我，35岁+，该去大公司做基层，还是小公司做领导？
理财鱼小提示：我，35岁+，该去大公司做基层，还是小公司做领导？
编辑导语：35岁对于大家来说是正当年的年纪，也是改变就业方向的最后一次好的机会。有很多人纠结，是努力奋斗重新去大公司做基层还是稳步就班留在小公司做领导。本篇文章就这个问题做出了分析，一起来看看吧。
写公众号以来，收到过不少咨询，大多集中在两类上：一是业务技能的问题，这种问题往往很具体；二是职业发展问题，多数问该不该跳槽，收到了offer该不该去这一类。
在回答的过程中，其实我也有很大收获，并且发现有些问题，在不同人身上都有很高的出现频率。我就会想，为什么会这样呢？
emmmmm，背后一定有些有趣的东西在发生作用。
今天我就选择两个最有代表性的问题，跟大家分享下有关职业发展路径选择的策略：1个核心方法，3个关键维度（独家秘方哦。放心，隐去了咨询者的关键信息）：
一、中年35岁，该进入大公司做基层，还是去小微公司做领导？
如果忽然有一天你被问到这个问题，会如何作答？
这是之前知乎推给我的一个问题，我分析了下，发现这个问题本身不复杂，但是它背后体现出了一种思维误区，在很多人身上都有。
好，下面先看我的回答，然后再说做出职业选择、甚至是人生选择的最基本方法（以下为我回答的内容）——
这个问题问得不完整，需要补全了才能回答。有两种补全的方法：
方法一：（我还有雄心壮志），中年35岁，该进入大公司做基层还是小公司做领导，（才能升职加薪）？
方法二：（我已经不想拼了），中年35岁，该进入大公司做基层还是小公司做领导，（才能拿到收入保障）？
不管方法一还是方法二，补全之后你就会发现，这个选择跟去大公司还是小公司没关系。
与其急着换工作，不如先想想，职场下半场，你想怎么过，才不会后悔和遗憾？
好了，你看完我的回答，会不会觉得我好像回答了，可又好像什么都没说？
其实这个提问者最大的问题，并不是该如何在两个机会之间选择，而是好像在描述一个跟自己没有任何关系的事情，看不到当前面临的困境，同时又无法清晰描述自己的目标。这会带来什么结果呢？（让我们一起做个思想实验）
对很多人来说，那就是在众多的答复中，凭感觉选一个。于是到了新公司后，有可能又抛出问题1的变体——
问题1-1（如果去了大公司）中年35岁，刚进入大公司做基层，我该留下来打拼，还是离开进入小公司做领导？
问题1-2（如果去了小公司）中年35岁，刚进入小微公司做领导，我该留下来打拼，还是离开进入大公司做基层？
如此循环往复。
一轮又一轮下来，看似问了很多问题，得到了很多答案，但其实很可能一生都是在解决同一个问题而已。
那么，该怎么避免这种情况？
其实非常简单，就是用一个小学生都已经掌握的方法：补全结构，造句。主要包括3个方面：
（1）补全主语
如果是“我”有一个问题，那么这个问题是值得你花时间花精力去思考和解决的；
如果是“我有一个朋友”有一个问题，那么就让你的朋友自己来问这个问题吧。
人生短暂，你还是应该优先识别出自己的问题，然后用尽自己全部的力气去解决它——相信我，当大多数人都这么做的时候，这个社会就会无比美好了。
补全主语最大的好处，就是划出边界：每一个肢体健全、头脑清楚的人，都应该自己解决自己的问题——既不要对别人的问题大包大揽，也不要把自己的问题推给别人解决。
听起来似乎幼儿园的孩子都能懂，但做起来嘛，可能到了能到幼儿园接孩子的岁数都还整不明白。
划出边界最大的好处，就是明确目标范围和现实的起点。你这一天24小时，刨去吃喝拉撒睡的时间，都应该首先用来了解这个边界内的现实情况，实现这个边界内的目标。
巴菲特来来回回经常说的几句话，比如：
能力圈，护城河，别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。人生就像滚雪球，最重要的事是发现湿的雪和长长的坡。
你细咂摸咂摸，会发现其实说的都是一件事：你得把自己的事儿给整明白了才能做好投资。
（2）补全现状
在上文的问题里，括号里补全的“我还有雄心壮志/我已经不想拼了”，就是对现状的描述。
其实还可以进一步拓展，比如：
case1 已经有500万存款并且在上海内环有一套房子，但我还有雄心壮志/我已经不想拼了
case2所有银行卡的钱加起来只有4位数，但我还有雄心壮志/我已经不想拼了
你看，如果进一步补全信息，寻找答案的方向可能又不一样。
在我的产品经理的职业生涯中，不止一次碰到过这种情况：友商出了一个新功能，经常会有人说，哎哟，这个做得不错呀，我们可以“学习”下。
然而，我们真的要去“学习”那么一下么？或者说，正确的“学习”姿势应该是怎样的？
首先是看用户，你们两家的用户结构一样吗？如果一个是20岁出头的小白用户为主，另一个是30岁以上的成熟用户为主，客群差异太大，产品功能设计自然应该有所不同。
其次是看效果，这个功能上线后，数据表现如何？用户评价如何？也许这只是一个产品经理觉得不错的功能，但是用户比较无感甚至反感呢。
第三是看配套，单纯的一个点状功能，作用往往是很有限的。通过友商的这个功能，你是否能看到对方的战略布局和配套打法？就算是小学生抄作业，也得抄完整，不能只抄了一半就上交，对不？
最后也是最重要的，看目标。友商设计这个功能，是为了实现什么目标，解决什么问题？更重要的是，如果你们公司也做这个功能，对于自己的业绩指标是否会有帮助？对用户体验是否有伤害？如果目标不匹配，再好的功能也是多余。你看很多大厂，明明可以低成本做一些看似“很好”的功能，但就是一直不做，原因往往就在这里。
一切从实际出发，具体问题具体分析，绝对是解决一切问题的根本立足点。无论是职业发展，还是产品设计，概莫能外。
（3）补全目标
在上面的答复中，“升职加薪”和“拿到收入保障”都是对目标的一种描述。
对很多人来说，一辈子只是做完了一件又一件的事情，但是却几乎从没做好过一件事。
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