Facebook激进转型元宇宙，投资行业该如何应对？(2)

因为它是全新的事物，所以我认为这件事情要大量借用传统线下已有的细分行业形成的累积资源。所以，元宇宙这件事情如何更好地去和现在一些行业头部公司、已有资源沉淀的公司，甚至已经有一定产业积淀的公司快速融合，我认为这也是挑战。我认为元宇宙从头开始、完全重新建这个事情也比较慢。

所以如何跟拥有优秀产业资源、优秀能力资源和优秀思想资源的人去完成共建，去完成这种元宇宙商业模式的顶层设计，需要人们进行大量探讨。因为在我的理解中，这件事情如果假设脱离了企业实践，脱离了组织探索，这件事情就没办法落地，或者落地就会遥遥无期，就好像当年的VR、AR等行业。

主持人岳柳：好的，曾总，从您目前的面貌资本状况来看，您是否有投一些跟元宇宙相关的？

曾乔：没有，感觉下不去手。

主持人岳柳：是不知道从哪下手？

曾乔：感觉这个事情很模糊，还是找不到很直接、很具像落地的这种方向，有可能大家都在探索，有可能上市公司也还在构想中，包括有上市公司找我们做咨询实践，看能不能专门一起探讨一个元宇宙的战略，但是这件事情在具体实践上，你会发现它从想法到落地过程中还有一个很长的距离。因此还是想清楚之后是投资，也就是做一级市场的投资可能要看事情，做二级市场的投资只要看预期就可以。所以二级市场在一件事情反应的会比一级市场快，我大概理解是这样。

主持人岳柳：现在请易总讲一讲元宇宙到底是怎么回事，大家应该到底怎么去看下一个元宇宙时代，以及在元宇宙时代作为投资人也好，作为我们生活当中要进入这个时代的玩家也好，在沉浸式的过程中我们每个人要如何适应自己的角色呢？

易股天下董事长易欢欢：Facebook进军元宇宙是为了反垄断和反抗行业对垒

易欢欢：好的，谢谢主持人。为什么首先请曾乔总给大家全面的展示一下他的理解呢，因为他是我多年的好友，有着非常强的“触角”，接触了整个中国资本市场上所有的中型和小型的上市公司。他刚才讲的方式和角度很多是围绕市场主体当前所存在的一个很大的困惑。困惑在于什么地方呢？第一就是元宇宙这个方向非常宏大，而且非常重要，但是从什么地方着手，从什么方向来看，从什么地方努力，我觉得这是所有人要为之打上疑问的核心要素。

另外我想先从以下几个方面说明一下：

第一，我之前在几家世界五百强，包括做硬件、做软件和做互联网的都干过，之后才到了中国资本市场。中国资本市场包括像当年的云计算、大数据、互联网金融和产业互联网这四次比较大的浪潮。为什么在当前我们看到元宇宙，特别重视元宇宙这个事情的发展，接下来我会讲一下我大概的一个思路历程。

第二，我们一定要看全球最头部的公司怎么来做这个事情，这里面最典型的就是Facebook。这家公司在全球拥有30亿用户，已经是一家万亿美金级的公司，它在当前的十字路口为什么要改名？我觉得这个改名不是贸然产生的，它是在10年前就已经酝酿过的一个事情，我有很多朋友和老同事都在硅谷，也有很多在Facebook，我跟他们一起尝试畅聊过这个事情的想法和出发点。

第三，也是今天一个很重要的点，即从这里面怎么衍生出来我们对投资的重要启示。这个事情对于我们来讲企业会怎么样，投资会怎么样？其中一个很重要的点就是，在元宇宙背景下几乎所有的行业都有可能要重新做一遍，那就意味着很多事情会发生非常大的一个变化。

所以，我想从这三个方面给大家做一个系统的探讨。

首先我们要去核心地想一下这个事情发生的一个背景和历史。其实我们可以看到，从2016年开始，就整个互联网行业而言，在最近的5到6年里面，就已经没有大的创新了。此外，从2016年开始，整个互联网上的人口红利现在也在消失。这两点带来的结果是什么呢？就是这里面的公司越来越集中，越来越垄断，而且为了进一步的业务和业绩发展，就必须进入到更多的行业应用前景中，一个新的应用前景出来，很快一群人就冲进去，然后一堆资本在背后支持它，然后很快就从蓝海变成的红海。这是在过去5到6年里发生的事情。

导致的结果是什么呢？这个事情不仅仅在中国，甚至在全球都形成了几个结果：第一，各行业都出现高度的垄断；第二，资本的无序扩张；第三，它们大幅度拉升了整个互联网最宝贵的资源，也就是整个互联网的流量，这个价格在持续的往上涨。

这几件事情带来的结果是，不管是中国还是美国，都开始对这些大的互联网公司进行反垄断，包括对用户的数据和隐私进行进一步的监管。这是我们看到从去年开始的一个很重要的变化和现象。同时，在这种情况之下，大公司之间同样也发生了相互不断地对搞和对垒这样一个迹象。

我举个例子，像Facebook为什么要全力以赴地进入到元宇宙中，就是因为在移动互联网时代，里面最大的一家就是最重要的，或者是叫入口级的公司。大家知道入口级的公司是占据了核心关键位置的公司，在移动互联网时代是谁？两家：一家叫谷歌，一家叫苹果。

苹果在过去一段时间发布了新的IOS版本和新的操作系统版本，每个用户都可以选择允不允许你的应用来访问你的数据，最后发生的结果是，绝大多数的用户都关闭了这个功能。而Facebook整个的商业模式都是靠什么呢？靠广告。广告为了精准必须要扫描了解用户的数据和信息，苹果这一下子等于把它的命根子给打断了。

所以对于Facebook来讲，不仅仅是国家在反垄断，同时入口级的公司和其他的互联网公司之间也在进行残酷的竞争。它必须要找到一个完全新的、大的蓝海来做，因此它就发现了元宇宙。元宇宙这个事情facebook不仅仅是在今年才开始做，其实在2016年的时候，扎克伯格就制定了他未来10年的整个发展战略。

他在2016年4月份的开发者大会上发布了他整个10年的规划。前3年叫打造生态，让更多的人进入到这里面来。也就是在2016年到2019年打造整个产品的闭环。什么意思呢？他在全球总共有4个超级APP：Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。目前全球超过5亿用户的产品中，Facebook有4个，所以他目标达成了。而且在中间他可以做到什么呢？他可以做到用一个用户的ID进入到刚才提到的这4个APP里面去，打通其中的视频、搜索、数据和图片等，在背后针对每一个用户进行统一的整合。我觉得这是我们可以看到在过去5年里面扎克伯格完成的事情。

另外他在10年前还提出了3件事。

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