阿里全球化，蒋凡是那个答案吗？(2)
“绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”马云的这句名言体现在了Lazada身上，于是从2017年起，阿里不断派驻核心高管前往管理Lazada。2018年3月，阿里巴巴18位创始人之一彭蕾出任Lazada首席执行官，不过8个月后就卸任了CEO一职。
媒体称，5年来4次更换“一把手”，最终导致Lazada被同行超越。今年三月份，腾讯投资的电商平台Shopee财报显示，Shopee 2020年占整个东南亚电商市场规模的57%，胜过Lazada一头。
这些经历或许让阿里明白，海外市场足够复杂，并不是通过迅速砸钱就能占领。外来者需要深耕考察市场，深入理解当地国情和环境，作出本土化的服务，这方面阿里在俄罗斯的遭遇就是例子。
据晚点LatePost报道，速卖通在俄罗斯是当地的头部电商平台，已经准备在当地上市，但俄罗斯要求国资控股且由其运营，走俄罗斯官方邮政，阿里能从中赚到的钱并不多。
而且电商出海大潮中，还有其他中国公司的身影。在上个月底，阿里老对手京东升级了旗下跨境电商出口平台JOYBUY，专向跨境B2B交易和服务。本月初，据亿邦动力网报道，在跨境电商市场，继TikTok Shopping之后，字节跳动推出了独立电商App Fanno。
有评论称，虽然没人质疑蒋凡过往的功绩和能力，但他明显缺乏全球化经验和海外实践，能否盘活阿里跨境业务这盘棋目前还难判定。
阿里希望成为多元化敏捷性组织
作为善于通过调整组织进化来驱动增长的巨头，阿里的组织变革值得关注。
组织设计上，阿里上次的重大调整是在2015年12月，为使前线业务更加灵动敏捷，整合阿里产品技术和数据能力的中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。
简单来说，阿里内部孵化的小团队资源调动能力有限，为帮助新业务度过0-1的基础流程，需要在组织层面有一个负责人能“一竿子插到底”，实现业务快速响应。
张勇在一次讲话中表示，一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。按他把组织比作生产关系的理论，中台战略确实改进了阿里的“生产力”。当时包括聚划算、闲鱼、菜鸟、阿里云、盒马等一些业务经此轻装上阵，快速步入发展正规。
一个极具说服力的案例是，聚划算仅用了1个半月就得以上线，而同类团购平台投入时间是阿里巴巴的几倍，研发资源可能是阿里的几十倍。
但随着业务条线复杂，插起来的杆子越来越多，就出现重复建设和资源浪费。因此张勇在本次内部信中称，随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。
“多元化治理”这一抽象化表述该如何理解呢？作为这一组织的设计者，张勇去年底在阿里内网发布文章表示，对目前阿里的中台并不满意，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。
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