“双汇废太子”事件上热搜，有多少万洪建在苦熬
近日，“双汇废太子”事件引发街头巷议，并冲上热搜。听闻此讯，无数在父辈的光环下苦熬的二代们，又默默地斟满一杯酒，以慰百结之愁肠。
改革开放40年，为数众多以双汇创始人万隆为首的中国企业家“风云际会起屠钓”，以超凡绝尘的精英锐气和无与伦比的魄力胆气，打造出让人仰视的庞大商业帝国。
然而，由于创一代们的事业太过顺利、也太成功，逐渐养成了刚愎雄才，唯我独尊的王霸之风。其治下的公司，表面上奉行的是野性勃勃、功利十足的狼文化，本质上却是生杀予夺、专制独断的家天下。在这种企业文化的过滤下，包括企业接班人在内的每一个人都如履薄冰，战战兢兢，仿佛被摄去了魂魄一般。
万洲商业帝国接班人的布衣之怒
7月15日，双汇集团母公司、猪肉食品龙头企业万洲国际（HK:00288）创始人万隆的长子，此前担任万洲国际担行董事及集团副总裁万洪建在朋友圈发文称，2021年6月3日，在万隆办公室谈到一个高管任职问题，他提出了自己个人的建议，与万隆意见相左，被万隆训斥。万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑。随即被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。
两周后的6月17日，万洪建被罢免。公告称，由于万洪建近期对公司的财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。因此，作为执行董事、董事会副主席、公司环境、社会及管治委员会及公司食品安全委员会成员以及集团副总裁的职位已被免去，自2021年6月17日起即时生效。
公开资料显示，万洪建1990年大学毕业后进入双汇，从熟食车间工人做起，1992年转入销售部门做了一年的销售主任，1993年开始担任外贸部副处长，2012年前往罗特克斯公司任职副总经理，2015年进入万洲国际，担任贸易部总监一职，至2018年担任万洲国际执行董事、董事会副主席。在这次罢免前，万洪建被视为万洲集团未来的接班人。
作为一个千亿商业帝国的太子储君，辛辛苦苦为公司打拼30年，最终却以“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”而告免。可悲可叹的是，作为公司二把手，面对老爹兼上司的昏聩之举，万洪建用“以头抢地”的布衣之怒来表达不满，这该是何等的愤懑与憋屈！
万隆与他的“千亿”肉业帝国
双汇的创始人万隆，是目前硕果仅存的40后企业家中最耀眼的存在。万隆之于双汇，如同曹德旺之于福耀、任正非之于华为，宗庆后之于哇哈哈。万隆曾被美国《时代》杂志评选为食神，还被誉为屠宰业的乔布斯。正是在他的带领下，双汇从道路泥泞，杂草丛生，总资产不足500万的漯河肉联厂，成长壮大为公司市值逼近千亿，规模全球第一的肉业帝国，如今已稳坐行业霸主地位。
上世纪60年代，万隆从部队复员到漯河肉联厂工作，这是双汇集团前身。80年代，地方企业改制，万隆当选厂长，在生猪屠宰业务之外，开辟火腿肠生产线，订单蜂拥而至，公司发展进入快车道。90年代，双汇已从资不抵债的地方小屠宰场，发展成全国最大的肉类加工基地。万隆与高盛等狼性资本合作，既没有在国有资产流失这个大坑中摔倒，还顺利完成了MBO。自1998年上市以来，双汇发展累计分红144亿元，是其在公开市场上融资额的13倍，平均收益完胜巴菲特。
万隆在创业中身经百战，其间历经1998年亚洲金融危机，2003年非典事件，2008年全球金融危机，2011年3.15瘦肉精事件，2015年震撼全球的A股灾难，还有2018年的非洲猪瘟，凭借其掌控万物的英精锐气和背水一战的英明决断，屡次在商战中化险为夷，击败竞争对手，打造成如今雄霸天下的千亿肉业帝国。
由于长期在这种体制内外交互作用的商业环境凝视深渊，万隆养成了凡事独断专行、六亲不认、亲力亲为的管理作风。他开除过一堆副厂长，已开除过副市长的侄女。7月9日，在一条“双汇员工谈万隆父子”的视频中，双汇员工表示，万隆管理公司和员工的手段强硬，甚至有高管被罢免职务直接降至车间工人的情况。
中国民企接班人之殇
“双汇废太子”事件上热搜，再次暴露出300万中国民企接班换代过程中出现的尖锐问题。
随着我国的第一代民营企业家渐渐老去，接班人的问题开始凸显。年轻一代的“继承者”们能否接好父辈手中的接力棒，成为实现家族企业基业长青的关键因素。根据“新财富 500 富人榜”的数据显示,2017年我国50 岁以上民营企业家占比为 67%,这意味着近七成的中国家族企业需将企业移交给下一代。
之前国内已经出现过多桩“80后”的第二代接班著名民企的事例,包括福耀玻璃的曹晖、新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。相对来说，当量丝毫不逊于这些企业的双汇，其接班人万洪建则弱势了许多，这也从侧面印证了万隆“百分之百”掌控公司的说法。
其实，中国的民企当中，好一些企业明义上已经交棒，但创始人似乎丢不掉即当运动员又当教练还当裁判的臆症，交棒后不是鼓掌加油、翘首以盼的举重若轻，而是视接棒者如傀儡，对其上下其手，发号施令，终导致接棒人失魂落魄，无所适从。因此，尽管这些企业传承大会开得一个比一个盛大，金印章与金钥匙一个比一个闪耀，然并卵。创始人始终无法摆脱山大王思维，将企业的长生久视置于短促境地而不自知。
大变局下民企急需新生代领导者站出来
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