拉夏贝尔坠落：日均关店11家，144银行账户被冻结，或被退市
还记得曾经开遍各大商场、攻陷无数女大学生衣橱的服装品牌——拉夏贝尔吗？
自2018年开始，这家公司一直处于亏损状态。期间，公司一直在通过关店等方式进行战略调整，但始终未走出泥潭，截至今年三季报，共亏损了46亿元。
10月29日，拉夏贝尔发公告梳理了目前公司面临的诉讼问题，再一次站上舆论的风口浪尖。
根据公告，目前拉夏贝尔累计涉及未审结、未调解诉讼案件58起，未决诉讼案件涉案金额约为5.3亿元。
由于涉及大量诉讼，拉夏贝尔有不少资产被冻结。其中包括144个银行账户冻结金额1.26亿元；公司下属17家子公司股权被冻结，涉及案件执行金额约6.73亿元，4处账面价值约17亿元的不动产被查封。
经营层面上，拉夏贝尔的现状也相当不乐观。2017年，拉夏贝尔登入A股，但第二年公司就陷入连年亏损的局面，因此2020年公司戴上了ST的帽子。
拉夏贝尔创始人邢加兴是福建人，福建是我国服装产业最发达的地区之一。七匹狼、利郎、九牧王等男装品牌，和安踏、特步、361度等诸多运动鞋服品牌全都诞生于此。
跟这些老乡企业相比，拉夏贝尔的成立时间并不早，但和闽派男装以及同期的很多服装品牌一样拉夏贝尔十分看重渠道建设。
而且，邢加兴创办拉夏贝尔的目标是“中国版ZARA”，他希望每家门店都是品牌展示的窗口。所以，2017年以前拉夏贝尔坚持的策略是“多品牌、直营为主”，在各地购物中心快速扩张，开了多家门店。2017年，拉夏贝尔直营网点数量为9435个。
通过快速扩张打开知名度、提升业绩的同时，也让公司成本上升，同时积累了大量库存。
2018年，全国服装销售量为540.6亿件，相较2017年的719.1亿件下降近四分之一。行业调整期，拉夏贝尔没能及时收缩。再加上库存多只能打折促销，影响了品牌形象，设计能力跟不上时代发展等原因，拉夏贝尔被越来越多的消费者抛弃。
这两年，拉夏贝尔开始通过关店等方式进行战略收缩。截至2020年12月31日，拉夏贝尔直营网点数量从三年前的9435个缩减至892个，三年关店8500多家。
2020年一年内，拉夏贝尔网点数量从4878个降至959个，关店3919家，平均每天关店11家。在A股上市的拉夏贝尔也因连续三年亏损，面临退市的风险。
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