2021年终盘点 | 共享充电宝大混战：行业格局重塑，代理模式崛起(2)

这种模式的弊端在疫情期间显现得淋漓尽致。2020年2月，小电创始人唐永波发布员工内部信指出，由于企业模式对上游商户的依赖程度极高，全国大量合作商户尚未开门营业，整个行业进入“红慌”模式。伴随着疫情好转，人流量逐步恢复，然而业内人士分析称，若不增加盈利路径，共享充电宝企业或将进入困难期。

由于盈利模式单一，各共享充电宝公司也都在探索新的增长路径。行业市场格局洞察报告显示，行业主要玩家在战略调整方向层面形成城市区域和企业类型差异，一二线城市精细化运营，三四线城市代理模式扩张成重要方向。

2021年7月，在百日会师现场，竹芒科技再次提出“前瞻性布局第二增长曲线”的战略规划，并宣布竹芒科技合并百天已研发推出口罩机、AED体外除颤仪一体机等产品。现场，竹芒科技董事长梁凯系统性地公开竹芒科技第二增长曲线“四个全”规划：全场景、全产品、全渠道、全覆盖。同时，竹芒科技表示，未来三年还将在共享充电宝之外，打造落地至少三款智能硬件主打产品。

与此同时，头部玩家之间的竞争也已从单纯的点位数量之争转变为精细化运作与优质合作伙伴的竞争。

以怪兽充电为例，继2020年11月上海迪士尼度假区和怪兽充电达成为期数年的战略联盟协议后，2021年9月底，蓝鲸TMT记者从知情人士处独家获悉，在多家共享充电宝企业竞标北京环球影城首家共享充电宝合作伙伴的项目中，怪兽充电中标。由此看来，怪兽充电已将与大型优质品牌的合作提为重点布局。

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