摩天之星：战略先行 组织依托

　　战略规划与组织框架都是企业必不可少的，战略规划作为企业最高的目标指引以及企业发展和增长的引擎，增添企业动力引领目标落地。而组织框架是一个企业的经营基础，没有这个流程基础战略规划也不能正常实施。在欧美国家中，成熟的市场机制引导企业精细化分进而完善内部组织框架。相比之下，国内的市场机制并不完善，内部组织框架较为混乱导致运营不能有效运转。因此，对于国内的企业来说，组织框架的建立应当优先于战略规划执行。

　　在设立组织框架前应当根据自身的企业特点以及经营现状来分步进行。战略对接、选择类型以及划分功能都是必不可少的步骤。

　　战略对接。企业应当先有战略规划再制定组织架构，组织架构搭建之后才会有各岗位职能设定。国内的企业总是将这两个顺序调转过来，在战略不明确的情况下，就会频繁出现因人设岗的现象，这样的处理会影响整个大体框架的运行。但也不能单纯用战略规划推导企业组织架构，应当以战略导向为原则，从基础搭建整个企业的组织架构。这其中需要思考几个重要的问题，在企业战略中目标是否足够细化?这些目标实现的途径有哪些?组织架构应当更注重那些目标?

　　选择类型。组织架构的形式会因企业战略规划的不同而不同，因发展阶段的不同而变化。大致上组织架构可以分为三种类型，职能型、事业部型、矩阵型。职能型组织架构称为U型结构，通过简单的职能划分来确定部门分工，将专业性联系紧密的业务划分致一个单位内。事业部型，是在职能型的基础上根据规模以及多样化经营扩充的一种组织形式。简单来说，就是在总部之下设立多个事业部，这些事业部都是以并行存在，每个事业部之间单独的核算以及独立管理。这种模式通过分权管理，极大提升了事业部的自由度，可以在公司统一的管理之下，丰富自身的运营细则。

　　划分功能。根据组织架构的不同企业组织功能会有不同的组合形式。以制造行业为例，内部生产的产品不同需要的规模大小也是不同的，小型工厂的生产部门较小，只需行政后勤与营销足矣。大型工厂的产业链较为复杂、程序繁多，需要的组合功能较多，从材料统一采购到技术研发再到最后的成品检验，都需要各部门之间的配合与沟通。

　　战略规划与组织架构两者之间存在强关系，企业应当先有战略目标，才能按照这个目标引导自身的组织框架建设，但这些都是针对现状而言，以长远的角度思考组织架构和战略规划都是动态变化的。

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