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专访陈威:52TOYS不做下一个泡泡玛特

发布时间:2021-08-19 18:32理财方法 评论

专访陈威:52TOYS不做下一个泡泡玛特



文|Marketing ,作者 | Rita Zeng

在潮玩、收藏玩具市场,相比于泡泡玛特的“高调”,52TOYS显得格外“低调”。

而在大多数人没有关注到的背后,52TOYS其实目前已完成五轮融资,其中于2018年完成的A轮融资金额上亿。

但最近,这家“低调”的品牌突然开始变得“锋利”起来,一边喊出了明年年底开店100家,一边计划在1-2年上市。

那么与其他潮玩品牌相比,52TOYS的生意模式到底有何不同?其喊出这些口号的底气又在哪里?以及为了进一步了解当下中国潮玩市场的现状,Morketing与52TOYS创始人陈威聊了聊。

“虽然市场上经常有人将52TOYS与泡泡玛特进行对比,但我们不想做泡泡玛特第二,我们想做‘收藏玩具第一品牌’,陈威这样说道。

01 盲盒是潮玩、收藏玩具市场营收“顶梁柱”

“现阶段,盲盒一定是中国潮玩、收藏玩具企业的主流收入来源”,陈威一口道出行业现状。

“盲盒收入大概占现在整个潮玩、收藏玩具市场的70%上下”,

陈威说。而单从上市后的泡泡马特营收来看,也确实如此。凭借Molly系列盲盒,泡泡玛特在2017年扭亏为盈,数据显示,2017年泡泡玛特营收为1.58亿元,到2019年这一数字已经变为16.83亿元。

事实上,这一现状与中国收藏玩具市场的发展直接相关,陈威表示,“对比海外市场,目前中国收藏玩具市场还处于早期阶段,绝大多数消费者对收藏玩具的认知普遍偏低”。

而盲盒在行业初期充当的角色就是收藏玩具的“入门级”产品。

如同文玩市场,盲盒就类似于“核桃”,很多人玩文玩,先盘核桃,再到玩蜜蜡、红木家具。

“玩都是由浅入深的,从最初的几十元,到上百,上千,乃至上万,收藏玩具市场也是一样。我觉得盲盒属于金字塔最下层,但也是让大众进入收藏玩具圈迅速入门的产品,这种产品也非常好”,陈威说道。

专访陈威:52TOYS不做下一个泡泡玛特


显然,在行业初期,低价、高频入门级品类是大众去消费购买的主流选择。反过来,当盲盒在收藏玩具市场收入比例缩小的时候,一定跟中国消费者意识有直接相关性。

如今,中国社会经济水平的提升,大家对消费的追求变高,从物质需求到精神需求,因此当代年轻一代开始更早的接触收藏玩具,同时他们对收藏玩具的认知也会随着自身成长过程,进一步加深,从而形成一个由入门玩家到重度玩家养成的过程。

这也意味,当消费者通过盲盒这样的入门级产品对收藏玩具认知度不断加强后,市场需要提供更多元的选择,以满足消费者“进阶”后的购买需求。

02 多元化发展才是“正途”

但现实是,环绕整个收藏玩具市场中的潮流玩具,产品同质化严重,“去逛潮玩类展会看了50个摊,感觉好像就逛了3个摊”,陈威感慨道。

这就引申出了一个问题,“如何在当下同质化严重的市场中,拥有竞争力或者是做出差异化?”

面对这一问题,陈威有着自己的答案,他并不想将52TOYS局限在“潮玩”,而是希望做“收藏玩具”,包含但不局限于潮流玩具。

收藏玩具这一定义在52TOYS成立初期就被提出,因此52TOYS的生意模式和产品线更加的多元。

如今,52TOYS的生意模式,分为3类。

其一,服务B端企业,为IP提供衍生品解决方案,如王者荣耀等企业与IP,为它们做衍生品设计与落地;其二,与签约知名IP,自行设计;其三,打造IP,进行设计与授权。

与此同时,52TOYS已经有七条产品线,分别是CandyBox(盲盒)、Box系列(变形机甲产品线)、超活化(文旅系列)、DREAMFAIR(具有实验精神的子品牌)、IN像(手办和景品)、闪电奇舞(3.75寸的可动产品)、BEASTPUNK(6寸人物玩偶),其中IN像、闪电奇舞、BEASTPUNK是52TOYS新推的3条产品线,将会在今年下半年陆续上线。

专访陈威:52TOYS不做下一个泡泡玛特


等于说,52TOYS如今是多条产品线同时在推进,有盲盒、有可动、有机甲变形等各种不同的产品形态,这些产品可以承载不同的IP、不同的风格,形成了一个庞大的产品矩阵。

如此丰富的产品线,其实也是52TOYS为未来所做的布局。“这几年我们一直在潜心开发产品,同时把自己的一些形象IP融入进去,因为大家不可能永远只玩盲盒,玩到一定阶段肯定会不满足,以后玩什么?我们现在就得开始准备,如此多产品,总有一款适合你”,陈威分享道。

“很多人一个爱好可以持续一辈子,收藏玩具你活到老你可以玩到老。现在很多人小的时候开始就有收藏玩具的爱好,长大了更喜欢,加上更多年轻人进来,就变成了一个不断增量的市场。”

“谁会不喜欢收藏玩具市场,这个市场很性感,它能够覆盖的题材广阔,电影、动画、漫画、游戏、历史,基本所有娱乐美食都能玩具化”,说到这,陈威显然来了兴致。

另一方面,52TOYS也在做更多的尝试,IP主要有2种,一种是角色IP,一种是内容IP,角色IP类似于Hellokitty,内容IP如蜡笔小新。如今,52TOYS现在的Box变形机甲,就在尝试打造内容,今年将会推出科幻小说和漫画,未来两年到三年会推出动画和真人大电影。

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到目前,这些“多元”的产品线也为52TOYS带来了“多元”的营收。

03 IP不缺,缺的是设计

而多元的产品线,意味着产品的丰富度要上来,这显然要求公司有更强的设计能力。

面对这个问题,陈威向Morketing反复提到“创意”2个字。

“我觉得作为一个玩具公司,核心就是创意,创意是52TOYS的护城河,只要有好创意,在任何一个品类里都能发出重要作用。”

谈到创意,就涉及到“设计师”,由此也产生了一系列问题,怎么让设计师创造出好的产品?怎么挖掘并留住设计师?

首先,单团队结构,52TOYS的团队有近400人,其中设计师超80人,占据公司整体员工的1/5。

同时52TOYS创始团队都有十几年的玩具开发、设计、制造经验与资源。

其次,设计师在52TOYS可以按照自身喜好自由发挥。“我自己上大学是学设计,所以跟设计师沟通,怎么尊重他们,留多少空间可以去发挥你的创意和想象,会有一个很融洽的沟通关系”,陈威笑着说。

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