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社区团购鼻祖面对围剿!低价的兴盛优选如何保证质量?

发布时间:2021-07-15 08:20股票行情 评论

  

社区团购鼻祖面对围剿!低价的兴盛优选如何保证质量?


  《思维财经》章健

  今年二月的30亿美元融资,令兴盛优选的估值达到80亿美元。

  华丽的融资背后,是激烈的竞争。这只从湖南起家的社区团购“独角兽”,正面临美团、拼多多等巨头的围剿。

  人员被挖走、团长被共享……湖南大本营的市场,在被慢慢蚕食。而外省市场又是极为陌生,相比巨头,兴盛优选在补贴经验与品牌知名度上也缺乏优势。

  脱胎于传统零售业的兴盛优选,不得不硬给自己注入互联网的基因,开始大力补贴。可在补贴之下,商品质量问题开始显现。从去年开始,消费者反应:兴盛优选的商品质量不如从前,买的东西不如超市,肉不新鲜、菜发霉……

  湖南便利店起家 走向外省

  兴盛优选由岳立华创立。岳立华,老家在湖南益阳,17岁在镇上开了一个批发部,28岁发觉零售更赚钱,开起了连锁超市,取名“芙蓉兴盛”。

  经营超市几年后,岳立华觉得大超市难于管理,同时社区的便利店又在兴起,于是决定转型。关闭了100平米以上超市,专注于30—80平米的小店。转型十分有效,到2020年,芙蓉兴盛已有1.5家门店,超过90%盈利。更重要的是,转型社区便利店为后来的社区团购,奠定了基础。

  

社区团购鼻祖面对围剿!低价的兴盛优选如何保证质量?


  ▲兴盛优选创始人岳立华 图片来源:网络

  在经营社区便利店的过程中,岳立华意识到,未来相当比例的生意会转移到线上,自己的便利店若不升级,好景大概不长。于是在2014年,正式启动“兴盛优选”项目。

  兴盛优选的模式经历了一段摸索期。团队经历了组建、解散、再组建,才摸索出了“预售+自提”的模式:团长发布优惠团购信息,召集附近的居民一起下单,商品第二天统一送至提货点,居民自行提取。

  这个模式后来被称为“社区团购”。与电商相比,社区团购一般不送货上门,而是在社区周边设立服务点,供消费者前来提货。起初,兴盛优选就以自家的社区便利店为服务点。后来,开始招揽外界的门店(多是便利店)来拓宽服务点,门店的经营人就是“团长”。

  相比每天去超市买菜,社区团购节省了不少步数,价格还便宜,得到了消费者认可。兴盛优选的模式也就渐渐跑通了,开始在线下复制。

  湖南是兴盛优选的大本营,如今线下的提货点已经非常密集。在App上定位湖南长沙芙蓉区政府附近,一小片区域内有30多个提货点,多为超市、便利店。

  

社区团购鼻祖面对围剿!低价的兴盛优选如何保证质量?


  ▲兴盛优选app截图

  2018年,敏锐的资本就嗅到了社区团购的机会。得益于有自己便利店做基础,兴盛优选被今日资本、真格基金看中,完成A轮融资。后又在2019年、2020年完成5轮融资,今年2月更是获得腾讯、红杉等共30亿美元投资,估值达到80亿美金。

  

社区团购鼻祖面对围剿!低价的兴盛优选如何保证质量?


  在资本的裹挟之下,兴盛优选必须走出湖南,布局更多的省市。外省的开拓并不容易,在湖南可以靠“兴盛”的品牌影响力,招揽用户。到了外地,许多地方根本没听过“兴盛”。这样一来,在外地兴盛优选的禀赋,与其他从0开始社区团购公司相差并不大。

  与此同时,湖南大本营的竞争也越来越激烈。美团的“美团优选”和拼多多的“多多买菜”,像说好了似的,一齐进军湖南。业内有这样一种认识:湖南消费者接受度高,社区团购发展最成熟,是“练兵”的宝地。若能在这块地方站稳脚跟,也就具备了在全国复制的能力。

  于是乎,湖南成为了社区团购的必争之地。“多多买菜”就将湖南定为战略优先级别城市。

  巨头围剿 补贴挖人

  相比设备厂房,人才是社区团购公司更大的需求。行业发展地太快,快到没有时间培养人才。所以,想要攻城掠池,必先从挖人开始。

  兴盛优选培养出的优秀人才,甚至司机,都是美团、拼多多觊觎的对象。

  据36氪报道,拼多多的“多多买菜”去年8月在武汉开城后,短短2周内就将兴盛优选武汉一个中心仓的员工全部挖走,“2-3倍薪资(挖人)都不是事”。一位社区团购投资人指出,“美团给社区团购运营基层岗开出的薪水更为夸张,最多可达20倍,点名从兴盛挖。”

  在巨头的攻势下,兴盛优选人才流失惨重,不少物流、供应链等人才被挖走。此外,挖团长也是重要的一环。

  团长所提供的提货点,是社区团购的核心。经销企业的毛利本来就低,每增加一道流通环节,成本就要增加几个点。而提货的模式,相比传统电商,省去了送货上门的物流成本。相比传统的商超,免去了开商场的费用。省下的成本,一部分给团长提成,另一部分用来实现低价。

  挖团长的主要手段,就是给更高的佣金。兴盛优选给10%,其他的就给15%。这样的诱惑,团长很难抵抗。据《后厂村7号》报道,为了“策反”高分团长,有平台甚至承诺,为优秀团长免费配备一对一专职秘书;一些社区内,甚至出现了平台为团长量身定制的电梯投屏广告,为其造势。

  这也反应出硬币的另一面:社区团购模式下的团长并不稳固。团长以及提货点,都不专属于某一家社区团购公司。这意味着,其他公司也容易获得相同的资源。

  更要命的是,团长的培养容易形成,“前人栽树后人乘凉”的局面。一家社区团购的老团长,必定与一块区域内的消费者保持着联系,通常私下会建大群,分享优惠活动。如今这些资源,正被后来入局的社区团购公司共享着。

  如今,一个便利店主,可能身兼数个身份,同时是兴盛优选、多多买菜、十荟团、美团优选的团长。不同平台每天打出不同力度的优惠,消费者就开始比价,平台间的竞争十分激烈。

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