苏泊尔被年轻人抛弃：研发投入低，产品无新意，市值没了上百亿
想买一个电饭煲的高宁，打开苏泊尔旗舰店，点开一个热销电饭煲的销售链接，进去看了两眼，很是失望，就关闭了页面。接着，她又点开下一个，见到“4L”几个字直接退了出来，接下来的商品介绍，她已经不关心了，“这对我来说太大了。”
高宁1995年出生，去年2月由于室友出国留学，她离开住了将近4年的北京西二旗，用同样的价格在南三环租了个一居室，告别了与人合租的日子，开启了自己的独居生活。电饭煲是她购入的第一件小家电，经过几日的精挑细选之后，高宁锁定了两个商品，一个是飞利浦牌的，容量2L；另一个容量更小，0.54L，是虎牌的。最后权衡利弊后，她入手了虎牌。
说起原因，高宁告诉《财经天下》周刊，是因为虎牌容量刚刚好，适合1到2个人食用，很懂年轻人的生活。与之相比，苏泊尔太不懂年轻人了，他家的电饭煲卖点是容量大，适合几口之家，压根没考虑单身独居消费者的市场需求。而全国像高宁一样的单身人口有2.4亿，其中有接近一半是独自一个人生活。
收到花了一千多元的电饭煲后，高宁迫不及待地用了起来，放入大米淘洗好，等了一会香喷喷的米饭出锅了，正好够她一个人吃。
高宁是学机械设计专业的，毕业后成为一名专利代理人，在挑选产品时很有自己的原则，首先是需求，在符合需求的品类中挑选产品。其次是工业设计和创新性，“我不接受平替（平价替代品）。”她并不在乎价格，只要产品有独特或者创新的设计理念，她都愿意为它们买单。
自己一个人生活后，高宁陆陆续续添置了很多小家电，厨房窗台边的小型洗碗机、洗碗池右手边刀具菜板消毒机、操作台上的酸奶机；客厅茶几上微波蒸烤一体机、餐桌上的即热饮水机；卧室中的空气净化器、小型暖风机……这些电器来自世界各地，英国的戴森、日本的东芝和虎牌，还有中国的美的……就是没有苏泊尔。
图/视觉中国
像高宁这样的消费者不在少数，1994年出生的姜丙颜，自从上次春节回家后，就被空气炸锅种草了。她没想过买苏泊尔，对产品颜值比较在意的她，觉得苏泊尔空气炸锅有点土，是父母一辈用的小家电。
“最后我在闲鱼淘的，选了一个韩国进口的，颜值和性能都符合我的需求，原价一千多，八、九成新只要200多。”姜丙颜告诉《财经天下》周刊表示，她的厨房里还有其他小家电，但无一例外都没有苏泊尔，养生壶是小熊电器，“好看又便宜”。
在年轻人聚集的B站、小红书等平台，标题含有“高颜值小家电推荐”字样的视频和图文，很容易引起大家的围观，评论区“有链接么”“马住这个”等等，你一言我一语，一轮种草就完成了。不过这些视频和图文的下方，也鲜少见到苏泊尔的身影，穿梭在此间的是摩飞、北鼎、Bruno、小熊等品牌。
即便是特意搜索苏泊尔，在小红书上，出现的产品数量和笔记数量也远不及摩飞和小熊，只有2万多篇笔记，200多件商品，而摩飞和小熊的笔记数量分别是5万多和184万篇。
曾经的小家电之王苏泊尔，现如今在年轻人心中，已经成为过去式了。
市值没了上百亿
在终端渠道上，大中电器一位销售告诉《财经天下》周刊，来购买苏泊尔产品的消费者很少有年轻人，大多是中老年人，他们买的也多是电饭煲、电压力锅和明火锅具等产品。
《财经天下》周刊走访发现，在苏泊尔线下门店，传统品类的电饭煲、电压力锅、炊具等占据了大部分位置，产品色系以棕、黑、白为主，外形与几年前差异不大。这在其他品牌的包围中，显得有些格格不入，戴森的外形和配色很有辨识度，摩飞的设计是贴近年轻人喜好的北欧风、极简风。
图/视觉中国
在小家电销售主流渠道电商平台上，苏泊尔也遇冷了。在京东平台上搜索小家电，销量排在前两位的是小熊电火锅和摩飞多功能料理锅。页面向下滑动，销量靠前的品牌还有九阳、北鼎、美的、大宇、松下等，苏泊尔所占席位寥寥无几。去年双十一天猫小家电品牌排行榜显示，苏泊尔位列第五，排在它前面的除了榜首的美的，其余三家科沃斯、添可、戴森，都是近年热起来的品牌。
市场的表现最终体现在财报上，就是苏泊尔业绩出现隐忧。
苏泊尔公布的财报显示，2021年前三个季度，公司营收分别为51.36亿元、53.07亿元和52.31亿元，净利润分别为5.05亿元、3.61亿元和3.75亿元。营收同比增幅从一季度的43.42%滑落至三季度的2.22%，净利润的同比增幅同样坐上滑梯，在第三季度更是出现同比负增长-9.4%。要知道，2013年至2018年，苏泊尔连续七年净利增速超10%，且大多在20%以上。
在资本市场上，苏泊尔股价1月28日每股报收51.7元，下跌4.08%，总市值为418亿元。短短一个多月，这家一直在小家电领域深耕的老牌企业，总市值共蒸发137.5亿元。如果与2020年7月每股87.27元的最高点相比，则缩水了40.76%，总市值跌掉287.8亿元。
成立于1994年的苏泊尔，曾经很风光，早在2004年就已登录资本市场，成为“中国炊具行业上市第一股”。没想到刚上市第三年，创始人苏增福、苏显泽父子就把股份卖给了法国炊具巨头SEB，自此以后苏泊尔的市场反应速度就慢了半拍，没能抓住电商崛起的风口，也没有赶上2020年小家电大热的风口。
从2007年开始，苏泊尔被SEB集团控股，董事会基本被SEB集团高层掌控。资深产业经济观察家梁振鹏告诉《财经天下》周刊，换了股东后，苏泊尔原来比较优秀的本土高管逐渐流失，而外籍股东对中国家电市场的本土运作情况又不熟悉，没有及时调整经营策略，最终导致苏泊尔向电商化和网络化的变革进度比较缓慢。
前有狼，后有虎
曾经的小家电之王苏泊尔，目前已经将位置拱手相让，坐在这把交椅上的是家电巨无霸美的，这家从大家电市场降维打击过来的企业，2021年上半年在小家电线上市场占据着24.3%的份额，在线下也拿下了38.7%的份额，是线上线下妥妥的老大。
一方面面临美的、海尔等大型家电企业的蚕食，另一方面面临新锐品牌的穷追猛打，苏泊尔正在遭遇前后夹击的局面。
新锐品牌并没有在小家电集中度高的线下渠道集中火力，这无异于以卵击石，通过借助被苏泊尔们忽视的线上渠道，实现了弯道超车。
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