独家对话｜华夏基金总经理李一梅：“万亿美元”憧憬如何始于足下？基金经理培养坚定“左侧投入”(2)

“有所顺应”，即顺应客户的需求和顺应时代的发展，余额宝的诞生就是一个鲜活的例子，其在最初设定时希望客户每天都能看到收益，但当时很多公司固执地认为“按月结账”是既定规则，不应该改变，最后结果不言而喻。

同时，李一梅认为还要不断“学习先进”。比如，在如何看待业绩与排名方面，公司本意是用更加科学、客观的基金经理评价标准，但这常与市场的评价体系脱节，导致公司整体账目与个人目标脱离。

同时，还要向市场学习基金管理规模的边界。“管理规模太大了，业绩会归于指数水平”、“钱又进来这么多，摊薄了我的收益”……这些“抱怨”并没有看到市场发展的趋势，业内不少案例已然发生，基金经理应拓展业务能力与业务模式的思考。

“1万亿美元”始于足下

相比对当下的思考，李一梅对“前瞻”思考更深。目前国内公募基金行业很像上世纪80年代的美国，在华夏基金管理规模实现1.7万亿元后，她为华夏基金设定了一个“1万亿美元”的远景目标。

“我们一定要有所前瞻，我们的长期目标是实现1万亿美元资产管理规模，做成全资产最优秀的资产管理平台！”李一梅如此勉励同事。这不仅是一个空洞的“口号”，“前瞻性”本身就是一个系统工程。

在李一梅的思考体系中，“前瞻性”分业务的前瞻性、模式的前瞻性和团队的前瞻性。在她看来，作为资产管理机构，“定义资产”非常重要，目标是争取在每一个资产类别，都力争做到行业前列。

想成为一家万亿美元级别的资产管理机构，工业化和体系化的生产模式必不可少。“这是未来的模式，短期虽然接受度不够，但长期来看一定是未来针对万亿美元资产级别的有效管理方式。”她称。

“投资选股，就像在海滩上找螃蟹，翻100块石头找到的概率肯定比翻10块、20块的概率大。如果有个人能在一秒钟将海滩上的石头翻个遍，将螃蟹一洗而空，你的第一反应一定如何掌握这种武器。”

这是李一梅在一场人工智能论坛上分享的案例。对于一家志在管理“1万亿美元”头部公募基金，她对很多新事物、新模式，始终相信“相信的力量”——“千万不能看到了别人做成了，我们才去相信！”

而在“团队的前瞻性”上，李一梅在业内有一句颇为经典的点评——在投资上，我们谨慎地选择左侧，但在人才和团队建设上，我们“坚定地在左侧投入。因为要做百年老店，就要敢于做前瞻性的人员储备。

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