组织架构大调整半年后，华为云又有新动向，在互联网市场争夺猛烈(2)

周捷公司的业务也包括自由视角，它承担了更前台的角色去面对客户。周捷介绍，广州速启科技基于互动视频技术，结合华为云开发了一套普适化的自由视角方案，极大降低了软硬件成本，缩短了布场时间，并增加了直播、点播和精彩时刻等功能，目前已经提供给广电、电影制作和短视频拍摄工作室等合作伙伴。

同时速启科技基于华为云也提供了云手机和云游戏产品，目前商用客户包括了游戏开发商、渠道商和广告投放平台等等。

一家互联网应用公司的管理者张然告诉AI财经社，他看到华为终端云的技术给华为云赋能，两者在做一些融合。他以RTC能力为例阐述这种变化。简而言之，RTC是一种音视频编解码能力，在直播、在线教育、电商等领域广泛应用。

“原来华为云在这块是不占优的，但消费者云有这个能力，它有个畅联通话应用，这个应用积累了上亿分钟的数据，每天还都在产生大量数据，这使得华为不断持续优化整个底层链路的技术，沉淀的RTC能力很强，现在消费者云把它搬到公有云上，是一个特别大的加分项，华为云现在在这个领域能排到前三。”张然说。

斗鱼也在走多云部署的战略时，选择了华为云作为其中一朵云。AI财经社了解到，斗鱼走多云模式主要是为了应对业务的连续性问题。今年早些时候，B站曾瘫痪6小时，一度登上热搜。而斗鱼这样的直播平台，别说瘫痪6小时，就算是卡顿几秒，可能损失都会很大。

作为直播这类天然的云原生业务，在这种情况下，选择绑定一家云厂商，就成了一个冒险的行为。再加上一些创新业务，比如BLACKPINK这样的高人气主播首秀、连麦互动等，都对斗鱼在基础设施上提出了更高要求。

而且斗鱼的直播平台上每天都要处理上百T的数据，需要具备弹性海量的计算和存储资源，同时也需要各种新技术，比如AI、CDN、转码、大数据、RTC等，而这些都可以与华为云展开合作。

与此同时，伴随移动互联网在社会中的渗透，政企云业务的需求也在演化中，他们需要移动互联网的技术和自动化运营思路。而与消费者云的协同，让华为在C端积累的互联网经验，以及IT流程数字化转型的经验，都能放到华为云上，帮助开发者在C端和B端能力共享。

AI财经社获悉，华为云与终端云的账号、开发、运营平台已经统一。张平安介绍，任何一个开发者在终端云生态里都可以看到华为云的基础设施服务；而使用华为云基础设施服务的应用开发者，可以一键把开发应用发布到华为应用商店上。

“除了手机，还有智能家居，这些都会是华为消费云的重要客源。车联网里的智能驾驶，车路协同这些技术都依赖云边端的能力，华为在这方面也有技术积累，这两块也是不可估量的。”华为内部员工周宇对AI财经社称。

在华为全联接大会上，张平安透露，未来华为云也会陆续把操作系统、数据库、人工智能、编译器、编解码、算法等根技术，通过云服务的方式提供给千行百业的客户、伙伴和开发者。让企业客户不用在重复造轮子，真正实现降本增效。

在技术服务的加持下，阿根廷顶级医疗服务企业Emergencias使用华为云建立了云上远程诊疗系统。五粮液基于华为云，开启了从酿造、流通到销售等环节的全面数字化转型之旅。海螺水泥将IT系统部署在华为云，通过5G、云、AI的协同创新，实现了工厂智能化与产业绿色化。

“目前已经有超过100多个客户都签了云云协同的深度的合作协议，有几十个现在已经做了，一方面他们把原来的云切换到了华为云，另外一方面他们在终端云生态里又找到新的市场空间。”张平安称，接下来会继续加大两个云的协同。

华为云再出发

华为云过去一段时间里频繁的调整，让业界一直较为关注。多位云计算行业人士对AI财经社曾分析，华为云调整背后显示出自身的焦虑，作为一家传统IT公司在向云计算转型的过程中，华为云找到适合自己的路径的过程显然没有那么容易。

在9月底面对媒体的采访中，华为轮值董事长徐直军直面了这个问题。他非常坦然地承认，作为一家传统的IT公司，华为做云的过程是十分痛苦的。“都知道云是未来，知道公有云是趋势，但是内部就是转不过来。”

徐直军称其中最困难的不是研发，而是销售和商业模式的转型。华为过去擅长的是卖服务器、卖存储、卖私有云，这些收入来得快，公有云收入来的慢。徐直军解释，华为先开始想把计算、存储和云放在一起，一起使劲，促进华为云的发展，所以成立了云与计算BG。

“但是发现，市场上碰到一起就打架，我们就把它们分开，分开还是打架。今年我们又做到一点，干脆把云原生的组织全部放到云BU，我们在公有云这块独立建销售队伍。”徐直军表示，在外部看来华为云变来变去是痛苦的过程，但可喜的是华为云活了下来，“还在逐步向好的方向发展”。

（图/华为轮值董事长徐直军）

华为中国区总裁鲁勇称，用八个字形容华为云这几年的发展，那就是“厚积薄发”和“后发先至”。

经过半年多的验证后，有业内人士观察到，华为云选择走的这条路可以与谷歌云相对照。2016年9月底，谷歌将多个业务都合并到谷歌云这一品牌下，包括Google For Work、Google Apps、Chromebook笔记本、企业移动服务等，而在此之前这些云端产品都是独立存在的。

整合之后，谷歌云囊括了很多谷歌生产力应用，包括Gmail、谷歌文档（Google Docs）、谷歌表格（Google Sheets）和谷歌幻灯片(Google Slides)，还包括Google Maps for Work和Google Search for Work提供的服务。

外界对于谷歌云这一整合也有深入的解读。当时，在AWS和微软云的强势竞争下，缺乏To B基因的谷歌云需要争取企业客户的青睐。五年前谷歌云这次整合品牌的目的，是希望以这些软件作为重点的云服务入口，吸引更多企业客户。前谷歌云计算业务的负责人戴安·格林表示，“我们是谷歌在云服务方面的所有资源，我们就是‘谷歌云’，是一系列技术、解决方案和产品的集合。”

尽管之后谷歌云在全球市场份额上仍居于第三，但资源整合后，谷歌云显然在云服务上取得了一定的成效。近期，谷歌云更是拿到多个大型政企订单，包括Twitter、沙特阿拉伯国家石油、Space X等。

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