魅族漂流记
1月21日，吉利拟收购魅族的传闻引发关注。在格局已经非常稳定的手机市场，魅族的市场声量已经极其微弱，被收购并不令人感到意外。而吉利在不久前公布了进军手机行业的计划。
吉利和魅族都没有正面回应，魅族只是官方微博转发了一篇高通对魅族CEO黄质潘的专访。但吉利和魅族有合作的动力。2021年9月，吉利成立星纪时代公司，宣布要投入100亿元，专攻高端手机市场。
这则交易最终的走向还犹未可知。一位接近魅族的人士对《财经天下》周刊表示：“以魅族目前的处境，如果能卖出一个好的价格，那肯定是巨大惊喜。”在他看来，魅族创始人黄章在经历了魅族手机的起起落落后，或许已无心恋战。
一位原魅族经销商则对《财经天下》周刊说：“收购与否，都对手机圈现状没什么影响。”对于曾打造了第一部国产智能机，并一度引领手机潮流的魅族来说，这可能是最为扎心的一句话了。
魅族在手机行业起了个大早，赶了个晚集。作为国内第一批探索智能手机的厂商，因为对产品的重视，魅族一度受用户尊敬。以小米老师自居的黄章，一度喊出的目标是前三，“不然我都不好意思出门”。
然而，小米稳定在了前三，但魅族手机在这些年一直处在“others”里，份额在十名开外，不禁令人唏嘘。如今，黄章已经许久未出现在魅族论坛了，这里曾是他的精神家园，他喜欢在这里与网友互动，甚至分享生活状态。
艰难的魅族
近些年魅族的品牌力一直在下降，手机销量惨淡。据市场调研机构BCI公布的数据，2021年1月份，魅族的市场份额仅剩0.1%。
魅族手机的定位一直很模糊。有人评价它就是一个小众的品牌，非要往大众品牌方向上靠。在数千亿美元规模的手机市场，不满足于只做小而美厂商的魅族，销量攀上过2000万部的高峰，但又因为种种失误快速跌落。结合统计机构数据推算，如今魅族的年销量大概只有二三百万部，不及前五大品牌的零头。
与此同时，跟小米、OPPO、vivo等厂商相比，魅族的副业也基本没什么起色。2021年3月，魅族宣布推出三零手机，0广告0预装0推送，“为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统”，赚足了噱头。然而仅仅坚持了半年，魅族就因为竞争压力太大最终取消了这一措施，又回到了广告赚钱的老路上。
魅族起初敢这么做，主要是销量不大，它早已不是那个年出货千万台的厂商了。机器销量不大，广告能带来的营收就非常有限。
魅族出货量急剧上涨出现在2015年，当年魅族手机出货量超过了2000万部。相比上一年的400万规模，翻了几番。这让它一度有了摆脱“小厂”标签的迹象。
出货量暴增的背后，是打法和策略的转换。一直坚持精品路线的魅族也开展了机海战术，一年发布了超6款机型，在中低端市场与小米展开了全面战争。
次年，魅族更加疯狂，全年发布了十多款新机型，以每个月至少一部的速度，向前滚动。黄章甚至在那一年喊出了“挺进IPO”的口号。但实际上，销量的增长并没有带来效益提升。根据天音控股后来投资魅族的公告，2015年魅族的净亏损超过了10亿元。
机海战术的代价是，令魅族产品失去了小而美的特色，超快的产品节奏不再允许它像过去那么追求用心打磨，开始讲究不出差错，由此消耗了部分粉丝信任。“变味了”是魅族粉丝后来对魅族惯用的评价。
2015年魅族发布的Pro 5收获了一致好评。同期，因为高通骁龙810不给力，导致其他国产品牌旗舰机集体翻车，但魅族采用的是三星的CPU，成功避险。
实际上，魅族选择三星也有自己的难处。由于不愿意向高通多交专利费，魅族一度与高通交恶，而选择用三星和联发科的芯片。魅族和高通的恩怨由来已久，两家公司一度因为专利问题闹上法庭。甚至当时行业内还形成了“反高通联盟”，魅族在其中扮演着重要角色。但魅族与高通关系闹僵显然不明智。
高通在手机芯片领域拥有着独特影响力。后续由于拿不到高通芯片，加上联发科芯片表现并不优秀，一定程度上让魅族接下来的产品，逐渐在市场上失去了竞争力。虽然2016年魅族和高通达成和解，重归于好。但此前的争斗期，还是让魅族错失了国产手机发展的最黄金的时间段。
魅族错失那段时期的原因，一些来源于自身的选择，另一部分则是内部组织管理问题突出。
就像前文提到的，魅族选择了联发科，但当时的联发科芯片，确实在性能和体验上与高通的芯片存在较大差距。而魅族联发科机型相对较高的定价策略，没能说服消费者买单。
到了2016年底，小米MIX引发了一波全面屏浪潮，但魅族在2017年仍然反其道而行，坚持推出了非全面屏的Pro 7。这引发了非常严重的产品危机。这款搭载联发科处理器的手机，让魅族的元气大伤。双屏设计并没有打动消费者，库存积压非常严重，魅族屡次降价，甚至在发售几个月后以腰斩的价格售卖，都没能完全清理库存。Pro7的失利也直接导致了“魅族三剑客”的白永祥离开。
由于低端机竞争残酷无法盈利，魅族在走向下坡路后不得不砍掉了销量主力魅蓝系列。在很多人看来，魅族真正的衰落始于放弃魅蓝，转向高端。它并不具备单独突破高端市场的基础。
失败的产品战略之外，团队极速膨胀同样带来了内部组织管理的矛盾。一名魅族员工曾吐槽，当时的魅族内部，空降的团队无法令原有团队信服，各自为营，内耗严重。越来越强烈的商业化诉求下，一些事件也引发了内部的分歧和争吵。
魅族操作系统Flyme为了广告营收频繁给用户推送广告，2016年下半年由于一次过于低俗的内容推送，魅族市场营销团队曾和Flyme商业化团队发生过激烈的争吵。双方在魅族价值观和商业底线认知上产生分歧，但黄章和核心管理层并未出面发声。
内部矛盾在魅族快速扩张期滋生、激化，导致魅族失去了一部分人心。2018 年，当时的魅族文创部总监张佳公开质疑魅族高级副总裁杨柘的能力，将魅族内乱正式曝光在众人眼前。
在魅族陷入困境时，友商却扶摇直上，OV凭借着下沉市场的渠道触角，铺天盖地地开店，而华为在麒麟芯片的助力下，逐渐站稳高端市场，出货量和品牌势能都在快速上升。魅族团队也遭遇疯狂挖角，骨干陆续离去。
上述接近魅族的人士对《财经天下》周刊说，黄章在智能手机发展黄金期，与资本纠葛、对抗高通、隐退闭关，每一步都是足够致命的选择。
与资本的博弈
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