vivo出海，三路告急

在印度诺伊达工业区的vivo工厂里，中文词语“本分”的拼音“BENFEN”被印刷在电梯上，当蓝色的电梯门关闭时，白色的英文书写体就会被显示在正中央。

没有翻译成英文或是印地语，而是选择用拼音，这样无论是中国员工还是印度员工，都能用同样的发音说出“本分”。

vivo试图用这样的方式来传达自己的价值观，并且使其跨越文化差异融入当地。

但本本分分在印度耕耘多年的vivo，近期却被印度政府反洗钱机构突袭搜查了多达40处办公室，并冻结了相关的119个银行账户。

虽然后续vivo向印度德里高等法院寻求解冻，但条件是要向银行提供95亿印度卢比（约合人民币8.01亿）担保，并在账户中保留25亿卢比余额。

其实不只在印度，近些年vivo在整个全球化的布局上都不算如意。欧美市场在大手笔投入后陷入久攻不下的僵局；同行争相将越南作为关键跳板时，vivo还处于观望态势。

vivo出海，似乎进入了瓶颈期。

“鸡肋”印度

vivo出海最先喊出的口号是“More Local，More Global”，就是深度本土化：工厂建在当地，上到公司高管下到流水线工人，也清一色聘用当地人才。但正是这种“更本土”的做法，造就了如今更难离开印度的现状。

2014年，创始人沈炜亲自带领一众国内代理商考察印度，此行目的也十分明确，就是要登陆印度市场。

印度国土面积辽阔，一级行政区域就包括有27个邦、6个联邦属地及1个首都辖区。代理商们在印度每到一处便和自己所负责代理的国内片区进行比照，凡是相似点较多的，就划为自己在印度拓展的区域。

调研次年，vivo开始在印度大肆建厂，带领经销商铺设门店，用本土化思维、本土化文化融合、本土化管理，服务于本土消费者。靠着极致本土化的打法以及高性价比的产品，仅3年时间，vivo便成为印度智能手机市场排名前三的常客。

但是在全球化时代，落地容易，想要生根往往意味着需要付出更多。

与小米在印度与其他企业合作建厂的轻模式不同，vivo在印度所建工厂均与国内工厂规模相当。资料显示，vivo位于大诺伊达的现有工厂超过20公顷（首个印度工厂），该工厂已完全实现本地化生产，甚至印刷电路板等组件也在当地生产，投资规模达到30亿卢比。

印度《经济时报》曾报道，vivo计划在“印度制造”项目的第二阶段，在该国投资逾400亿卢比（约合人民币39亿元），其中包括建立一个新工厂。通过这项投资，vivo在印度的智能手机生产基地将接近其在中国的两家工厂的规模，并且vivo也将成为在印度投资最多的手机品牌之一，与韩国三星电子不相上下。

除了供应链上的巨额投入，vivo在建设渠道上的手笔也远超小米等同行。据悉，小米在印度的销售增长，主要依靠Flipkart和亚马逊上的在线销售，而vivo则更依赖线下渠道。据不完全统计，截至2020年vivo在印度拥有约7万家分销门店，公司90%销售额是通过线下渠道实现的。

另外，vivo还砸下重金进行品牌建设。2015年以1.8亿冠名IPL板球联赛，邀请印度国宝级明星阿米尔·汉代言等等。

“荣耀在印度市场的投入还处于早期阶段，撤出并不会对目前业务有太大影响，相比之下，vivo在印度的资金投入要比其他厂商多上许多，多年深耕也使vivo具备极强竞争力，此时因为环境变化而撤出印度并不划算。”一位深耕海外市场的业内人士表示。

事实上，vivo不能离开印度除了巨额投入这一层因素外，与当下印度市场的不稳定也有一定关系。根据Canalys数据显示，2022年一季度小米、三星、realme位列印度智能手机市场前三，vivo以微弱差距屈居第四。

当下印度市场还处于高速发展阶段，未来疫情结束后大概率会再次迎来暴发。而无论是vivo还是其他厂商，在那之前离开印度，相当于主动把深耕多年的市场让给友商。这听起来像是一场“囚徒困境”，但这也的确反映了目前vivo在印度“尾大不掉”的尴尬局面。

需要注意的是，vivo全球化除了印度“遇刺”外，欧美市场也面临久攻不下的问题。

欧美式微

3C产品在印度、非洲市场做销量容易，但那不是完全体的国际化，只有在欧美获得认可后才有资格谈全球市场。

不过与欠发达地区不同，欧美市场在科技、消费电子领域积累深厚，当地用户消费力强，对手机品牌和品质也更挑剔，中国手机厂商在这里，要更难建立品牌形象和信任感。

vivo在进入欧洲时采用了赞助体育赛事的手法，2017年与FIFA官方签订两年世界杯官方赞助商；2020年又拿下两届欧洲杯的全球官方合作伙伴等等；另外在欧美一些大型线下商超也能看到vivo铺天盖地的广告。

体育是全人类共通的语言，也是树立品牌的极好路径，尤其是在欧美这些对体育重视程度较高的国家。此前三星进入欧洲时就以体育营销开路，冠名赞助国际马术超级联赛，出资1亿美元连续赞助多年英超劲旅切尔西。

三星电子欧洲公司总裁金寅洙在 2007 年接受《光明日报》采访时就说，用赞助体育达到营销的目的意味着高投入，在三星看来，这种高投入能带来高回报。事实也是这样，通过多年耕耘三星已经成为欧美市场当之无愧的“头号玩家”。

反观vivo多年投入，并未掀起太大水花。Counterpoint发布2021年全年欧洲智能手机市场份额报告显示，2021年vivo虽然同比有207%的增长速度，但整体市场份额还未突破1%。

究其原因，一方面是vivo在渠道上的落后，另一方面则是产品力上的欠缺。

欧美市场和中国市场的另一个重要区别在于渠道。在这里运营商渠道依旧强势，可能占到手机总体销售的一半。而在vivo进入之前，三星、小米甚至苹果都早已与欧洲各国强势运营商、经销商达成长效合作。

“在西欧，经销商和运营商渠道都很强，如果不能得到它们很好的支持，就很难规模性地触及到消费者。”市场调研机构Canalys的分析师贾沫分析称。

欧美运营商衡量手机品牌的重要指标是NPS（净推荐值），NPS值代表了用户对手机的满意度。目前国际主流评级机构还暂未公开对vivo的评级，但可以参考Chnbrand发布的国内品牌NPS得分情况，数据显示vivo仅为8.5分，位居第6。

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