三位债权人认为其名下已无可供执行的财产，缺乏清偿能力，因此向法院提交了申请。但是，拉夏贝尔表示，公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定，本次债权人申请公司破产清算存在非常大的不确定性。

负债累累、面临破产风险的拉夏贝尔，其在线下的门店早已迎来关闭潮。它溃败的隐患，早在几年前就埋下了。

屡涉诉讼，144个银行账户被冻结

曾经的女装巨头拉夏贝尔，在近两年中麻烦不断。

在2020年7月，拉夏贝尔因为连续两年业绩亏损，被“披星戴帽”，股票简称变成了*ST拉夏。而据其最新财报显示，前三季度拉夏贝尔的营收为3.65亿元，净利润为-2.89亿元。截至2021年三季度末，公司资产总计28.89亿元，流动负债合计38.61亿元；资产负债率达133.63%，为上市以来最高。

天眼查App显示，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司已关联数百条法律诉讼，目前累计被执行总金额超6.7亿元，未履行总金额超4.5亿元，并已多次被法院列为失信被执行人。

今年10月28日，拉夏贝尔还曾因为涉及较多诉讼案件，公司旗下共计144个银行账户被冻结，冻结金额约为1.26亿元；17家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额合计约6.73亿元；因涉及31项诉讼案件的影响，公司4处价值约17.04亿元的不动产被查封。

11月16日晚，拉夏贝尔披露了一则公告显示，其收到了中国证券监督管理委员会新疆监管局责令改正措施决定书。内容显示，新疆证监局自2021年9月起对拉夏贝尔进行了现场检查，检查发现其存在三方面多项问题，具体涉及公司治理、信息披露、会计核算和年报编制。

此外，公司原控股股东、实际控制人邢加兴曾因为挪用了公司950万元的资金用于偿还上海合夏投资有限公司的对外借款，被新疆证监局“警告”，并将其记入了证券市场诚信档案。

据天眼查APP显示，2021年3月，邢加兴在新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司的股权从25.91%变更为14.66%，在今年4月已退出了公司大股东行列。

在重压之下，从2020年至今，拉夏贝尔“烫手”的总裁位置上也先后换了5名人选。2020年2月，曾任公司首席财务官的于强接替邢加兴出任总裁4个月后，就辞任了公司所有职务，总裁的位子又回到了邢加兴手上。

然后不到2个月后，邢加兴再次辞职，把总裁职务交给了曾在九牧王任职、在拉夏贝尔的营销口工作多年的尹新仔。然而，没有想到的是，尹新仔在上任四个月后辞职。直到2020年11月，章丹玲才接任总裁一职。章丹玲从2001年起就已经在拉夏贝尔任职，历任过设计主管、品牌管理中心总经理、品牌部总经理、事业部总经理等职位。无奈，她也只在总裁职位上干了1个多月，就也离职了。

2020年12月，总裁一职落到了曾在品牌方面工作多年的副总裁张莹手上。2021年1月，张莹被公司董事会选举为公司第四届董事会董事长，但不足1个月，张莹便申请辞去董事长职务，不过其还继续担任公司的董事、总裁等职务。

到了2021年2月，吴金应接棒张莹，担任公司董事长一职。吴金应此前历任公司信息技术部系统职员、系统研发经理、软件研发高级经理，同时也是公司的监事。吴金应在该职位上也只是坐了3个月。目前，董事长一职由张鑫担任。

“走马灯式”的高管变动，无异于也昭示着拉夏贝尔的危机。

从疯狂扩张到艰难求生

曾经被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，为何会走到现在的局面？

成立于1998年的拉夏贝尔，在2014年登陆港交所，2017年又登陆A股市场，成为了首个“A+H”股服装品牌。

拉夏贝尔在2003年之前就已经启动了多品牌经营的战略，在打造了La Chapelle、Puella、Candie's三个女装品牌之后，又推出了7m、La Babit等时尚女装品牌，以及男装、童装等多品牌。粗略计算，拉夏贝尔通过孵化子品牌、投资参股等方式，扩展了近20多个品牌。

多品牌运营的同时，拉夏贝尔开始追求规模化经营。其开店速度也在不断加快，从2011年-2017年的6年时间内，拉夏贝尔的门店数量由1841家增长至9448家。

实际上，直到2019年之前，拉夏贝尔的经营策略都可以说是非常“激进”的。门店和品牌数量迅速增加的同时，拉夏贝尔也将此前以经销为主的渠道模式改为了直营为主。

“多品牌+直营”的发展策略，让人工、租金等成本剧增，成为拉夏贝尔业务发展过程中逃避不了的问题。从2018年开始，公司的业绩即出现了大规模滑坡。数据显示，2017年拉夏贝尔还盈利近5亿元，到了2018年就从盈转亏，全年亏损达到了1.6亿元，净利润同比增速为-132%。到了2019年，公司业绩再度恶化，在实现了76.66亿元年营收的情况下，净亏损达21.66亿元，净利润同比增速为-1258%。

尽管连续亏损，拉夏贝尔还是想通过海外并购的方式寻找增长点。2018年，拉夏贝尔以2080万欧元收购了Naf Naf SAS公司40%的股权，值得注意的是，该公司被收购之前就是亏损状态，到了2019年该品牌亏损增加至4.43亿元。2020年5月，拉夏贝尔将其实施了破产清算。

服装品牌专家阿福向AI财经社表示：“拉夏贝尔的发展模式本身就并不健康。其拓展到9000多家门店的时候，平均单店业绩一年大约才有70万元，平均下来单店业绩也就6万元一个月，是很难有利润的。”

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄也对AI财经社表示，拉夏贝尔开拓了数千家直营店铺，但是这种品牌众多的集合店模式，坪效低、高库存问题明显。

根据财报显示，从2018-2019年，拉夏贝尔的存货分别达到25.34亿元、17.33亿元。

拉夏贝尔在2019年财报当中表示“全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标”。为了清库存、缩减成本，减少门店数量就成为首当其冲的方法。从2019年到2020年，根据财报，拉夏贝尔的国内经营网点数量直接从9269个锐减至959家。2020年，拉夏贝尔的存货减少到了4.39亿元。到了2021年6月底，其经营网点仅剩余427家。

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