建机制、强执行、激活力！攀钢明确2022年三项制度改革任务

理财鱼小提示：建机制、强执行、激活力！攀钢明确2022年三项制度改革任务

今年是国企改革三年行动的收官之年。近日，攀钢发布《2022年深化三项制度改革工作方案》，围绕“四能”（机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少）机制构建，推动三项制度改革制度化程序化常态化，使各项改革措施进一步走深走实，充分释放改革活力动力，全面夺取新攀钢建设新胜利，为新鞍钢高质量发展贡献攀钢力量。

攀钢今年三项制度改革目标是：钢铁主业劳动生产率、全员劳动生产率较2020年分别提升21%、23.2%以上。在机构能增能减方面，厂级机构在2021年基础上再优化3%以上，作业区（科室）级机构再优化10%以上，领导人员占比控制在1.5%以内。在干部能上能下方面，管理人员竞争上岗占比不低于50%，末等调整和不胜任退出占比不低于5%。在员工能进能出方面，员工市场化退出率不低于1%，进入赋能中心人数占比不低于5%。在收入能多能少方面，在岗职工浮动工资差异系数达到1.2以上。

攀钢对各项改革措施和要求进行了安排部署，确定了四项重点任务——

一是加大产业资源整合力度，通过对产业链资源、管理职能、生产保障和后勤服务实施专业化整合，进一步压缩管理层级，提高管理效率。

二是全面深化“两制一契”管理，严格执行契约化考核，实施聘任或解聘、兑现薪酬；全面深化管理人员公开选聘、竞争上岗，全面深化竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度；持续加大年轻干部培养选拔力度。

三是强化全口径用工管理，通过优化劳动组织、两化融合、岗位整合等方式，持续优化在岗职工用工总量；全面推行“双合同”管理，促进不符合岗位要求的员工流动和退出；规范劳务用工管理，持续优化劳务用工总量和结构。

四是突出价值贡献导向，进一步健全工资效益联动机制、正向激励机制、工资总额预算结构化管理机制，夯实全员岗位绩效管理，合理拉开收入差距。

攀钢要求各子分公司（单位）落实改革主体责任，制定任务清单，明确工作任务、时间节点、工作标的，确保三项制度改革落地落实；加强改革指导督促，健全三项制度改革评估体系，强化督查和考核；加强改革经验推介，做到“行有标杆，做有示范”；落实改革维稳责任，坚持推进改革与维护稳定工作同部署、同落实，依法履行民主程序，充分听取广大职工的意见建议，维护职工合法权益。

攀钢记者站 胡毅 赵华敏 王文锋

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