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不想被时代淘汰的小店,该如何突围?(2)

发布时间:2021-12-09 14:24理财方法 评论

早期的“外卖服务”说明需求所在。但与现在联合外卖平台相比又有一些不足。如就餐高峰期,店铺常常因忙不过来损失不少订单,且用户等餐时间变长降低体验,成本投入也不划算,商家必须准备一个或多个送餐员,每月有固定支出。

如今通过外卖平台,获客变得更简单,有骑手送单,商家无需自己送餐,基本没有送不过来的问题,生意能够做得更大,带来了新增量。

另一方面,电商业务的发展,在某种程度上会切走一部分实体店铺的生意,主要是在实物电商领域。

比方说,以前买衣服、买日用品、买电器人们基本只会实体店购买。但如今通过电商平台,越来越多会选择网购,不仅便宜,而且商品选择更加丰富、购物也更便捷,消费者自然选择网购。

不过,如今网店也是“小店经济”的重要一员。自2019年“小店经济”的概念被正式提出后,2020年国家在《关于开展小店经济推进行动的通知》中,就将年营业额1500万元以下的网店纳入“小店经济”之中。

当然,当越来越多的实体小店接入平台后,对实体小店最大的挑战在于服务质量的比拼。以前是“地缘生意”,消费者没有太多选择,接入平台之后,各种店铺之间的比较变简单。这也就意味着服务更好的店铺会获得更大的发展,而服务较差的店铺压力会变得更大。

不想被时代淘汰的小店,又该如何突围?

回到文章开头的话题,小店(实体小店)该不该被时代淘汰?答案是否定的。在笔者看来,小店不该也不会被时代淘汰——市场优胜劣汰筛选下,一些店铺被淘汰不可避免,但同时也有小店会越来越好,而小店要想突围,需要从以下几个方面入手。

首先,找增量,借用互联网数字经济行业红利。

当互联网的趋势不可阻挡,线上线下融合已成主流,这是小店的时代红利。

我们知道租金高是小店生存难的重要原因,一方面是其动辄占到了经营成本的20%-30%,另一方面则是其与商家的经营情况并无关联,不管商家生意如何,房租就是这么多,并且大部分只增不减。

互联网平台的模式不一样,它只有佣金,且商家只有在获得收益前提下,才会产生“佣金”。

拿美团外卖来说,餐饮商家成本主要分为技术服务费和履约服务费两块。其中技术服务费大约在6%-8左右,属于平台佣金。这与线下店铺动辄20%-30%的租金成本相比,要少太多。

有行业人士将商场商铺位置可见度划分为101个刻度,可见度每增加一个刻度,商铺租金边际价格将增加1.92%。这种商铺租金随位置可见度增加而增加的现象,在街道、园区等其它地方同样存在。

而很多以外卖业务为主的餐饮店,并不必选择价格高昂的街边门面,而是成本更低的社区等。看似线下可见度降低了,但在网络上不受影响,整体可见度还变高了,但是租金成本却大大减少。此外,个位数的外卖佣金也只是在有订单的情况下才收取,没订单就无所谓佣金,对小店来说风险更可控。

其次,降本增效,通过数字化赋能。

用工成本不断变高,小店要想更好发展,通过数字化降本增效是不二途径。以线下餐饮店为例,扫码点餐已成主流,仅这项就为商家减了大量用工成本。

在深圳市消委会今年3月的走访调查中,97.02%的商家都已采用扫码消费营业模式,大大减少了点餐员开支。AI财经社曾报道称,一个30人左右的简餐餐厅采用扫码点餐后,点餐员可从7个减到3个。相比一个点餐员一年几万的开销,一个含扫码点单、菜品管理、优惠券推送、会员积分的小程序,商家花数百元就能搞定,成本差距可想而知。

最后,差异化,为小店提供附加值。

通过拥抱互联网平台,借助数字化赋能等,不仅能在租金和人工成本上为小店减少开支,同时也为店铺获客提供了便利,覆盖到更多的人群。但在信息如此透明的当下,小店要想活得更好,还必须有自己的杀手锏,提升服务品质,构建差异化优势。

冯仑在《亲爱的小店》中提到一家服装店,这个店铺已经存在了27年,并且卖得不便宜,之所以活得好,因为它从衣服材料、到设计再到制作都有自己的差异化,这是其它小店所不能媲美的。

结语

有人说,在连烤红薯都有外卖的时代,你还会在冬天下班路上买一个热气腾腾的烤红薯吗?

我想,肯定会有的。而对小店来说,在竞争日趋激烈的当下,不是所有的小店一定会消失,也不是所有的小店一定就会有出路。

就跟其它业态和商业模式一样,小店也可以与时俱进,不断调整,最终找到一个顺应时代潮流、消费习惯以及合乎其生存发展的方式,不断焕发新机。

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