我是视频UP主，我用“内容”打破阶层固化 ｜新职业研究所

图片来自阿扶

不是每个人的创业故事，以及迈入新的领域，是以光鲜亮丽的方式开场。

阿扶对我说，他曾经是职场里的“卷王”，周末在公司加班，恨不得在公司直接铺张床。从小镇走向一线城市，他一心只想努力奋斗，依靠自己的时间积累，完成升职加薪，走上人生巅峰之路。

但身在大的体系内，除了工作还是工作，阿扶没有自己的生活。后来他发现，有一天突然“卷”不动了，大公司反馈低效，创意成为数据的附庸，这让在媒体相关行业的他，感到无比害怕。

他决定停下来，他看到了内容视频化的风口，抖音、快手、B站逐渐走向了大众视野。而这恰恰是前辈们难以看懂，也碍于各种原因很少冒险尝试的领域。

那就试试吧。裸辞之后，拿出了之前留下的十万不到的储蓄，阿扶一心做视频UP主。短短几个月时间，他就做出了播放百万的爆款视频内容，而这些内容，正是阿扶此前在职场中，拼命卷而积累来的关于营销的方法论。

B站UP主阿扶个人首页

随着中国互联网视频化的浪潮迭起，阿扶乘着这股浪花，打开了新世界大门。类似阿扶这样的UP主，数量已经达到了240万。

B站最新财报显示，2021年第二季度B站月均活跃UP主数量达240万，同比增长25%；月均视频投稿量达840万，同比增长41％。B站万粉以上的UP主数量，同比增长了47%。截至第二季度末，创作激励计划已覆盖超40万名内容创作者。

作为中小UP主的一员，阿扶并不着急商业化上的事情。他更在意的是，从长期来看，能够愿意做的这些东西，它延续了你的表达欲，你的创作激情，以及你作为一个创造者的生命力。以下为UP主阿扶的自述内容，经钛媒体编辑：

从“双微一抖”到 ALL IN B站

我不是那种很传统意义上的内容创业者。

对我来说，成为一名UP主，有两个明显的阶段，第一个是没有全职，第二是全职。

其实我本身就是一个非常喜欢拍视频和发视频的人，在手机还是诺基亚时代，我就非常喜欢拍了，一个纯粹的手机摄影爱好者。

我打算全职做UP主的时间是在2019年6月，当年9月，我正式决定成为一个全职UP主，我还给自己设定了三个月的“试用期”。

2019年的时候，开始有一股全民Vlog的风潮，大家都去做这个东西。

等到我正准备全职的时候，我做的也是Vlog。但是，我做了三个月之后，从9月做到12月之后，B站的知识区的风口突然起来了，我就转到知识区去了，就一直做到现在，所以，你现在看到的我创作的内容，基本都是知识类的视频。

我之前是广告公司的内容营销策划，当时主要负责“双微一抖”，那个时候还没有B站。主要是帮一些企业策划社交媒体的方案，所以，本身我就一直是业内相关的一些工作。

之后就去了广告公司，我们要去分配预算，例如，一个方案要分配几百万给自媒体的预算，你会发现，整一个流程下来，从自己负责一个点到负责了整个面。但是，广告公司一个案子就从策划，到比稿到落地，可能需要三个月到半年。

这对于我这种自媒体的原住民来说太慢了，所以我那时候就想出来做自媒体。但是公众号和抖音的红利期我基本都错过了。

等到我真正想出来的时候，必须去选定一个可能有风口的平台。其实我在其他平台也都会做分发，但B站我感觉它有是门槛的，自己有一种氛围，外面的人进不去。

我在广告公司的时候，需要做策略，以及市场的分析之类。当时综合判断之下，就觉得只有两个平台可以去，一个是YouTube，一个是B站。但是，油管我怕政策风险太大了，所以，最后就是孤注一掷去做了B站。

作为一个素人，你不是先天条件非常好，不是靠脸或者是靠个人的魅力，以及观众缘之类的话，其实条件不是特别好。在精力有限，条件不是特别好的情况下，其实你要专攻一个，因为你并不是那种能够随随便便小火一下，然后全网分发的人，所以我一定要集中找一个平台，那就是 B站了。

而且那个时候B站还没有凭借跨年夜晚会之类的节目出圈。其次，B站它是有自己的那种味道的，有一个小范围内的调性，而这种东西对于我们研究创作方法论和创作规律的这样来说是好事。

而且，很多人进不去，我感觉很多古典自媒体人是进不来的，如果我能进来了，我就有胜算。

全职UP主能不能养活自己？

我当时心中第一个担忧是，到底能不能养活自己。

我当时的决定是这样的，用一年的时间去做。这一年的时间里，我是可以自由尝试的。我其实也没有专门准备钱，而是把我以前的积蓄全部拿出来了。我需要在我这笔钱消耗光之前，找到一条生路，找到一条活下去的路。实际上，我的钱也没有很多，连10万都没有。

我当时在深圳，生活压力也很大。实际上那笔钱只能支撑9个月。你必须精打细算，算好了吃住行，然后额外准备一两千，应付突发状况，例如下个月朋友结婚，这种额外的支出，你永远想不到的。

那段时间，也属于我人际交往的低峰，除非特别熟的朋友，不会出去跟人交际，因为人家问你在干嘛，然后你跟人家说，你要做视频你没有钱，而且还在一个不知名的网站，名字听起来还是很奇怪的。

但其实内容是一个非常好的杠杆。对于一个普通人来说，内容可能是一个有机会让自己翻身的一个杠杆。

如果说你按正常的路径的话，在企业里去升职加薪，你需要去跟那些人内斗，内卷。它一来会损耗人的心性，我没办法在一个内耗的状态下还不断的沉浸了。

我就会觉得说，不如就是自己试一试，这对我来说其实是非常划算的一个事情。这一年即便是失败了，ok，我就把积蓄全部消耗光了。但我就是一个实打实的，有丰富的视频博主或者了解B站生态的UP主。作为一个求职者，也是可以的。

B站是一个趋势，我只要相信这一点，我就去做就好了，因为不论是成功还是失败，我都会有很好的未来。

真正能够有收入之后，我的生活进入了一个全新的状态，这个状态是我过去二十几年里面从来没想到的状态。我发现，接下来的人生所经历的一切，都已经不是在我以前的判断里面。

我也会焦虑，大环境变动太大了，但更努力应该是提升自我价值，万变不离其宗，所有东西最后都是，你有价值才会有人找你。我的价值体系是，我把事情做好了，钱就会来找我。

做前辈们不屑讲的内容

我做UP主的逻辑，是把我自己之前能够赚钱的技能免费给你，我就不信没人看。

我之前早期做的内容，是关于内容营销方法论，将其本土化。这些内容，是企业里面一些总监能讲出来的东西，但是他们能成为总监，是不屑于从头开始成为一个UP主的。

比如说，我不确定罗翔老师在法律界是怎样的，他有可能在法律界不是最强的法律老师，但是他可能是在他那个位置愿意放下身段来，然后跟自媒体行业接触的，所以他是会有空间的。

我讲的这些东西，其实很多大佬都懂，但是他们不屑于出来讲，这种不屑于的内容，是有非常大的空间的。

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