快手电商，重切蛋糕

理财鱼小提示：快手电商，重切蛋糕

快手在年中电商节庆前，开了一场电商策略升级的大会。大部分政策延续了去年，不过，在 " 大搞信任电商，大搞品牌，大搞服务商 " 的基础上，增加了一个 " 大搞快品牌 "。

对比去年的官方表述，这实际上是把 " 品牌 " 的概念进一步拆分了，全域的 KA 归品牌，在快手有强人格属性、卖货属性的 " 本土 " 品牌归快品牌。什么是 " 快品牌 "，快手也给出了详细的认定标准——这可以看作对商家、服务商疑惑点的一个回应，此前的 " 大搞品牌 "，但具体的定义、策略都不够明确。

这某种程度上意味着，快手电商资源的重新盘整。

随之而来的是一系列有针对性的流量产品创新，快手提出了流量分配 " 白盒化 " 的概念。这无疑是过去一年多，各个平台上所有电商直播玩家的痛点。商家抱怨着算法的多变，投流的 roi 转化低，免费流量被平台吝啬收紧，流量竞价的恶性军备竞赛等等。

本质上，这还是以提升电商效率为目的。

此外，快手今年对于争夺淘系、京东商家的号角也已吹响。快手在去年清退优化一批服务商，留下综合能力更强的，今年要进一步引导他们帮平台做商家冷启动和增长，继续扩大品牌供给。快手电商 KA 品牌运营负责人张一鹏接受媒体采访称，今年营销上最大的不同在于，提出了覆盖全年的营销日历（传统电商的成熟打法），" 我们希望平台和它整体的商家经营节奏去做共振 "。

这是电商普遍的艰难时期，疫情防控带来的影响遍布全国城市。快手需要电商来担当业务引擎，但这场仗不容易打。

01 品牌 VS 快品牌

品牌自播，是电商直播平台去年的主旋律。而什么是品牌，卖货跟建立品牌有什么不一样，品牌要借助平台建立怎么样的消费者心智，其实都需要更细化的打法。

" 去年快手破局的更多是从花西子、良品铺子、雅鹿、回力这样的国货品牌，今年像阿迪达斯、蔻驰、LG 集团、爱茉莉集团等等这样一些国际品牌也开始入驻了，绫致集团已经收获了不错的成绩。" 张一鹏接受媒体采访时透露，这是今年品牌供给侧结构出现的新趋势。

目前有超过 1200 家 " 行业风向标品牌 " 入驻快手，品牌入驻量同比增长 160%。

但新入驻的 KA 品牌，并不一定能适应这个新平台。

COACH 蔻驰 4 月 15 日入驻快手电商后，直播了 9 次，观看数从首秀的 8.6 万不断下降，最近一次直播只有不到 3000 的累计观看， 同时在线人数下降到百人左右，开播至今小店销量 416 件。

而从第三方数据来看，过去一年大搞品牌的成绩单上，快手" 本土品牌 " 的风头仍旧盖过了传统 KA 品牌。飞瓜数据显示，2022 年 3 月，黛莱皙、朵拉朵尚、韩熙贞、芈蕊、千柏年、梦泉等快手品牌成功跻身进快手电商品牌销售额热榜前十名。黛莱皙更是蝉联 2 月、3 月销售额第一，两个月预估销售额超 3 亿元。

在此次大会上，快手尝试总结输出 " 大搞品牌 " 的经典案例和方法论，核心其实就是从快品牌借鉴经验。

比如美妆领域的半亩花田，学习了快品牌韩熙贞的路线，创始人西美姐出镜直播，以老板娘人设来强化品牌的人格化属性。也就是说，在 " 人货场 " 中，更加强调货的人格属性，强化场的私域属性。

快手电商 KA 负责人张一鹏称，这帮助半亩花田作为一个传统品牌实现 70% 了以上的复购率，基本上达到快手生态里一个头部达人的水平，" 期待有更多的品牌能够学习韩熙贞的这种打法，打开在快手电商复购的天花板。"

另一方面，快手正在为卖货强但品牌属性弱的 " 快品牌 " 正名。此前在快手生态内成长起来的品牌大致有三类，主播自创品牌、产业带品牌以及借助平台流量崛起的其他品牌。

首先快手明确框定了快品牌的范畴：品牌属于初创阶段（小于等于 5 年）、自有品牌 GMV 占比大于 30%；直播间月均 GMV 大于 200 万；粉丝复购表现优异、购物体验好；未来在平台营销意愿度高等。" 快品牌扶持计划 " 称，将拿出超过 230 亿的流量助力快品牌成长，在 2022 年扶持出 500 个快品牌。

" 品牌和快品牌，两者的经营模式不同，不管是在流量获取、直播间的内容呈现，还是在整个产品赋能上，都有不同。" 张一鹏对媒体表示，快品牌更需要平台的背书，诸如颁发 " 百大快品牌 "、" 百大主播 " 的认证，而针对品牌则更强调数据产品的精准度、颗粒度，要结合营销的逻辑。

帮 KA 品牌建立更适合快手的打法，帮快手生态品牌提供卖货之外的成长扶持，并协调两者之间的关系，这是快手需要解决的问题。

02 流量新打法

过去一年多，流量成了让商家们越来越头疼的东西。从行业来看，流量的获取难度和成本越发高昂，拿到高 roi 的方法论甚至要按月按周迭代。从大环境来看，不确定性和一级市场融资难，让企业对于花钱更斤斤计较。

为此，几个内容平台去年底以来都推出了相应的应对措施。比如，B 站提出内容复利、商业品牌银行的概念，意在让商家从品牌长期增值的角度去增加增加投放；巨量引擎也提出类似的 " 品牌资产 " 概念，把内容和用户关系沉淀下来成为长效的资产，通过打通场景来实现自然流量与商业流量的协同。

而快手这次提出了流量 " 白盒化 "，几项流量产品的创新值得关注。一是所谓 " 1+N 流量机制 "，用一次投放撬动更长效的自然流量；二是真正用 " 信任 " 来进行流量分配，比如信任购和回头客推荐指数，在自然流量的撬动中占更多权重。

据快手电商产品负责人六郎介绍，" 白盒化 " 就是让商家们非常清晰知道，他所有流量是由于做了什么动作而得到，平台还会根据什么样的动作或者业务策略再匹配流量。

去年 20 社曾关注到，以辛巴为代表的大主播曾声讨快手平台，称平台对其直播间限流。二驴也曾在直播中表示：" 官方现在改变了规则，流量都分散了。官方希望培养出 10 个 400 万的账号，而不是 1 个 4000 万的主播。"

品牌直播间和达人直播间，在这个意义上形成 " 新旧利益 " 的冲突。这些冲突的背景是，大主播频频翻车，快手引入品牌自播、扶持中小商家应对，升级了快手粉条、全店通等营销、数据类工具，将私域流量的池水引向公域，增强平台对流量分发的掌控力和商业化能力。

此次流量规则的更新，可以看作快手在收回平台流量主权、提高流量分发效率方面，又进了一步。快手在尽量协调双方利益，用更透明的流量规则，缓和冲突，放大共同利益。

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