对话双汇"太子爷"万洪建:父子"积怨"8年前埋下 我曾三度辞职
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“我个人压力也是很大的,也知道从中国人传统观念来讲,不能这么做。但我还要面对我的家庭、孩子,希望把这些事情有一个公开保存的记录,还原事实真相。”7月16日,在双汇罢免风波再度被拉回公众视野后,万洪建接受了贝壳财经记者专访。
6月17日,港股万洲国际一纸公告,以“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为”为由,免去万洪建董事职务,并终止其作为公司执行董事及副总裁的职务,即时生效。
作为双汇品牌的缔造者,今年81岁的万隆身兼港股万洲国际和A股双汇发展两家上市公司董事长。52岁儿子万洪建遭罢免,消息一出市场哗然,权力斗争还是家族矛盾,坊间种种猜测。
在万洪建看来,这是父与子矛盾的激化,亦源于多年积怨。
“去年11月会议后,他更想要罢免我,我在公司的业务操作权已经被剥夺,基本上是水火不相容。”沉默了一个月后,万洪建公开发声,还原事件经过的同时自曝内幕:与父亲发生冲突,自己头撞玻璃墙柜泄愤以及被父亲保镖按在地上制服等。
“我也希望听听万隆说说事情经过,希望我所经历的事情能让这个企业和董事长有所反省,让这个企业走向更加理性、正规。我个人没有什么想法,已经基本在家里休息了。”他说。
提意见父子生嫌隙,“他下定决心要把我罢免”
新京报贝壳财经:罢免一事的导火索是什么?
万洪建:去年11月20日我在万洲-双汇视频会议的发言时,讲到两句话令万隆决定要将我罢免,也直接导致今年6月3日的冲突与6月17日的罢免决议。
这两句话就是:“美式产品已被市场证实不是正确的方向,可以抛开不理”“把这个新行业(中式产品)当作新生婴儿去培育,不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担”。
注:万洪建提供的文件,记者部分截图
新京报贝壳财经:你为什么会提这些问题?
万洪建:2013年,我们收购了美国史密斯菲尔德公司,收购完成后,万隆为了使美国公司和双汇业务更加紧密,斥资超过8亿元在郑州建了一个美式工厂,主要生产三类产品:火腿、香肠和培根。但由于工厂生产成本太高,而且这类产品在中国市场未被广泛接受,每年都有1-2亿元的亏损。
举个例子,红烧肉比培根更适合市场,这个工厂不但花了大量经销费用,其实还在终端为了创造好的业绩,去做面子工程,抢占了很多终端货架和广告。这个产品某种程度上阻碍了双汇产品的调整。
新京报贝壳财经:你们因为这件事发生了分歧?
万洪建:回想起来,我个人也有一些问题,既然我是副董事长,这种事实如果不讲出来,就像皇帝的新装一样,真的问心有愧,但这也真的触动了老爷子。
所以,我敢讲这些话,被他批评是大逆不道。关于新生婴儿说法,被视作指责他不关心新生事物、不关心新产品、不关心新市场,所以也惹怒了他。
去年11月20日开了视频会,11月22日是我弟弟的生日,我、弟弟和父亲仨人开了闭门会议。会议上,他开始怒骂我“为什么胆敢在视频会上讲这样的话”,然后骂我虚伪。
其实,讲完这个话之后,他就下定决心要把我罢免,但一直找不到合适的理由,所以一直等到今年6月17日。
没有权力斗争,“我拿什么和他斗”
新京报贝壳财经:你和父亲万隆关系如何?之前是否有过矛盾?
万洪建:2013年,在收购史密斯菲尔德的时候,我只是万洲国际的副总裁,还不是公司的董事,只负责贸易,我给他提了我的看法,我说收购史密斯菲尔德不是一个很正确的方式。
第一,美国业务基本已经成熟,没有太大的发展空间,相比而言,中国正处于一个日益增长的机会,市场潜力发展空间比美国要强、要快,而且我们熟悉这个市场,有雄厚的基础;
第二,当时要花70亿美元,印象中是当时双汇净资产的数倍,一旦出现问题,可能我们发源地业务也会受到严重破坏,动摇我们的根基,不值得去冒风险。
他觉得我个人提出了不同的想法,是大逆不道。
后来,我觉得继续在公司没意思了,于是主动辞职,离开了万洲国际。当时我们没有争吵。
大概是2015年下半年,他给我打电话,问我想不想回来。当时,他身体查出疾病想让我回来。2015年12月,我重新回到万洲国际工作,有时候陪他到日本看病。
后来,病情发现是误诊,我们之间关系又慢慢开始变差,直到走到了这样一个地步。
新京报贝壳财经:还有哪些问题导致你们矛盾升级?
万洪建:我在工作中并没有什么出错的地方,从去年年中已经开始被边缘化。
去年11月会议后,我在公司的业务操作权已经被剥夺,基本上来讲,是水火不相容,看见我基本就是不搭理了。
根本原因就在于美式工厂这件事,我没有同他站在一条线上。
2018年12月,我开始组织相关人员进行中式产品研发、生产和销售,他已经开始反感,一再跟我讲,这都是小玩意儿,不要去做这个事情,同时还派人从财务、审计、市场稽查等各个方面检查中式产品的生产是否有问题。
新京报贝壳财经:你们之间有没有外界想象中的权力斗争?
万洪建:我跟我爸没有权力斗争,跟着他工作三十多年了。
我其实一直在小心翼翼夹着尾巴做人,如果要跟他权力斗争的话,我从10年前就应该开始,一是培养自己的人,二是蓄意奉承他,我了解他,肯定能让他很高兴。
我从来没有想过去进行权力斗争。
我拿什么和他进行权力斗争呢?我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力,来跟他进行斗争。我没有在公司里提拔过一个人,也没有权力去决定任何人的工资待遇,这里面根本不会有什么权力斗争,不是一个级别的,不是一个档次的,基本上就是,一个普通员工跟老板去进行权力斗争。
新京报贝壳财经:中途有没有想过做出一些改变?
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