万达2022大动作不断，王健林前瞻性眼光成为企业发展的“福祉”

理财鱼小提示：万达2022大动作不断，王健林前瞻性眼光成为企业发展的“福祉”

所谓的战略性眼光就是要有一定的预见能力，就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，并经过周密细致的分析判断并做出理性的应对策略。而战略性眼光也是一些成功企业家的必备特质，就像万达集团领导人王健林一样。正是因为有了这样的辨别力和执行力，如今的万达才能发展的顺风顺水，成效卓著。

最近，一向低调的王健林默不作声的做了几件引发行业广泛关注的大事，2月接管田森集团商业项目，3月28日联合鑫苑集团，4月1日珠海万达商管接管建业集团商业项目运营权，还有5月1日，北京蓝色港湾管理权将全面移交给万达，为期20年。

另外，京圈的五棵松卓展中心也将由万达管理，之后将更名为北京五棵松万达广场，未来将落位第四代万达广场全国旗舰产品。这些成绩的背后，让大家看到了万达轻资产战略强大的生命力，其使万达的发展如虎添翼，生机勃勃。

5年前断臂求生的万达、从首富剥落至榜单30名以外的王健林，如今成为了许多品牌的白衣骑士。5年前，王健林忍痛割爱，作价637亿卖掉万达76间酒店、13个文旅项目的91%债权，随即万达集团偿还了数千亿欠债，而现在的王健林摇身一变成为了向竞争对手伸开援手的人。王健林的前瞻性商业眼光成就了现在能轻松应对大环境变化的万达。

早在2018年，万达集团开始转变商业运营模式，将万达商业地产更名为万达商业管理，这也标志了万达集团走上了轻资产道路。万达商管的轻资产战略是不投入资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。简单来讲，就是该集团不再做硬投资，新的万达广场不需要投入太多资金，甚至可能不投一分钱，这样就避免了土地竞争和政策收紧的不利影响。

近些年，万达商管向第三方外拓步伐明显加快，截至2021年6月底，第三方商业广场数量增加到了106个，占总在管商业广场数量的27.9%，接近三分之一。现拥有的162个储备项目中，133个由独立第三方持有。

王健林独有的商业眼光，为万达的长远发展带来了无穷无尽的福祉，轻装上阵的万达已经具有了国际竞争力，万达轻资产也将成为万达集团未来发展道路上不可估量的推动力，让我们拭目以待！

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