SHEIN150亿在广州建供应链总部，番禺小厂手握全球时尚密码
文 | 蓝海亿观网
2月8日，广州市发改委发布的《广州市2020年重点项目计划》通知中，希音湾区供应链总部项目，赫然在都市消费工业项目之列。
该项目位于广州市增城区中新镇，占地面积月3000亩，总建筑面积约330万平方米。
众所周知，SHEIN虽然主要做海外市场，但其核心供应基地，在广州番禺。这里聚集着一大批为SHEIN发展做出重大贡献的中小服装加工厂。
同时，SHEIN在佛山三水的大仓库，也在近几年里发挥着重大作用。
不过，番禺人口密集，无法提供出超过3000亩的大片土地，用于建设供应链总部，而佛山三水虽然有大片土地，但区位优势不明显。
而增城区有经济技术开发区，有大片可供建筑开发的土地。同时，中新镇西南就是黄浦区，从番禺到黄埔再到中新镇，近乎一线。
SHEIN从番禺的中小服装加工厂下快反订单，能够较为方便地运送至中新镇，其地缘优势还是比较明显的。中新镇正南，可一路通向东莞市，而东莞也聚集了一大片服装加工场。
另外，中新镇附近就有广东农工商职业技术学院（增城校区）、广州商学院，稍远一些还有广州应用技术学院、广州华商职业学院，可就近招聘专业人才。
综合考量，增城区中新镇，确实是较为理想的选址。
新筹建供应链总部，将再次强化SHEIN对供应链的把控，同时将再次提升SHEIN以“柔性供应链”整合中小服装厂的能力。
在本文中，我们将探讨：
●Zara带来的“柔性供应链”，“拯救”了大批小工厂
● Zara靠“抄”，SHEIN靠“算”？全球时尚元素数据沉淀在番禺小作坊中
●柔性供应链是否是“江河日下”服装行业的“救命丹药”？
01 Zara 带来的“柔性供应链” 拯救了中国众多服装加工“小作坊”
广州番禺，聚集着一大批中小服装工厂。
这些服装加工场，承包了全国乃至全球快时尚服装很大一部分产能。
在以往的服装行业当中，这些中小加工厂地位并不高，大部分挣扎在“温饱线”上，距离淘汰并不远。
传统服装行业，工厂规模化能力，是实力最重要的衡量标准。大部分工厂，通过接取海外知名服装品牌的代工订单，来维持一年的利润。
这就造成了工厂“靠海外品牌吃饭”的现状。年成好坏，全靠有没有“大订单”。
但海外的大品牌，在中国找代工厂，一般都要找有一定规模的工厂。因为传统大工厂中，一般都是专人专岗，一个岗位工人只负责一道工序。这样一来，分工明确，效率就高了。
而且订单越大，生产周期拉长，工人熟悉程度就越高，效率就越高。
同时，大工厂的机器，更适合大规模批量生产基础款产品。
规模化人工、大型生产机器，都是番禺、东莞等中小服装加工厂所不具备的。因此，在竞争海外大订单上，中小加工厂并没有太多优势，在整个产业中属于“弱势群体”。
2006年，Zara带着“小单快返”模式登陆中国后，这批中小服装工厂被“当成了宝”，原本的“弱势项目”，反倒成为了Zara看中的亮点。
原来，“小单快返”模式下，Zara每个订单的订单量都不会很大，一般就几十上百件，测款之后，才会将热销款重点开发。
对规模化工厂来说，这样的小订单他们是不屑于接取的。
因为百来件的订单所带来的利润，根本不足以弥补开工损耗，大量人工会闲置，机器一开就亏本。
小工厂就没有这种烦恼。
本来就只有百来号员工，不会出现大量人工闲置的问题；机器也是为小规模生产服务，不会出现大量损耗。
从供需来说，只有小型加工厂愿意接“小单快返”的订单。
另一个重要的点，是“小单快返”对工厂的反应速度要求很高。
规模化大工厂的交付速度，一般是以季度乃至半年为周期。但是，Zara的多数设计，是在各大时装周上“抄”大牌预测的流行元素，需要在大品牌反应过来前先占领一部分市场。
规模化工厂的反应速度，显然无法满足Zara的需求。
而中小加工厂，却能够实现这一目标。
与大厂分工明确，“各司其职”，最后统一缝制不同，中小服装成衣厂因为人手不够，一个人几乎要负责除了设计、打版以外的全部制衣过程。
面对大订单，这些小工厂可能无能为力。但面对几十上百件的小订单，这些工厂做起来绰绰有余，工人熟练度够的话，甚至能头天接单，隔天交付。
虽然在质量上可能有偏差，但胜在够快，够及时，反应十分灵敏。并且，能够根据当下的市场反馈快速调整，让Zara应对市场更加灵敏。
这就是Zara首先提出的“柔性供应链”理念。其核心，是通过“小单快返”模式，解决服装供应链预测准确率低、品种多、响应慢等痛点。
靠着“柔性供应链”，Zara在一众老牌服装巨头对市场的垄断中，杀出了一条血路。
十数年下来，以Zara为首的快时尚品牌，也让珠三角这些中小服装厂获得了足够的成长，柔性供应链在行业中被越发重视。
他们的成长和发展，也为后来SHEIN能够一举获得巨大成功，提供了坚实的供应链基础。
可以很肯定地说，SHEIN的巨大成功，就是从“继承”Zara们的“遗产”开始。
02 从“抄”到“算”， 全球时尚元素数据沉淀在番禺小作坊中
借助成熟的“柔性供应链”，SHEIN得以获得巨大的成功。
成功的SHEIN，也在另一面反哺中国的“柔性供应链”。
番禺、东莞，能够成为全球快时尚服装生产基地，“柔性供应链”固然是功不可没。但“柔性供应链”的本质，还是对全球时尚敏锐度的快速反应。
简单说，就是一直走在潮流上，从未“落伍”过。
传统的时尚大品牌，在原有的时尚界掌握着很高的话语权，在一定程度上处于“无冕之王”的地位。“我说”明年春季流行什么色系，就流行什么色系。
这些大品牌“掌控”话语权的方式，是通过发布时装周的方式来实现。
掌握了流行元素“话语权”的老牌时尚大亨，可以通过对专利的把控，和对庞大拥趸的影响力，打击后进品牌。
比如，2018年下半年，时尚权威色彩研究机构Pantone（彩通，又译：潘通），发布了预测研究，表明2019年春夏流行以珊瑚橙色为首的16个流行色，包括胡椒茎（带微黄的绿）、水曲柳苔（一种深绿色）等。
但这16个流行色的发布，并不是潘通说流行就流行，而是聚集了一批世界顶级的设计师，研究过去一年各大时装周上发布的流行元素后，预测出来的。
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