世界级难题：战略定力！
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成林智库团队独立研究了多个国内外百年案例，比如116年历史的新西兰佳沛奇异果，比如拥有130年历史的日本任天堂公司，比如中国的百年品牌茅台酒，我们发现一个惊人的事实：历史根本没有过去、现在和未来，只有重复。100年前企业犯的错，今天的企业依然在重演。
无论时代如何更迭，工具如何创新，人性永远不变。而战略的底层恰恰是人性驱动，并不是表层的技术创新、产品创新、模式创新等看得见的因素驱动。成败皆因人性。
我们同时研究发现：企业最难的不是创新，最难的是企业家矢志不渝的战略定力。
01 在中国，必须回答的第一个战略问题中国有着14亿顾客构成的、不断的消费升级的、世界最大最活跃的消费市场，除了极少数小规模细分行业外，基本都存在百亿、千亿级别市场机会，面对这样一个独特的中国市场，所有中国企业在制定战略时，必须回答第一个战略问题：为什么不聚焦？
第一：是因为所在行业成长天花板出现了吗？即企业所在市场份额超过50%了吗？
第二：是因为所在行业里面已经有强大的竞争对手出现而难以逾越吗？
第三：是因为企业所在行业在未来十年内将成为夕阳产业吗？
如果没有上述“空间太窄、竞争阻隔、顾客抛弃”三个要素，企业没有任何理由不聚焦主业，所以失去战略定力搞多元化的原因只有一个：贪婪（短期逐利思维）。
凡是战略摇摆不定的企业，其企业家本质仍然是一个商人，逐利是其经营企业的唯一目的，身后不可能给一个国家或者民族留下什么可传承资产。新加坡总统李光耀评价李嘉诚：他靠着垄断香港房地产积累了巨额财富，虽然他的生意遍布天下，但其实却没有一个真正能享誉天下的产品，再谈李嘉诚对国家的贡献，那更是九牛一毛，不值得一提。李嘉诚只能算是一个商人，并不是一个企业家。
目前的中国，90%的企业家不是真正的企业家，是商人，这就是中国目前缺少世界级品牌的根本原因。战略定力一定是优秀企业家的稀缺品质，他们可以倾十年、二十年之力在一个领域耕耘，目光长远，坚持长期主义，奉行超长期战略，为社会和民族创造巨大价值。
术业有专攻，已经把战略定力原理揭示的很清晰，也不难理解，但为什么人人知道而做不到呢？
其实战略定力背后掩藏着更深的逻辑原理。世界上最远的距离，即知道和做到。为什么？因为人其实有两个生命系统组成：大脑系统和心系统。大脑是主导分析的，是不断的产生各种念头的，是不断的变化的，变化不定是其本质，是散乱的，主导人的“知道”；而心，是最真实的，是一个人所有行为的源动力，是相对稳定的，主导人的“做到”。当大脑和心统一时，知道和做到统一；当背离时，知道而做不到。
这就很容易理解，为什么很多老板听了很多战略课，知道什么是聚焦战略的重要性，但还是容易被外在各种诱惑所吸引，因为他内心的本质从来没有变过，即追求快速成功、快速赚钱，一切围绕着“急功近利”，所以任何正确的经营方法论都无法改变他的惯性行为。
可以这么讲，一个人的底色是很难纠正的，99%商人都不可能变成一个企业家，无论他花多少钱听多少课看多少书，几乎没用，真正企业家永远是那1%。
战略定力之所以成为世界级难题，原因就在人性。而人性背后是一个民族的文化信仰驱动，美国之所以能够称霸全球，除了军事力量，更是涌现出一大批世界级企业家领导世界，因为他们的心中有信仰的力量。比如乔布斯，年纪轻轻创立苹果就不是“为稻梁谋”，而是改变世界，创立人类信息时代的工具枢纽。因为看到，所以得到。中国最缺少的就是心中有远大梦想和文化信仰的企业家群体，而不是需要“一个亿小目标”的土豪。
毛主席之所以伟大，是因为在青年学生时代就写出了震古烁今的愿力文章《心之力》，一生都在践行心中的梦想和志向。心之力，才是战略定力的源泉。心中没有强大的力量，何谈事业中的专注力，何来为国家创造实业品牌的精神力量。
创新需要前瞻性投入，需要“先舍后得”，如果没有坚决的战略定力做支撑，企业是很难做到的。
创新的目的，只有一个：为顾客创造更高的价值，而不是为企业自身。价值的持续创造，必然是持续聚焦一个顾客群体和一个市场，否则是无法感知到顾客深层次需求，也很难感知到无形的诉求和机会变化。比如我的一个朋友，25年持续专注香梨事业，他只要看一眼一个果园的生长态势，就能感知出秋季的产量和果品的品质。一叶知秋的能力，来自于长期专注培养出来的“直觉”，而创新往往就来自“直觉”，即心的感知。隔行如隔山，道理就在于不用过脑子的“直觉”是否存在。
专业、聚焦、定力，还会诞生一个最核心的东西：顾客推崇。三星手机、华为手机和苹果手机从实际使用功能角度，差异并不大，为什么苹果价格永远是手机行业的天花板？因为只有苹果手机除了功能之外，卖的是“精神”，卖的是乔布斯宣扬的“顾客体验”，这是品牌最值钱的部分。华为手机被中美贸易战打出了爱国情怀，并不是华为手机自身运作的成果，是运气成分，不能作为普遍规律被学习。
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