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2500万标杆之后,微短剧分账模式往何处去?

发布时间:2022-03-10 20:07银行理财 评论

“花2000万做个微短剧,所有人都觉得我们疯了。”《拜托了!别宠我》出品人、象山汐盟影视CEO盛萌对河豚影视档案(ID:htysda)说道。

两年前,微短剧的成本普遍还在几十万上下徘徊,但在今年,已经出现了千万成本量级的微短剧上线播出。

与成本增长相对应的,是微短剧分账金额破纪录的间隔变得越来越快。从500万到1000万花了一年多,从1000万到2500万却只要几个月。

自从时间进入2021年,微短剧的分账模式就开始全速前进,在分账金额上不断有新的标杆案例产生,近期在腾讯视频上线的横屏微短剧《拜托了!别宠我》已经创下了2500万的票房,达到了分账长剧的体量,增长速度之快,超过了外界的想象。

在这里解释一下,之所以微短剧分账在长视频平台不断突破记录,一是因为短视频平台中快手的分账票房设置了ROI为2的上限,而抖音还处于生态培育阶段。二是长视频需要微短剧开启新的商业故事,对于微短剧的分账规则不断升级。

2500万标杆之后,微短剧分账模式往何处去?


在标杆成绩之外,河豚影视档案去年拜访米读短剧时,就得知其微短剧业务已经做到了盈亏平衡,而到了今年,更大范围内的制作公司开始明确,“分账已经能够稳定盈利”。

这些共同佐证了一件事,过去笼罩在行业之上的疑云正在逐渐消散,分账模式成为长视频微短剧领域稳定、可持续,并且日渐成熟的商业模式之一。

01甜宠当道,引流成长视频刚需

在各平台微短剧分账成绩表格中,可以看出不论长短,甜宠依然是最头部的品类,并且没有之一。

过去行业内外都有一个共同的观点,就是认为长短视频平台在微短剧内容的需求上有所不同,但与这些平台都有合作的制片人小梁告诉河豚影视档案:“其实他们对于内容的需求都很相似,大品类肯定都是甜宠,也有做一些创新的标杆案例,但分账好的作品,肯定都是节奏快、有反转、情绪强的。”

2500万标杆之后,微短剧分账模式往何处去?


如果说在故事之外,长短视频平台微短剧的不同,首先是在尺度上。

因为快手和抖音两个短视频平台的微短剧目前不需要过审,所以在剧情尺度上更能放得开。“现在短视频都是平台自审,审完了会给你发个备案号。但长视频的短剧是要过广电的,所以相同一套故事,比如说复仇,在长视频就要收紧一些尺度。”暴力、裸露和擦边内容都要有所收敛。

不过在短视频平台验证过的内容方法论,在长视频平台同样适用。

此外就是在运营以及宣发上。短视频平台扶持微短剧的逻辑在用户粘性、内容升级上,但长视频看微短剧其实依然是传统剧集的玩法。

“微短剧是长视频平台剧集冲量和长尾效应的工具,核心指标是会员转化和流量填充,但长视频受众其实并没有形成固定的观剧行为。”在小梁团队的用户调研中,大部分长视频微短剧受众,其实是在刷抖音和快手时发现了剧集内容,然后被引导到长视频平台进行消费。

这也就意味着,在长视频上传微短剧的出品方,如果想获得分账成绩,需要在宣发上花大力气。

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“我们在《拜托了!别宠我》这个项目上花的宣发费用大概有几百万,”盛萌告诉河豚影视档案,“投放上以社交型传播媒体为主,主打的点就是甜宠+沙雕。”同时为了省钱,项目团队没有找宣发代理商,整体节省了百分之20左右的费用。

微短剧为长视频平台实现站外引进和固化的效果上,也有了一些不错的成绩。

小梁透露,目前由其公司主导的剧集宣发素材在抖快每个月能产生6-8亿播放量,正片每月约产生4-5000万播放量,相当于一部A级分账长网剧的宣发引流效能。

“在快手上其实不用怎么做营销,因为平台本身流量也够,只要做好平台内的运营就可以,但如果做长视频,肯定要好好做营销。”

2500万标杆之后,微短剧分账模式往何处去?


当然也存在一种情况,长视频微短剧项目的营销目的不在于获得更多的分账票房,而是走口碑路线,变成平台的标杆案例,比如腾讯视频《大妈的世界》,芒果TV《别惹白鸽》等等。

从平台角度出发,甜宠依然是保障分账成绩的主流赛道,同时营销是必不可少的工具。在这两个前提下,什么样的创作方法更能够带来被用户认可的好内容呢?

02掌握生产资料,微短剧分账秘籍

当下微短剧市场里其实隐约出现了两种类型的公司,一种是量产微短剧,几乎全年都有作品上线,内容稳定在水准线上,“只要不赔就是赚了”,甚至还有机会跑出一些头部作品,比如米读、阿柯文化、凡酷文化、冬漫社等。

还有一种则是受限于精力和公司策略,对单部作品的要求更高,希望打磨出标杆,是长视频中头部分账项目的大多数,比如陕文投艺达影视、景星道创文化、甜野星星等等。

站在分账角度上,尽管两种模式不同,但都有一个共同点,即掌握了重要的生产资料,无论是合作还是独立出品,至少在性价比或者品质上有多保证。

其一是行业资源。尽管微短剧被认作新物种,但没人否认它是影视产品,需要遵循一定的创作逻辑,另外制作上如果要求视觉体验,必然要依靠现有的供应体系。那么掌握行业资源的团队,在作品成色上的保障会更大。

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其中《拜托了!别宠我》是导演李宏宇在《山河令》项目结束后的第一个作品,“导演对我们这个剧的帮助特别大,他不只是导,到后期还会跟我们一起改剧本,对创作的参与程度很深。”

并且出于行业关系,整部作品演员再加上导演、编剧等一系列主创,成本占比也不超过20%。

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