e6S精益管理只有开始没有结束，倾听护理人员的e6S打造感言···

理财鱼小提示：e6S精益管理只有开始没有结束，倾听护理人员的e6S打造感言···

尊敬的各位领导，老师，同事，大家好！

我是（深圳市坪山区中医院）脊柱病中心护士长杨丽丹，很荣幸有机会能作为代表发言，作为第二批e6s打造科室第二负责人，现在到了总结阶段，回顾整个过程，还是深有感触和感悟的！

我深刻的意识到e6s不是表面的环境清洁卫生，而是一种文化建设，包括管理文化、职工文化、科室文化，病房文化，习惯文化的建设和打造。

作为医院管理工作者，e6s的打造过程中和维持的过程中会让我们深入思考如何围绕我们的患者，我们的职工，我们的临床安全做科室文化，做专业文化，做患者满意度管理，做优质护理服务、医疗服务管理。

在临床功能房区域，我们要想如何满足临床实用性，也要考虑专科特殊性，院感规范等等，这次我们挑选出了最合适的地方设置为我们的脊柱专科急救柜，放置防呼吸道梗阻箱，胃肠减压箱等，在验收前也很快就派上了用场，一次一个病人出现呼吸暂停，我们一名新来科室不久的规培生，不到一分钟的时间就根据标签位置将所有的急救物品准备到位，在医护麻的配合抢救下，病人很快得到救治。快速高效的e6s效果体现，既提高职工的工作感受也能保障患者的安全。

还有我们的中医治疗室，改造后为患者提供了宽敞明亮整洁的环境，大大缩短了患者等候针灸、推拿、中药烫熨治疗的时间，提高了工作效率，提高了患者的就医感受。我们科都是腰腿痛患者，行动不便。由于宽敞，也避免了因为环境拥挤而导致的跌倒的发生。

在办公区域和生活区域，我们既要满足工作需求，也要打造温馨舒适整洁的环境，在这些区域还可以融入生活文化、厕所文化、名言警句的元素，让我们员工在工作之余能得到放松。

验收当天，我们院领导也提出了要求，e6s要保持好，维持好，那么正是这个问题对我们管理提出了挑战！

所以e6s会让我们梳理科室管理问题，提高管理内涵，管理艺术，管理细节，做精益求精的管理。e6s要保持好，维持好，那么我认为我们要深刻意识到e6s是一种精神文化的体现和建设！科室管理，是要求的提出，是规范的提出，有规范有要求就希望大家能养成习惯，不再将其成为束缚的枷锁，让习惯成为文化，让习惯作为文化进行传承，将这种文化影响到身边的每一位职工，每一位新来的员工。比如起身后凳子要归位的小问题，现在我们科室已经逐步养成这个习惯，连新来的实习生都知道要这么做。

那么打造e6s主要是围绕“一切以患者为中心”，以提升患者满意度，提高职工满意度，保障患者安全，为目标进行打造。e6s没有最好，只有更好。感谢大家！我发言完毕。

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