7年赚出两个阿里加两个腾讯，他是地表最强打工人(2)
某种程度说，也正是因为带领微软打了云计算的翻身仗，纳德拉才被推举为微软CEO。
03 打破围墙，开放，开放
解决问题的第一步，是承认问题的存在。
在2014年举办的Salesforce年度营销会议上，上台演讲时，刚接任微软CEO不久的纳德拉戏剧性地伸手从西装外套口袋里，拿出了一台iPhone。
全场观众先是惊讶，随即会心大笑起来。
苹果与微软的恩怨由来已久。在个人电脑时代，Windows和MacOS是王不见王的死对头，盖茨与乔布斯也是见面就斗嘴的老冤家。
在2000年微软市值登顶6000亿美元高峰时，苹果却因公司内斗而元气大伤，市值一路缩水至50亿美元。然而，在智能手机时代，苹果却靠iPhone系列赢得了对微软碾压式的胜利。
双方始终势同水火，在这一天之前，从未有微软CEO在公开场合使用过任何一款苹果手机，更不要说在公开演讲中将它特意展现出来。
纳德拉是第一个这么做的人。而他这么做的原因也很简单，他要传达一个信息——微软变了。
在纳德拉展示的这台苹果手机上，第一次出现了微软的官方应用——Word、Excel、PowerPoint、Outlook、Skype……
现场观众对此的反应是——雷鸣般的热烈掌声。
在此之前，Windows业务一直是微软的根基，是微软的核心、王牌、现金牛。Windows太成功了，以至于微软试图将这一成功复制到其他所有业务中，即便失败了也不愿将其开放。
而纳德拉要改变的正是这一点。
打破壁垒，团结一切可团结的力量，将对手变队友——出任集团CEO后，纳德拉开始将他带领STB团队的成功复刻到整个微软。
2014年3月，在纳德拉担任微软CEO后的第二个月，微软就正式开启了与苹果、谷歌合作的步伐，以Word、Excel等为首的Office套件正式登陆iOS与安卓平台。
在次年iPad Pro的发布会上，苹果甚至破天荒地请来了微软Office市场营销负责人登上舞台，演示Apple Pencil在Office软件上的应用。
对此，微软内部并非没有反对的声音。与竞争对手建立合伙关系，在不少微软领导层看来简直是与虎谋皮，将会严重伤害微软产品的竞争力。
但是纳德拉认为，必须以用户为中心，而不是自我为中心去考虑问题。
用户只想得到应用体验与用户服务，他们并不在意——也不想去在意——这些体验究竟是来自什么设备、什么系统、什么应用。
固步自封只会让微软一再陷入“胜利者的陷阱”中，直至被市场彻底淘汰。
纳德拉说：“我们必须面对现实。我们拥有伟大的产品……但如果其他公司通过其产品或设备确立了强大的市场地位，我们必须找到聪明的方式与它们建立伙伴关系，这样我们的产品就可以进驻它们广受欢迎的平台。”
与苹果的合作为微软带来了双赢，在2015年4月的财报会议上，纳德拉宣布，iOS和Android版Office的下载量已经超过1亿次，Skype、Outlook等其他微软应用也都跻身苹果AppStore下载量的前100名。
趁热打铁，从2014年开始，在纳德拉的带领下，微软开始全面重塑原本封闭的企业文化，拥抱合作、拥抱开源。仅2014年，微软就一口气与谷歌、Facebook、Ubuntu、SUSE（ Linux开发商）、甲骨文、红帽、IBM等多家厂商达成合作。
微软的Azure云更是破天荒地开始支持Linux系统——这个Windows系统的一生之敌。
开放，由此成为微软的核心文化。
开放之下，微软还进一步大展合纵连横之计，分别在2015-2018年期间收购了Revolution Analytics、LinkedIn、GitHub、Bonsai等一系列公司，并对Office 365、Dropbox等多项应用进行整合。
作为业务新核心的微软云计算业务，也在站稳脚跟之后进一步高速增长。
到2018年，不过7年左右的时间，微软云计算业务已从纳德拉出任STB负责人时的几百万美元飙升到近200亿美元，从杂牌玩家逆袭成为称霸全球的云计算市场老二。
微软Azure云快速跻身世界第二 来源：IDC
更为令人惊叹的是，纳德拉居然成功说服了谷歌CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），另一位出生印度的硅谷巨头，同意停止微软和谷歌经年不断的监管斗争与法律诉讼，共同宣布将竞争“聚焦于产品品质，而非法律诉讼”，为彼此都省下了一大笔法律费用。
打破壁垒，促成合作，纳德拉的这项天赋对于封闭了四十年的微软来说，至关重要。
04 找回微软的“灵魂”
2014年2月，在纳德拉被任命为微软第三任CEO之初，他向全体公司员工提出首要任务既不是振兴业绩，也不是重组机构，而是重塑企业文化。
而纳德拉1992年加入时的微软，并不是现在这个颓唐而老迈的臃肿机构。
曾经，“微软”这个名字代表的是硅谷最先进、最前沿、最颠覆的生产力。它致力于打破大企业对于计算机的垄断，“让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”。
那时，公司里的气氛活泼、有趣，员工心中有着真正的使命感，充满了能量。
然而，随着微软的日益壮大，随着Windows系统逐渐占领了全球市场，随着几乎每个家庭、每张办公桌上都有了电脑，微软开始迷失了。
久而久之，创新力遭到扼杀，反对声遭到驱逐，每个员工都需要向其让人证明自己无所不知，按时交付和完成的数字目标成为压倒一切的指责担当，一切必须井井有条，不能出任何差错。
在纳德拉接手微软之前，所有人——包括纳德拉自己——都在问这个问题，“我们为什么而存在？”
在当年7月份的微软全球峰会上，纳德拉回答了这个问题：“我们将赋能全球每一人、每一个组织，帮助他们成就不凡。”
“我们可以用‘成长型思维’描述我们的新文化，任何持有这种态度和思维的人，都能摆脱束缚，战胜挑战，进而推动我们各自的成长，并由此推动公司的成长。”
首先，纳德拉坚持，所有业务都必须以客户为中心，倾听客户的需求，从而预测客户的喜好，永远以初学者的心态去了解和学习对方。
其次，尊重差异，寻求差异，拥抱差异，不再追求压倒一切的“一致同意”，让思维在碰撞中产生火花，让创意在辩论中迸发灵感。
最后，团结一致，坚持“一个微软”，而非各自为政的联邦山头，打破公司各部门的组织边界与壁垒，朝着共同的目标努力。
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