人瑞人才张建国做客《旗思妙谈》：OC SaaS赋能中国企业数字化转型

　　2021年7月15日，中国领先的人力资源一体化解决方案提供商人瑞人才(6919.HK)宣布推出OC SaaS服务——瑞享云，这是国内首个定位组织能力数字化管理的云平台。

　　7月15日当晚，人瑞人才(06919)主席兼行政总裁张建国做客HRFlag“旗思妙谈”栏目直播间，与法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任唐秋勇先生，就人瑞人才最新发布的OC SaaS数字化管理云平台瑞享云，以及中国企业数字化转型发展趋势展开了精彩的对话。

　　HRflag是中国领先的人力资源管理智库，“旗思妙谈”是中国播放量最大的人力资源管理类高端视频访谈，节目以面对面访谈的方式，探讨管理实践与趋势，传播人力资源管理方向的思想、知识、经验和最佳实践。

　　在此次对话中，张建国阐述了人瑞人才成立至今保持高速增长的核心驱动力，推出OC SaaS服务瑞享云的深度思考以及该服务在赋能中国企业数字化转型过程中的核心价值。以下是此次对话的部分精彩观点摘要。

　　保持高速增长的核心驱动力

　　这个核心驱动力就是人瑞发展的根本，从创业之初，我们就强调以客户为中心，以效果为导向，在公司刚刚创业的时候，其实一直是在摸索业务模式，但当时人瑞坚持的一点，首先，你要去创新，而不是说简单地去跟随。

　　但创新的目的是什么?创新的目的是为客户服务，那为客户服务的本质是什么?在人力资源行业就是按照效果付费，所以公司逐步形成了一个以效果付费的人力资源的一体化解决方案，这是公司从成立以来到现在，我们的服务产品可能也在不断升级、完善，但它的本质是如何保证以效果付费的人力资源服务模式，能帮助企业解决问题，这个是最根本的。

　　人瑞如何构建强大的组织能力

　　人瑞从零开始，发展到今天有近千名员工，非常核心的问题是怎么样能保证组织的持续发展。尤其对人力资源公司来说，可能到一定程度以后，它就做不大。人瑞能做大的原因，主要是三点：

　　第一，我们坚守，公司所追求的是一个事业，而不是一个生意。所以我们有一个非常长远的目标，而不是说，什么赚钱，去做什么。

　　第二，公司非常注重一种企业文化，因为只有有文化的公司，才有可能做成一个长久的公司。我们怎么样去凝聚人才，怎么样在公司里边不断打造一些核心团队。只有一种精神的力量，这种精神也就是我们在企业里面所说的企业文化，才有可能使得团队更加有凝聚力，这就是人瑞在这么多年发展过程中，逐步逐步所积累起来的我们的一个文化的凝聚力。

　　第三，是我们非常强调这种组织化的体系化建设。因为很多人力资源公司往往依靠个人，当依靠个人的时候，这个组织就不稳定，这个人离开以后，组织的能力就没有了，所以人瑞特别注重打造一个组织化的运作。另外一个就是技术平台，通过技术平台来完力资源的一种高效服务的价值链。所以我们在公司很早的时候，2012年的时候就开始大力投入研发，每年研发费用都大概有一两千万，至今已经有至少一个多亿的费用投入到这个研发产品上，逐步逐步形成了人瑞的五大技术平台来支撑公司的整个业务体系。这三点对于公司的组织能力打造是非常关键的。

　　坚定的长期主义者

　　一个公司为什么要上市?应该说是使得公司发展更快，有更好的资本的支撑，这是上市的一个基本的价值所在，但是一个公司成功与否，评价的标准，并不是上市就成功了，而是上市以后，能够更好地、更快地发展，这才代表这家公司是比较优秀的。

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