腾讯再不碰硬件，就晚了(2)
首先对硬件进行补贴提高用户基数+不断丰富内容完善生态；并通过内容端提成，补贴硬件成本，形成内容+硬件的循环增长模式；最后通过Facebook超强社交属性高效转化新用户，形成网络效应的自增强闭环。
VR已经从游戏人群“出圈”，快速扩张至社交、工作、视频、动漫等多个场景，成为新一代的通用个人计算平台的趋势已经隐然确立。
有人说，“蹭上”元宇宙，让VR硬件又“活”了。
恰恰说反了。
是VR硬件卧薪尝胆了7年，终于突破了技术瓶颈，打开了元宇宙的大门。
3D虚拟世界早已存在多年而且已经在全球拥有十亿级别的用户规模。只不过，VR硬件成熟之前，用户只能隔着2D的手机或者电脑屏幕“观看”这个虚拟世界。现在，借助于VR硬件，用户终于可以登堂入室，“进入”到这个奇妙的空间。有了“人”的入住，“虚拟世界”才变成了“元宇宙”。
而到了这个阶段，国内以字节、腾讯为首的大厂，也开始展示他们在元宇宙领域的布局。
2、腾讯起了大早，赶了晚集？
十年前，张小龙偶然发现一款可以免费发送短信的软件kik，连夜给马化腾写了一封邮件，得到批示后，立即筹备新产品的开发，这个新产品于2011年初推出，就是微信。
而微信1.0发布两个月之前，米聊上线。当时尚处襁褓之中的小米，两个月的抢跑优势终于没能撼动腾讯的社交帝国。但是，我们不难想像，十年后Pony回想起这一幕，额头上是否还会有几滴冷汗。
这份“偶然”，腾讯一方面好像自己心里知道，这十年不断通过投资的方式寻找合作伙伴和第二曲线，甚至不惜改变自己的战略，硬生生地把自己从互联网公司做成了投资公司。
另一方面，腾讯又好像特别依赖这份“偶然”，迟迟无法迈出新的步伐。
实际上腾讯在“元宇宙”中其实是起了个大早的。在年初Roblox把元宇宙概念炒火之际，业内人士盘点下来一致认为一众巨头中腾讯是在元宇宙领域布局最为全面的。
2020年年底，腾讯文化出品了年度特刊《三观》，马化腾在前言里写道：“现在，一个令人兴奋的机会正在到来，移动互联网十年发展，即将迎来下一波升级，我们称之为全真互联网。”
全真互联网就是元宇宙的同义词。
随后，腾讯平台与内容事业群（PCG）在4月15日宣布进行新一轮组织架构和人事调整。作为国内第一个提出“全真互联网”的公司，腾讯用行动证明其非常相信元宇宙已经来了，却还是在做社交和游戏，看似布局非常全面，实际上并没有跳出先前的舒适区。
确实，移动互联网时代，腾讯曾经通过自有或投资的方式构建出属于自己的流量帝国，甚至一度拥有对全网流量的垄断性优势。只不过在一众新兴大小巨头的强力阻击下，腾讯的优势已经不再那么明显，难道还能期待这样的优势持续到元宇宙时代吗？
显然，未必。
其一，改名后的Meta，野心已成“司马昭之心”。
曾几何起，Oculus Rift和HTC Vive还有一段相互开放的和谐关系，比如HTC Vive用户可以通过第三方应用Revive，来体验Oculus上的内容。
但是这一“和谐”局面，很快就被Oculus主动打破了。随着Oculus的升级，其系统只允许Oculus Rift平台的运行。也就会说，如果HTC Vive用户还想像以前那样，通过第三方应用来“共享”Oculus上的内容，就会被系统自动拒绝。
这种封闭式的玩法和大量给予开发者的扶持是其它平台所不具备的，也正是如此，才在Oculus平台上跑出了《Beat Saber》《Superhot VR》等爆款级移动VR应用。虽然Meta一众高管口头都在喊着最终要开放，但是从当前Meta的所有动作来看，势必是要把“封闭”走到可预见的未来。
其二，当前对腾讯最有威胁的竞争对手中，字节位居前列。
从移动互联网开始，“内容”就一直是腾讯的核心战略之一，腾讯的增长逻辑是基于QQ和微信，通过吸引大量流量并产生极强的网络效应；进而发展出流量变现的核心业务——也就是游戏广告和大文娱业务。内容搭建起了腾讯的核心护城河。
这条护城河却因为字节跳动的入场而不那么牢不可破。
从2018年到2021年，这三年来，面对抖音的来势汹汹，腾讯从一开始通过微信和QQ限制用户分享来自抖音的“强势”；到微视失败、视频号难挑大梁之后“放低姿态”主动找抖音来寻求接入。看来不管是合作伙伴，还是竞争对手，当下能拯救低迷营收增速的都是“好伙伴”。
毕竟，根据腾讯2021年Q3季报，其营收增速（同比增长13%）已经降到了2004年以来最低水平，经调整净利润也出现了十年来的首次下滑。
江湖上对张一鸣的评价，大多是“极其聪明又极其缜密”，他成功的逻辑也不再是“时势造英雄”，他在打必须要赢的仗的时候有相应的必胜的打法。
可是在全世界都知道元宇宙是未来趋势，在字节高价买下了Pico之后，却毫无动静。字节不仅不在任何公开场景提及“元宇宙”相关字眼，最新内部组织机构调整方案中也似乎看不到VR的影子。
有一种广为传播的猜想，是张一鸣退居二线“憋大招”了。
憋什么？自然是一个和Meta一样能够软硬件通吃、一统江湖的大招。
硅谷创业教父PeterThiel在他被无数中国互联网创业者奉为圭皋的《从0到1》中明确提出互联网创业的精髓：无垄断，不商业。
即使长期来看，Meta和字节的“通吃”的图谋大概率不会成功，因为这么做无疑是与所有应用层的大厂为敌，也有悖于全球范围内监管体系针对互联网巨头的反垄断共识，但关键词是“长期”两个字。
多长算长期呢？在规则没有出台之前，对互联网企业来说，哪怕半年时间，网络效应导致的先发优势可能就再也追不上了。对于社交来说，更是如此，想想当年的微信的险胜。如果米聊有半年的先发优势，微信还能追得上吗？。
真到了那一天，哪怕只是部分变成现实，就算腾讯做出了完美的VR版社交软件，字节会轻易让它去装到Pico上吗？就算腾讯能推出几十款海外版的3A级大制作游戏，Meta会让它随意装在Oculus里吗？
腾讯面临一个其实并不难选择的局面：入场不一定会赢，但不入场，有可能输掉更多。
在看似完美的元宇宙布局中，没有硬件的卡位，或许会让腾讯起了个大早，却最终只能赶了个晚集。
3、互联网的变革，掉队的大厂
美国著名传播学家麦克卢汉提出过一个著名的“冷媒介”“热媒介”的理论。
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