联想“逆水行舟”：营收接近零增长，新业务没一个能打？(2)
配备140W满功耗RTX3060 6GB的显卡，17-12700H的内存支持，还有2560×1600分辨率165Hz高刷屏和通过HDR400认证的500nits亮度对于游戏玩家来说相当良心。在跨平台测试软件Crossmark上，Y9000P也拿到1771的中锋，无论生产率、创造性还是反应能力都远超同等价位的M1 iPad Pro。
然而，联想再努力也无法抵御PC寒冬。
只要翻看惠普、戴尔等竞争对手的成绩就能发现，出货量和销售额齐跌已经成为头部厂商的共同宿命。同样来自IDC的数据显示，今年二季度市占率排名前五的厂商单季出货量全部出现同比下滑，除了排名第三的戴尔之外其他厂商的跌幅都要高于联想。
这些竞争对手的处境，有一个算一个，都比联想更加艰难。据外媒报道，戴尔将三季度显示器和笔记本面板订单砍掉了50%。在今年6月份的股东大会上，宏碁董事长陈俊圣更是直接表示PC市场的“反转”已经到来。
“宏碁的库存周转天数已经从疫情前的7.8周延长到现在的8周，整个PC市场都呈现出供大于求的趋势。”
当PC市场萎缩成为一个不可逆的趋势，联想也是时候向市场讲点新故事了。不过是选择继续相信基础设施方案业务和方案服务业务，还是寻找另一条出路，联想也需要做出抉择。
押宝智慧教育大屏，联想再寻新出路
谈到联想的多元化转型，一直备受关注的基础设施方案业务和方案服务业务肯定是两个绕不开的关键词。
但客观来说，这两项业务的表现真的达到联想和市场的预期了吗？答案恐怕没有那么乐观。
数据显示，Q2基础设施方案业务集团船下水21亿美元的收入纪录，但14%的营收同比增速和去年同期基本持平，增长已经出现放缓迹象。方案服务业务集团也有类似的情况。本季度，该业务集团营收及经营溢利同比分别增长了23%和25%，远低于去年同期的38%和51%，后者更是直接腰斩。
而且和PC业务不一样的是，基础设施方案业务集团和方案服务业务集团主攻的云服务、IT基础设施和新IT服务等赛道目前正处在增长期。换句话说，这两块业务增速回落主要不是怪市场大环境不行，而是联想自己不争气。
以IT基础设施市场为例。根据Gartner统计的数据，截止2021年中国IT基础设施市场规模超过4000亿元，且过去五年始终保持同比增长。但在市场占有率上，华为、阿里巴巴和腾讯牢牢占据第一梯队，联想是望尘莫及。
老路走不通，联想当然不会停止找新出路。在过去一个季度，联想的动作也不少：发布边缘服务器SE550V2切入边缘人工智能和边缘云等赛道，招聘汽车研发人才试图加入造车大军……
不过在Q2财报中，被联想拿来重点宣传、分担火力的则是另一个此前并没有引起广泛关注的业务：智能教育大屏。根据财报透露的信息，起步仅仅一年的联想智能教育大屏已经成为业内TOP 3级别的品牌，进步可谓神速。
今年6月23日，联想智慧教育也举办了2022新品发布会，一口气推出智慧教育大屏M1 Pro Gen2、教师机2.0等硬件产品，以及云互动平台、备授课5.0等软件服务。加上6月份发布的一系列新产品和服务，联想的智慧教育业务已经可以基本覆盖教师备课、授课和课后互动的各个环节，产品矩阵初显雏形。
在这场发布会上，联想中国区大客户业务群智慧教育事业部总经理金鑫向媒体表示，国内有82.3%的教师有意愿使用创新教学方式，但有80%还没有实现梦想——这就意味着，智慧教育市场大有可为，潜力还远远没有完全释放。
对于金鑫的说法，价值研究所认为也不无道理。
最新发布的《教育部2022年工作要点》中提到，有关部门将实施教育数字化战略行动，积极发展“互联网+教育”模式，丰富数字教学资源和服务。在国家政策的扶持下，传统课堂向数字课堂升级的趋势愈发明显，相应的硬件产品需求自然水涨船高。
艾瑞咨询统计的数据显示，教育智能硬件市场整体规模过去几年一直在提升，且智慧教育大屏等创新产品的增速一直高于传统硬件。2021年，教育智能硬件市场规模达到了453亿元，同比增长32%，新兴品类智能教育硬件出货量则同比暴涨82%，远超传统品牌的15%。
不过眼看市场在爆发，有心染指的又岂止联想一家。
早在2020年便发布第一代智慧教育大屏的科大讯飞，就是这条赛道上的领头羊。过去两个财年，科大讯飞智慧教育业务营收同比分别增长70%和49%，是该集团增速最快的业务之一。
虽然财报中没有列出各类产品、服务的营收占比，但从公开曝光的采购信息和官方宣传来看，包括智慧大屏在内的教育硬件产品贡献肯定不会少。公开资料显示，仅仅今年一季度，科大讯飞就相继在福建三明市、四川绵阳市拿到总值1.75亿元的智慧教育产品采购订单。
今年5月份，新东方旗下的OK智慧教育也发布了新一代教育大屏，由OK教育创始人贾云海亲自站台带货。紧随其后的还有华为等巨头。可以断定，智慧教育大屏市场很快也会卷起来，联想这条新出路绝不会平坦。
在2017年5月份回巢之后，执行副总裁刘军一直被视为联想转型大计中的重要人物。而针对联想的转型方向，刘军有过犹豫和挣扎，但最终还是意识到一个事实：联想的长处在硬件，任何转型计划都不应该脱离这个基本盘。
在回归后首次接受公开采访时，他就向外界说出了著名的“一个轴心、两个轮子”理论。
“一个轴心是以用户需求为中心，两个轮子分别是内部研发、外部投资合作，联想甚至会考虑推出新的品牌。”
在智能硬件领域积累的技术、客户资源，让联想在短短一年内成为智能教育大屏市场的TOP 3厂商，成绩固然值得称道。但杀入深水区之后，想往前行进每一步，都要付出比以往更大的代价。
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