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欠薪关店、被起诉,言几又陷入困境,网红书店也撑不住了(2)

发布时间:2021-11-15 11:01理财方法 评论

相较于卖书,言几又更多地是在售卖供人们阅读互动的场所。同期崛起的西西弗和钟书阁等也都类似,它们成为了国内第一批具有网红特质的复合型连锁书店。在钟书阁打出光怪陆离的“阶梯风”走红社交媒体之外,言几又也是以设计感闻名,打出“最美书店”的招牌。

这类书店中,不仅有着各类书籍,还囊括了咖啡、音乐、建筑设计等种种元素,售卖各种文创商品,更像是一个艺术气氛浓厚的“文化空间”。在社交媒体上,这些书店火了。有人去看书、购物,但更多的是,不少人慕名前往“打卡”。

诚品书店带来的书店与更多业态及商业地产结合的模式,也给了言几又们更大的资本想象空间。

在2017年3月,言几又获得B轮1.2亿元融资后,曾扬言以“连锁而不复制”的方式,到2019年底开设100家门店,其中至少包括20家3000-5000平米的大型店;同时着手建立旗下垂直品牌,服务于儿童空间的“言几又·言宝乐园”、精英社交空间的“言几又·见”、创客空间的“言几又·言社”。

根据天眼查数据显示,截至目前,言几又共获得4轮融资,总计超2.4亿元。其中,最新一轮是在2018年12月,由洪泰大文娱产业基金领投、头头是道基金跟投的B+轮融资。

位于西安迈科中心的言几又书店在2018年12月开业时,其中除了图书之外,还引进了包括轻食、居酒屋、酒吧、茶饮,以及美甲、艺术品商店以及华为体验店等多种业态。这是被言几又创始人但捷及其投资合伙人都曾视为“疯狂”的商业模式:通过和商业地产合作,降低租金成本,做好日常品牌运营就能分成,用户和数据还积累在书店自身的系统里。

“言几又步子迈得太大了。有时候给资本的期望越大,可能实际的落差也越大。因为现实情况摆在那里,与书相关的生意是很薄利的。我之前也在做连锁书店的运营和建设,在曾经的业内交流会上看到它发展得如此之快和大,当时觉得很神奇,但后面再看,其实单靠资本‘输血’是很难跑通的。”广西师范大学文学院副教授、“独秀书房”创建者刘艳对AI财经社说。

最后一次融资一年多之后,随着疫情爆发,言几又不仅没实现“百店”的理想,反而面临接连闭店、欠薪的窘境。

此前,在2020年12月31日,深圳诚品书店关闭时,曾有大批市民前去拍照留念。深圳店关门后,诚品书店在大陆就只留下苏州一家门店。今年8月,曾被誉为“上海最美书店”的钟书阁静安店闭门谢客。根据《2020-2021中国实体书店产业报告》显示,2020年全国共有1573家书店关门,是2019年闭店数量的三倍多。

“网红书店”的创新模式,也没能帮助它们穿越实体书店的“关店潮”。

书店的故事讲完了吗?

欠薪关店、被起诉,言几又陷入困境,网红书店也撑不住了


从传统的街巷书屋到在入驻各大商城和景点的“书店+”空间,再到开拓线上“外卖”送书业务,实体书店们,越来越“不好好卖书”了。

“网红书店对我来说更多是一种最初的吸引,各种打卡和宣传都可以让我去了解一家新的书店,但这并不是我逛这家书店的必要条件。而且对于那些跟风的只有外表、没有书品的书店来说,‘网红’是一个骂人的词。像我曾经在泰山景点看到的一家网红书店,其实就是零星地摆了一些书,也不卖书,打着书店的名义售卖景区小吃。”90后阅读爱好者林奈说。

在这背后,不容乐观的是,不少以图书业务为主的实体书店其图书销售量是在不断下滑的。根据近期书萌设计与《出版人》杂志及知合空间共同发起的实体书店生存情况调查显示,在参与调研的362家书店中,近80%的书店无论是整体营业额还是图书销售都呈下降趋势。

据中国新闻出版研究院公布的我国成年人纸质图书人均阅读量数据显示,2017至2020年,纸质书的阅读人群也并没有显著增加,平均维持在每年4.67本。

但与此同时,人们购买纸质书的渠道却在不断增加,给实体书店们带来了更大压力。除了传统电商外,抖音、拼多多、快手以及小红书等都加入了卖书的阵营,同时,以多抓鱼、孔夫子为代表的二手图书渠道也迅速发展。

越来越多的“读书人”也开始从性价比更高的线上渠道购书。据悉,与常年5折、甚至在“双11”等购物节当天返券后可达一两折的线上售书平台相比,超8成的实体书店表示扣掉毛利和房租、水电及人工等成本,绝大多数情况下,图书销售折扣最低不会低于8折。

“现在买书一般都会在线上购买,一是有相应的折扣,二来平时也很难有大段的时间逛书店。逛书店的时候买书也有一定的随机性,更多时候是在书店坐下来看看书。”当前正在攻读出版专业研究生的阚天阔表示。

现在,言几又这类网红书店们,也都遇到了麻烦。这是否意味着,书店的故事要讲完了?

“虽然疫情加重了书店运营的艰难,但我认为,书店是不能、也不会消失的。每一个城市都应该有以书店来承载的线下文化空间。相较于外观,书品才是一个书店的关键。那些会选书的、有自己品牌精神的书店是线上永远替代不了的。像先锋书店就很有自身的风格,近年来开启的乡村书局计划也进一步加固了它的品牌精神。”阚天阔说。

在当前实体书店业务整体不景气、竞争却反而加剧的情况下,刘艳指出,“‘书店+’的发展无可厚非,因为仅依靠图书零售是活不下去的,所以越来越多的书店也会打出在看书之外的咖啡、餐饮及文创等售卖空间。同时,现在不少书店开启了线上、线下一体化,逐步建立起自己的线上自营店。这在一定程度上可以缓解电商带来的冲击,并且依靠自身的品牌效应也能形成一定的竞争优势。”

“不过,每一家书店都应该找到属于它自己的模式去给卖书赋能。可以说任何一个还坚挺的、做得好的书店,它的成功是不可能简单复制的,它是有自己品牌独特的造血秘笈的,而不仅仅依赖于资本或者政府的输血。像和言几又同批起来的钟书阁,它背后的钟书实业是参与图书全产业链的,自身就是出版公司;先锋则更多是靠创始人钱晓华的独立书店人的坚守,以及品牌塑造成功后向乡村的转移;而完全商业化的西西弗,对非书产品的运营和体验式消费都很精细化,并且其图书选品和会员体系也很成熟。”她说。

提及实体书店的艰难转型,刘艳表示:“大浪淘沙,浮躁的、根基不稳的总会先被摇动,但市场还是公平的,最终留下来的也总是更优化的、真正具有竞争力的品牌。”

(应受访者要求,李清、林奈为化名)

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