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九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

发布时间:2022-03-19 19:38原创专题 评论

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

很久没有写文章了,今天我们想说一说那些争来争去的关系。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

数字化发展,带来了“用户”的概念,而“用户”的概念来源于“渠道”的性质。过去一段时间,大家觉得“用户”不止是对渠道来说的,还可以在“产品”上来说,所以“免费”送产品烧钱这条路也有一些传统企业跟风互联网搞过,最后发现“自损8000,送敌10000”。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

所以用户的服务逻辑,永远和“渠道”绑定在一起的,因为渠道才能沉淀用户,并为转化成价值提供基础。可以说脱离了“渠道”的用户策略,几乎都是失败的。

而渠道的建设就离不开受众与定位。建设新渠道,要么是为了更好地承接老客户,提升粘性,要么是为了引入增量客户,产生增量价值。但核心仍然是客群的差异化,如果渠道的发展,最终发现是客户受众趋同了,那只能是内部争夺业务的转化来源,为什么还要重复建设一个新渠道,来引发新矛盾呢?

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

所以对于任何一个新的渠道来说,看起来需要回答“提供什么服务场景”这个问题,但根子上是要回答“你要获得什么样的用户”这个问题。如果你回答不上来,很遗憾,你有8成以上的概率在做重复的渠道建设,因为你的推广渠道也同样会与存量渠道一致,转化的客户也一定高度相同。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

对于一家银行来说,渠道多样化是传统银行的特色基因,因为渠道就是为了满足不同客户的“服务”需求(不是经营)。与互联网不同,大部分互联网或“消费零售”是通过渠道激发需求进而满足交易的。

但是大部分的银行渠道是客户先有了金融需求,找到便捷渠道来解决问题。这两者有着基因上的差异。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

这个逻辑就好像“门户”与“搜索引擎”一样,门户的目的就是琳琅满目,让你不知道干嘛的时候,来激发需求,尽量用长时间的闲逛来摸清自己的需求。但是“搜索引擎”就是在你明确知道你需要什么的时候,快速找到答案,一秒钟都不要浪费。当引擎不再为快速满足需求而服务的时候,案例大家都能找得到。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

但是这两件事情都和渠道怎么运营未必有直接的关联,渠道里面玩的天花乱坠就一定带来新需求和需求转化吗?这个答案相信大家都问过自己不止一遍。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

不过今天很多银行在落地中出现了“渠道的业务化”,把渠道发展看做是和业务并行的管理方法,将渠道的MAU活跃作为渠道发展的主要目标,靠传统发展业务营销的人力资源发展渠道安装。这在一定程度上是突出了渠道的活跃要求,但另一方面却也忽视了渠道对“金融业务承接转化”的要求。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

就好像很早以前的段子所说,搜索引擎的目标就是尽量缩短大家搜索的时长,以此衡量引擎的能力。但如果搜索引擎是以“延长用户时间”为目标,就会引发系统性的结构性定位的大问题。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

我们总是听到大家反馈“体验不好”,将“体验”捧上神坛,但是什么是“体验好”,又似乎很缥缈,是布局不够合理吗?或者前端设计不够好看?还是点击后有时延?点击后报错失败?

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

其实经过几年互联网的洗牌,数字服务实质上已经成为人们的基础设施,依靠渠道下载注册对“用户”进行争夺已经意义不大了,因为数字市场的“忠诚度”以及“门槛”已经足够低,所谓的“用户主权时代”,就是“随意选择供给方的时代”。在这个时代中,需求满足的准、快、好,就是对的,也是构建品牌忠诚度的基本要素。渠道发展离不开真实业务需求的对接,为了注册而注册,为了下载而下载,为了活跃而活跃,都是短效发展,难以形成长期的价值创造能力。

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

今天数字渠道的发展,体验的优劣,品牌的强弱,其实都不是下载、注册、激活、MAU可以准确衡量的。用户平均登录-交易时间是多少?无交易登录占比是多少?

当你追求这些指标,所谓的体验,活跃人数,都会有质量上的提升

 九卦| 银行“渠道的业务化”忽视了什么?

对于今天银行的用户,或许更应该关注那些“你根本还不清楚是谁的人”!而电子渠道内,其实几乎只有客户并无用户。今天市场已经大不相同,渠道的发展如果还在花重金追求流量的堆积而弱化业务的承接,多少有点“重走老歪路”的味道,因为今天的流量也远不是当年的模样。

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