奥园集团杨海能：企业要控制杠杆，给自身预留足够的安全垫

理财鱼小提示：奥园集团杨海能：企业要控制杠杆，给自身预留足够的安全垫

乐居财经讯 孙肃博 3月11日，据奥园集团官微，中国奥园集团副总裁、大运营管委会常务副主任杨海能接受采访。

杨海能表示，做“小而美”“专而精”的公司，首先要控制规模。“小而美”不是盲目收缩，只小不美是死路一条。“小而美”其实是要求做精做细，从拿地开始、投资阶段就要深入介入，客研、财务、运营的测算要精细化，每个项目都能够维持一定的利润水平，这才是真正的“小而美”“专而精”。

此外，做到“小而美”“专而精”，要控制杠杆。杠杆使用回归理性迫在眉睫，必须把杠杆的使用控制在合理的范围，给自身预留足够的安全垫。

同时，杨海能强调，要以利润为导向，所有的运营都要围绕着利润指标来做，要以项目为颗粒度做全面预算，实现项目全生命周期的经营管理。他表示，奥园成立了大运营管理委员会，将一些运营强关联的专业整合起来，打破专业壁垒。

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