2021家居家装品牌峰会 | 都军（都教瘦）：重新定义供应链绿碳标准，构建行业“冠军生态”
理财鱼小提示：2021家居家装品牌峰会 | 都军（都教瘦）：重新定义供应链绿碳标准，构建行业“冠军生态”
家居家装行业作为碳排放“大户”，如何从全生命周期践行绿色低碳理念，是从业者们绕不开的一个课题。
今年11月，工业和信息化部发布了《“十四五”工业绿色发展规划》。其中提到，要建立绿色低碳基础数据平台。加快制定涵盖能源、资源、碳排放、污染物排放等数据信息的绿色低碳基础数据标准。
这是未来几年的工作方向，但让人感慨的是，采筑早早就认识到数据标准对于绿色低碳的重要性。在《经济观察报》主办的“2021家居家装品牌峰会”上，采筑创始合伙人、总经理都军（都教瘦）表示，帮客户建立的绿碳产品资源库，才能把国家的政策和希望落实到产业实际应用。
走在形势之前，采筑的预见性远不止这一处。
《“十四五”工业绿色发展规划》指出，要加大绿色低碳产品供给。构建工业领域从基础原材料到终端消费品全链条的绿色产品供给体系。同时，打造绿色消费场景，扩大新能源汽车、光伏光热产品、绿色消费类电器电子产品、绿色建材等消费。
规划还强调，要推动电商平台设立绿色低碳产品销售专区，建立销售激励约束机制，支持绿色积分等“消费即生产”新业态。
而在采筑电商平台的商城上，上述所提到的“绿碳产品专区”早已成立，所有获得绿碳认证的产品，都会在绿碳产品专区上可以看到。
何为绿碳认证，又有哪些产品能够获得认证，采筑的标准为行业带来了哪些变化？种种疑惑，我们可以从都军的演讲中找到答案。
以下为演讲全文：
尊敬的各位领导，各位嘉宾大家好，今天很高兴能够在远程通过云端参加这次会议。
首先介绍一下，我来自采筑电子商务有限公司。采筑是谁，是大家非常关心的话题，四年前，采筑还是万科集团的采购部，只是一个公司的采购部门，支撑了国内最大的房地产开发商之一——万科集团所有建材的采购招标、供应商管理、质量管理和交付管理。2017年11月份做了转型，从体制内的部门向服务行业转型，希望采筑能够把在万科积累的优秀实践、优秀资源以及好的方法向行业输出，能够服务和带动整个行业的发展。所以采筑2017年转型时候的定位，就是希望能够成为一个行业的建材B2B电子交易平台，同时也希望能够成为一个建材产业互联网企业。经过了四年的发展，通过采筑新模式的推出以及为客户提供服务，我们2021年计划实现2800亿的GMV交易。
这意味着，有2800亿的建材采购定单会通过采筑进行交易，尽管万科是采筑最大的客户，但是万科的业务占比也只有17%。这说明超过83%的业务来自万科之外的采购商。
从客户结构上看，采筑现在的定义是B2B第三方交易平台，我们的客户都是企业客户，都是B端客户。通过四年发展，我们已经从万科的单一企业采购商客户发展到现在有超过1500家采购商，这里面不仅有开发商，而且有施工总承包单位和装修总承包单位，也有很多政府采购客户、政府采购平台，还有客户供应商的总部大楼、独立建筑以及厂房建设。现在采筑的注册客户已经超过1500家。从产业链来说，供应商会员已经从四年前，采筑作为万科采购部门时负责的400家集中采购供应商，拓展到现在超过5000家。
现在采筑的产品已经有37.9万SKU，2020年对整个中国房地产市场的渗透率已经达到了21%。21%代表什么，代表房地产市场中，有21%的客户已经成为了采筑的客户。这代表我们新的商业模式得到了整个行业供需双方的认同，大家也希望能够通过借鉴更多第三方的优质资源，通过产业互联网的方式，在新的经济发展中，新的经济生态中实现新的增长。
今天除了介绍采筑，更重要是介绍我们怎样去助力和响应双碳政策，包括绿色建材的应用，和促进产业提升的问题。经过了四年发展，采筑深切地认识到最开始和客户之间做的是订单交易，就是通过万科建立优秀资源库，通过联合招标或者是快速招标、对标等方式，帮助采购商客户找到优秀的好产品。因此在前三年我们的主要工作是优秀产品的引入和优秀产品的应用。
随着国家政策进一步清晰，对双碳目标已经从政策提升到了战略布局，新的经济形势，对产业链的要求也发生了很大的变化。所以在选择建材的时候，到底用谁？这样大的资源库里面，通过什么样的方式，能够找到符合国家发展策略的资源？换句话说，通过什么方式去建立标准，其实是行业目前最需要明确的事情之一。这件事情上，采筑和国内优秀的标准制定企业联手做了非常重要的尝试。今年9月23日，采筑牵头和标准制定单位，包括我们的客户、检测机构和认证机构，共同发起成立了ACA认证联盟。采筑发起建材的认证联盟，核心目的是把行业的优秀实践和优秀产品，用更加权威有公信力的手段，推动成为客户能够接受的绿色产品和双碳产品。
为了实现这个目标，采筑建立和组织的认证机构，必须要做到能够被大家所公认，具有一定公信力，而且是拿来就可以用的。通过这样的机构认证的产品才会符合绿色与双碳，才会有客户。这件事情我们做了很多努力，联合了47家企业，包括CQC，TUV来认证，方圆认证等国内和国际权威认证机构，还包括国检集团，北京建材院，威凯检测等国内权威的检测机构；中国建科院等国内权威的标准制定机构，以及万科、卓越、哈尔滨香坊区政府、黑龙江大数据集团、西安曲江管委会等大买家客户，作为采购商客户参与其中，形成四位一体的认证联盟。
这个联盟与其他机构最大的区别在于它是一个生态组织，不是单一的认证机构，是有客户的机构，这一点在采筑从去年开始参与标准制定时感受非常深。在此之前，不管是国标还是行标，几乎所有的标准制定都是由政府牵头，协会组织，供应商参与或者主编形成的产品目录标准。最大的问题在于，采购方客户在引用时，总会发现有一些标准和自己的需求存在差距，所以大家在真正组织招标、组织采购时，总是喜欢，或者是不得不，在现有的这些标准上做一些加减法。
最后就是在标准体系上做参考，再增加采购商的建议形成标准，结果不同的采购商在标准选择上往往不尽相同，A采购商用的是A标准，B采购商用的是B标准，而C采购商可能就是A+B或者A-B，或者是A+B-C的复杂做法，这对供应商的压力很大，如何响应标准？
从去年开始，采筑尝试做的非常重要的第一步，就是让采购商客户加入到团标的制作，任何一个产品标准在制定的时候，天生就有大买家参与，这些大买家对标准不仅参与制定，又因为他参与制定，所以也希望在自己的招采体系，自己的产品建设的时候能够用这些标准。
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