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国企改革三年行动样本 中广核年内将超额完成70%目标任务(2)

发布时间:2021-11-11 10:40股票行情 评论

在完善子企业市场化管控模式方面,中广核对照集团职能部门目前存在的对子企业管的过宽、过细等问题,中广核在2021年着手开展新一轮总部组织与管控体系改革,本次改革坚持母子公司治理体制,总部主要通过治理方式履职行权,充分授予成员公司董事会六项职权,减少前置审批、条线管理等干涉子企业授权范围内自主经营的行为。同时通过授权动态调整机制,从发展阶段、发展需求、治理成熟度等变量指标出发,评估成员公司的授权运行情况,适时调整各成员公司授权范围。

布局

对于下一步的产业布局,中广核已有想法。

中广核相关人士表示,产业是企业高质量发展的基础,优化产业布局结构,是落实国家战略决策的重要任务,持续提升国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的必然要求。

2015年以来,中广核落实深化改革要求,适应板块化运作的发展需要,形成了“4+X”产业布局,“4”即核电、新能源、核燃料、产业金融四大板块,“X”即处于业务发展阶段的核技术等业务,助推集团实现快速发展。

面向“十四五”,新时代国有经济布局优化和结构调整以及中央企业“十四五”规划,在加强国有资本在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业、在前瞻战略性产业、公共服务体系等领域的布局,聚焦主责主业,完善两非两资处置机制,加强国有资本流动等方面提出了更高的要求。

集团“4+X”的产业布局结构还存在一些不平衡不充分的问题,例如,金融板块在产融结合方面力度不够;部分产业发展分散,没有形成合力,部分产业尚不具备自我滚动发展能力,核心技术核心产品核心团队缺乏,产业门槛不高,产业链供应链掌控力不强,产业基础高级化有待提升等。为落实新要求,改善存在的问题,更好的服务国家战略,中广核进一步研究、调整优化集团产业布局和结构,加快打造核能、核燃料、新能源、非动力核技术、数字化、科技型环保、产业金融“6+1”产业体系。

下一步,中广核将坚定做强做优做大主责主业。着力加强核能主业科技创新力,打造华龙一号、清洁热能NHR200-Ⅱ、STEP系列自主核燃料组件等多项核心产品,积极拓展应用场景,加强产业链上下游和核心能力延伸,探索核蓄联营业务,依托核电形成的核心技术与能力,对外提供核电设计、工程、运维、电力销售等专业化服务。

中广核相关人士介绍,目前集团核电在运、在建共31台机组,装机容量超过3500万千瓦,保持国内第一,全球第三;核燃料产业是核能产业发展的重要保障,中广核以保障核能发展为中心,加强国际然铀资源开发,有序推进核燃料前后端业务,持续优化海外铀资源资产组合,天然铀产量位居全球第三;新能源业务是中广核重要支柱产业,集团面向国内外市场,以风光等可再生能源能源为中心,沿产业链上下游和其他清洁电力品种两个方向,坚持高目标高质量发展,加强在清洁能源领域新技术、新业态、新模式的探索,目前风电装机全国第六,光伏发电装机全国第三;非动力核技术应用是中广核着力打造的新支柱产业,以加速器为中心,加速发展非动力核技术在环保、医学、测控、材料改性等领域的应用。目前集团电子加速器业务、辐照加工业务国内市场占有率第一。

在战略性新兴产业培育方面,中广核围绕核能产业发展需求,开发了核电数字化仪控系统、核电专用仪控、核安保、工业网络安全、信息化智能化等核心技术和产品,并依托已有能力基础,延伸发展了风电仪控系统、智能工厂整体解决方案等技术和产品,在自动化、数字化、智能化领域,形成了一定的技术能力。在科技型环保业务方面,依托核能主业核心技术和能力延伸,打造了一批核心产品:一方面形成了等离子气化熔融和加速器污水处理等核心技术和产品,目前已进入工程示范应用阶段。

另一方面,服务于国家乡村振兴战略,布局了生物质业务,处理农业农村有机废弃物的同时,解决国内天然气资源紧张的问题。到2021年,上述两项业务已完成孵化。为加强产业协同,形成发展合力,集团研究提出打造数字化和科技型环保产业平台,培育新的发展增长极。目前中广核已完成数字化、科技型环保业务平台内部整合。对于数字化业务,集团后续将继续加强核能数字化系统业务,按照全面自主可控的原则,确保核电站“中枢神经”系统安全、可靠的保障,同时进一步探索将在核电领域形成的能力进一步向新能源、航空航天、船舶等高可靠性领域延伸应用。对于科技型环保产业,后续将通过产业平台继续落实国家生态文明建设和乡村振兴战略要求,面向污水、危废以及农业有机废弃物市场需求,强化创新能力,实现规模发展。

在平衡高效的投资发展体系的构建上,中广核修订投资管理制度及投资标准文件,健全科学高效、短中长期平衡投资体系,发挥有限资源的最大价值。境内项目按照核能产业、央企担当、科技创新、高盈利清洁能源的投资四个优先顺序开展投资工作;境外项目按照国际先进技术引进来、天然铀等战略资源引进来、带动国内优势产能和技术走出去项目、获取利润的市场化项目明确资源配置优先级顺序。通过战略规划、商业计划书等进行正向引导的同时,制定并实施业务负面清单和国别清单管理,两个清单根据国家战略导向、集团产业布局等情况动态调整。2021年上半年,主业投资占投资总额97.5%以上,保证有限资源发挥最大价值。

在高质量发展评价体系方面,中广核构建起“1-5-40”指标体系,“1”即坚持高质量发展1条主线;“5” 即更为安全、更高质量、更有效率、更可持续、更加公平5个维度;“40”即围绕5个维度设置40个监控和衡量指标。定期跟踪指标状态,识别问题,监测、指导和推进集团各产业高质量发展。

数据统计显示,2020年,中广核已实现净利润181.5亿元,同比增长16.5%,主要经营指标连续8年实现两位数增长;2021年上半年,实现净利润112.6亿元,同比增长15.5%。

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