极目生物CEO胡海迪博士：「创新科技+轻松医疗」，打造眼科领域新商业模型丨36氪专访
理财鱼小提示：极目生物CEO胡海迪博士：「创新科技+轻松医疗」，打造眼科领域新商业模型丨36氪专访
眼睛作为人类感知外界最重要的器官之一，其衍生的医疗产业是市场公认的黄金赛道。
根据权威数据公司智研咨询发布的报告显示，2018年，眼科药械院内销售额在美国为2.3亿美元，中国为1.41亿美元。而在患者数量上，以视网膜疾病为例，2018年中国视网膜疾病患者数量达到1100万，是美国视网膜疾病患者数量（300万）的约3.7倍。这意味着，中国眼科治疗领域存在着大量未满足的临床需求。
遗憾的是，无论是药物还是眼科器械领域，国内有竞争力的创新平台公司严重缺位。近年来，随着相关利好政策的不断推出加之大众健康意识的提升，资本对创新药械的关注达到空前高度，作为兼具医疗属性和消费属性的领域，眼科赛道迎来了众多的入局者。
成立仅两年多的极目生物就是其中一家颇值得关注的眼科新贵，公司创始人兼首席执行官胡海迪博士（Dr. Eddy Wu）在创立极目生物之前，曾先后任职诺华制药总部，担任亚太、中东和非洲国家的区域医学负责人；艾尔建医疗中国区执行医学总监；拓臻生物中国区负责人等职务，丰富的履历使他获得了国内外眼科领域的很多第一手经验。
极目生物创始人兼首席执行官胡海迪博士 （Dr. Eddy Wu）极目生物创始人及首席执行官
在此过程中，凭着对眼科行业的全面理解和深刻洞见，胡海迪博士发现了眼科领域蕴含的巨大需求空间。于是，他选择创立极目生物，并制定了“双引擎”的特色发展战略，希望在弥补国内外眼科治疗领域的差距外，也能开拓更广阔的眼保健市场。
值得关注的是，今年11月中旬，极目生物还与“中国眼谷”——温州医科大学附属眼视光医院（以下简称“温眼”）达成了全生命周期的战略合作，快速推动极目生物的研发和商业化速度。
那么，中国眼科市场未被满足的需求究竟有哪些？中国和成熟市场的差距有多大？极目生物打造的眼科发展模式是什么？能发挥怎样的差异化优势？这种模式又将打造怎样的“实践典范”？带着这些疑问，36氪专访了极目生物的创始人兼首席执行官胡海迪博士。
弥补中国眼科市场需求差距36氪：作为行业“老兵”，您对眼科市场需求的洞察是什么？眼科领域具有哪些特殊性？痛点有哪些？
胡海迪博士：首先，即便是中国人口庞大，大家也越来越重视眼健康，但相较于其他的治疗领域，国内眼科市场依然没有爆发。其中一个重要原因就是国内缺乏突破性的前沿科技，国内大部分公司将更多精力投入在一些低廉的仿制药和生物类似药，或是像人工泪液这类产品。
因为眼球比较封闭加上免疫豁免，眼科比别的领域更复杂、很难攻下来，要处理的问题太多，大家都在走“easy”模式，竞争都落在价格局面。一款眼科产品在国内想要获得相当的领导地位，必须具备对应的突破性和革命性。
另外，与其它治疗领域不同的是，眼科还具有消费品属性，与大众生活息息相关。眼科疾病对于每个家庭和生命体的影响都是很大的，譬如近视、老花和干眼，它直接关乎病人的自我体验，这很值得我们投入时间。
36氪：您在诺华和艾尔建这些跨国大药企拥有丰富的工作经验、履历也很光鲜，是什么促使您创立极目生物？
胡海迪博士：首先，也正是因为我自己曾在跨国药企工作，我了解到，在欧美或是世界一些其他地区，眼科的技术已经发展得越来越好。全球已经有在眼科领域运用基因治疗的获批案例，也有在给药方法和一些技术上的突破。但中国在这方面却十分落后，很多公司还是投放大部分资源在一些仿制药、生物类似药的研发上。
这是一件非常可惜的事情，我们需要突破性的创新，需要把世界上更好的产品与技术带来中国。
其次，从行业环境的角度，当我2015年加入艾尔建中国时，发现在其他大多数治疗领域，中国基本可与欧美的创新技术和疗法齐头并进，但就眼科而言，中国现有的技术和疗法却远远落后于发达市场。不只是医生无法获得最尖端的诊疗工具来治疗患者，患者也无法从全球最先进的疗法中受益。
再结合眼科市场庞大的需求，我想创建一家公司，引入最新的创新技术和疗法，来解决这些问题，最大程度地惠及患者和整个社会。
36氪：即便受到这样的目标驱动，但创新药企在人才招募上也在趋向内卷，咱们团队是如何搭建起来的？
胡海迪博士：我认为我们的团队，我们的人员，我们的人才，是一个企业创新的最核心资产。极目生物的员工都有坚定的共同理念：他们之所以选择加入极目生物，是因为极目生物有情怀、有温度，并且同时兼顾两端，大部分其他企业的时间和精力都投放在仿制药、人工泪液等创新度低的项目上，这些产品即便是有一定市场价值，也很难实现具有突破性的眼科医疗价值；另外，我们的企业价值观是：公开透明、互相信任、主人翁精神、赋能和追求卓越，极目生物愿意创造出一个安全的氛围给到每一个员工，让每一个人在既定的工作岗位上面创造力量，也可以不走寻常路，打破壁垒引领创新。极目生物有着非常清晰的发展方向和理念，沿着这个根基去寻找相应的人才就会非常顺利。
“双引擎”的发展战略36氪：那说到发展战略，极目生物的方向是什么？
胡海迪博士：我们主要解决两块的需求：一方面是过往没有解决的眼科疾病治疗需求，譬如青光眼引起的视网膜退化；另一方面是一系列以照顾到中国和亚洲人为主的眼科治疗产品。这就需要有强大研发能力的团队。
举例来看，以葡萄膜炎性黄斑水肿为例，中国有百万级的病人，但国内尚无获批的治疗药物，临床上存在巨大的未满足需求；另外，中国还有极具特色的“角膜市场”——中国不仅缺少眼科医生也缺少角膜捐赠者，所以开拓研发替代角膜移植的产品和诊疗手段就有着巨大的前景和价值。
其次，则是面向大众消费者的“轻松医疗”市场，即针对那些影响到你日常生活质量的眼健康问题提供解决方案，包括近视、老视、干眼症等，为其提高眼保健和眼科消费的科技产品。在这个领域，暂时也没有龙头企业可以带领大家打开市场，极目生物有很大的机会和潜力在这个领域做强做大。
概括来说，即左手着眼于突破性的创新科技，右手布局更广大的消费群体，也就是我们公司强调的“双引擎”发展战略。
36氪：那在产品开发上，有哪些具体思路？
胡海迪博士：在创立的初期阶段2019年，国内眼科赛道发展较慢，相比欧美市场和其他成熟市场还有着很大的差距，此外国内眼科治疗领域存在着供给和需求的巨大鸿沟。
在这个大前提下，极目生物计划首先“快步跟上”，通过合作引进的方式找出研发成熟商业化风险低、前瞻性好、市场潜力大、有独有技术、创新性高的产品，一面奠定了创新管线基础，一面推动公司运作良好起步。
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