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医药o2o指南,药店代运营模式研究

发布时间:2022-02-22 20:37理财方法 评论

理财鱼小提示:医药o2o指南,药店代运营模式研究

编辑导语:科技的发展加上疫情的推动,我国的医药电商销售规模不断扩大,前景广阔。这篇文章作者从市场现状和问题、模式竞争格局等多个方面详细地介绍了药店的代运营模式,一起来看看吧。

 医药o2o指南,药店代运营模式研究

一、核心摘要 1. 市场规模

随着中国医药电商行业的不断发展与疫情推动,医药电商销售规模占全医药行业销售规模的比例也不断增加。中国医药电商市场份额从2012年的1.5%增至2020年的11.4%。

艾媒咨询分析师认为,随着消费者行为的改变、互联网医药继续发展,从医到药和从药到医的互相融合,医药电商将进一步展现活力。

其中o2o药品配送从2015年至2021年,国内的即时药房市场规模以72.4%的年复合增长率从8亿元人民币增长至231.4亿元,预计在2030每年将达到1380亿人民币。

2. 商业模式

传统区域中小药店无法与大型连锁在线上抗衡,进货由于体量优势处于劣势,整体市场份额被大型连锁海王星辰、京东健康、叮当买药挤压逐渐下降;

药店代运营更多对品牌升级,代理商户第三方合作,在美团、饿了么、百度健康等 O2O 平台上开设品牌连锁门店进行o2o销售。

药店代运营方案优势主要有四点:

采购更有优势,集合广大区域中小药店采购需求。

流量理解更高效:专业运营数据团队对美团饿了么等平台未整合的中小商家拓展线上O2O场景,覆盖半径提升至药店半径3公里以上。

线上转化率更专业:多元营销工具触达用户更高效,用户补贴提升获客效率。

多元提升用户LTV:精细化运营用户提升老客忠诚度,提供私域运营等生命周期工具。

二、市场现状和问题

数据显示,2021年上半年,医药电商用户使用率最高的平台是阿里健康,使用率为46.8%,其次是美团和京东健康,使用率分别为38.3%和37.9%。

由于传统线下药店不具规模性暂时无法上架各大平台,部分由于上架后不具备运营能力而下架,基本告别线上订单。

 医药o2o指南,药店代运营模式研究

1. 传统中小药店痛点

线下渠道用户辐射范围有限,美团饿了么等平台不对接。

缺乏专业运营、数据人才团队。

用户触达渠道少、活动营销不精准。

采购缺乏规模优势。

新客获取难。

老客流失率高。

2. 代运营赋能方向

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受疫情因素、移动互联网及o2o到家用户习惯、资本助推因素影响,线上o2o蓬勃发展,而普通的中小药店由于一系列自身因素造成在资源、能力上都无法链接发展新动能,呈现逐渐被用户遗弃的趋势。

三、模式竞争格局

线下药店主要分为连锁药店类型、加盟型连锁和社区单体店类型,三者在知名度、sku数量、日常活动等方面呈现逐渐下降的趋势。

线上

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四、用户需求和消费分级

不论是线上还是线下,都是为了满足用户的多快好省的需求,排序如下。

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我国收入分配差距相对较大,呈现出了消费分级的趋势。

艾瑞调研数据显示,在网购药品时,一二线城市消费者与低线城市消费者看重的因素有较大差别,一二线城市消费时更看重药品品质、、是否知名品牌、配送速度,而低线城市消费者消费时更看重产品价格、折扣、运费等权益。

一二线的用户更关心:

药品品牌=>药品价格=>配送速度=>品类丰富度

三线以及以下和县城的用户更关心:

药品价格=>药品品牌=>配送速度=>品类sku丰富度

五、药店代运营价值

规模效应:供货采购、平台资源、区域资源互补、区域资源协作具备优势。

平台资源:更容易达到大平台合作门槛获得平台资源支持,包括营销资源、平台服务协议优惠、配送协议优惠、新店支持等。

线上线下一体:线下能力服务线上用户,线上流量分配导入线下,带动线下销售。

整合流量卖货:品类/品牌药品统一推广和流量支持。

数据支撑:数据支撑区域定价、备货、选品。

整合供应链,降低损耗:预测区域备货下单,药品统一采购。

从美团买药、京东到家等平台角度:

帮助其提供药店供给密度,防止被医药巨头集团绑架。

降低大平台BD、商务成本,仅仅对接代运营公司即可。

从中小商户角度来说:

能够有机会入驻平台获取流量,一键入驻且入驻费用更低。

有专业运营人力资源,数据资源、统一品牌。

采购更有优势。

从代运营公司角度:

轻资产运营,不涉及药品库存。

能快速启动,向全国复制方便。

六、药店代运营行业头部公司

成都代运营泉某某大药房原经营自由连锁药店,后邀请中小门店加盟,使用统一品牌标识及库存采销系统,2019年6月开展O2O代运营业务,截至2020年11月代运营门店数发展到15000余家,代运营泉某某员工数3106人

邻医快药于2019年在合肥医药产业园成立,已在河南、山东、江苏设立分公司。自成立以来,签约过百家连锁药店品牌,赋能药店数量过万,覆盖全国一百多个城市,通过搭建链接产业上下游的医药B2B供应链+运营一体化赋能平台,实现产业资源的精准匹配和赋能生态的多方共赢。

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七、代运营UE模型

代运营对于线下传统门店是纯增量角度,可以根据上市公司泉源堂(833409)的公开数据进行估算,目前日订单约2-3单。

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截止2021.3,泉源堂代运营门店店均日订单量提升到2~3单/天。

要引起商家能够对店铺有所感知日均订单至少在2-3单,月订单在50单,单价40月,每月营收2000元,商家毛利率30%左右,商家盈利600元/月。

从代运营的角度来说单店能够收取5%,约100元,整个模型可持续。

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单个店铺指标

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八、代运营关键成功要素

由于药店经营资质问题,能够代运营的基础是首先你具备自营连锁店资格,同时有一定较为成功的经验经营,通过梳理自营店&O2O代运营共性特征,赋能代运营药店。

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九、品种管理——线上线下差异化

线上线下面向的客户群体不同,所以线上线下的品种差异较大;线上重点品种和线下重点品种重合度不超20%;例如线上爆品:奥利司他/人工泪液海昌。

线上线下不同时间的品种差异明显:不同时期推荐不同的药品。

线上+线下品种数达3万+。

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主打热门品种:

根据品种热门程度,和客户让利接受度,客户愿意让利的,选200-300个top品,市场跟价;客户不愿意让利的话最多10-50个品;

跟价不一定是市场最低价,eg:区域内市场最低价距离8km, 第二低价距离500米,则跟市场第二低价

O2O定价不拼低价:在实际售卖的过程中,O2O线上店的药品价格比其他店铺同sku要高一些。

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十、药学服务——提升用户购药体验

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